2024年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、江湾公司是一家水产品生产和销售企业，该公司为提升在超市的销售业绩采取了一些措施：增加小包装产品在超市的销售比例；在超市中采用体现公司形象的销售车进行销售；在国内几个一线城市开设20余家自营水产品超市进行直销；对喜庆消费者如庆生日者赠送水产品礼盒。本案例中，江湾公司在超市销售中采取的营销组合策略有（ ）【多选题】

A.价格策略

B. 分销策略

C. 促销策略

D.产品策略

正确答案:B、C、D

答案解析:“增加小包装产品在超市的销售比例”属于产品策略；“在超市中采用体现公司形象的销售车进行销售”“对喜庆消费者如庆生日者赠送水产品礼盒”属于促销策略；“在国内几个一线城市开设20余家自营水产品超市进行直销”属于分销策略。因此，选项 B、C、D正确。

2、近年来，越来越多的消费产品生产企业采用互联网与大数据分析技术及时准确地了解消费者的需求，承接客户订单，发布新产品信息，建立高效、完善的物流配送和售后服务平台，取得良好的经营业绩。上述行为涉及消费产品行业（ ）。【单选题】

A. 与技术相关的成功关键因素

B. 与市场营销相关的成功关键因素

C. 与技能相关的成功关键因素

D. 与分销相关的成功关键因素

正确答案:A

答案解析:本题考查成功关键因素。根据题干，“越来越多的消费产品生产企业采用互联网与大数据分析技术……取得良好的经营业绩”，说明与技术相关的因素帮助消费产品生产企业获得了经营上的成功，因此涉及消费产品行业与技术相关的成功关键因素，选项A正确。

3、斯威公司是一家休闲服装生产企业。近期该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体，通过网络来联系设计创意、制作人员和资产设备，共同开拓市场，共享技术与信息，费用分担。从组织结构角度看，上述企业联盟体（ ）。【单选题】

A. 是传统组织结构与新型组织结构的结合

B. 是组织扁平化在企业之间的形式

C. 是以资金流管理为核心的组织形式

D. 具有灵活性较差的局限性

正确答案:B

答案解析:本题考查公司战略与数字化技术。在数字化技术发展的背景下，一些新型的组织结构得以出现，“该公司与其他具有不同资源与优势的企业建立了以信息网络为基础的企业联盟体，通过网络来联系设计创意、制作人员和资产设备，共同开拓市场，共享技术与信息，费用分担”体现的是虚拟组织，即建立在信息网络基础上的共享技术与信息、分担费用、联合开发的、互利的企业联盟体。虚拟组织是一种新兴的组织结构（选项A错误），是组织扁平化在企业之间的形式（选项B正确），是以信息流管理为核心的组织形式（选项C错误），这种结构的优点在于灵活性较强（选项D错误）。

4、建平公司专注于铁路、电力、矿产、石油、机场、港口等行业的工程总承包业务拥有3000多名员工，设有业务员、部门经理、总经理等3个管理层级，各层级被充分授权。下列各项中，属于该公司组织类型优点的有（ ）。【多选题】

A. 易于协调各职能间的决策

B. 危急情况下能够做出快速决策

C. 有利于减少信息沟通障碍，提高企业反应能力

D. 有利于调动管理人员的积极性

正确答案:C、D

答案解析:本题考查扁平型组织结构。“3000多名员工，设有业务员、部门经理、总经理等3个管理层级，各层级被充分授权”说明该企业的纵横向分工结构属于扁平型。其特点是：管理层次较少，控制幅度较宽；可以及时反映市场变化，并作出反应，但容易造成管理失控。另外，分权能够为决策提供更多的信息并对员工产生激励效应。因此，选项CD正确。

5、伊峰公司是一家从事光学仪器研发和制造的企业。该公司拟投资进入尚处于产业导入期的新型显示技术产业。从新兴产业战略选择角度看，下列各项中，属于该公司近期进入新型显示技术产业需具备的条件是（ ）。【单选题】

A. 新型显示技术的变化比较迅速

B. 为了塑造新型显示技术产业结构，需付出开辟市场较高的代价

C. 顾客忠诚的重要性在早期不显著

D. 企业的形象与声望对顾客至关重要

正确答案:D

答案解析:本题考查新兴产业的战略选择。“该公司拟投资进入尚处于产业导入期的新型显示技术产业”说明该公司决定在新兴产业发展的早期阶段进入这一产业。本题考查的本质是公司决定在一个新兴产业发展的早期阶段进入该产业的条件，也就是说，一个企业为什么选择在一个新兴产业发展的早期阶段进入这一产业呢？一定是因为这样做是有好处的，因此本题的关键就是选择出描述早期进入好处的选项。选项A，技术变化比较迅速，会使得早期投资过时，并使得后发企业因拥有最新产品和工艺而收益，这种情况下，早期进入是非常危险的，因此选项A错误。“为了塑造新型显示技术产业结构，需付出开辟市场较高的代价”，比如顾客教育、法规批准等等，而后发企业则可以坐享其成，在这种情况下，早期进入者需要付出更多，因此早期进入是不利的，选项B错误。如果顾客忠诚的重要性在早期显著，那么早期进入的企业将获得更多忠实的客户，早期进入是有利的，而如果顾客忠诚在早期并不重要，早期进入的企业并无法在获取顾客上获得优势，因此选项C错误。选项D，企业的形象和声望对顾客至关重要，企业在早期进入就能够率先发展和提高声誉，属于该公司在产业的早期就进入的条件，因此选项D正确。

6、甲公司签订合同承诺10月份向客户出售20吨白糖，并以5600元人民币/吨的价格购入现货白糖20吨，同时在期货交易所以5700元/吨的价格卖出10月份到期的白糖期货20吨。10月份合同到期时，白糖现货和当月期货市场价格均为5500元人民币/吨，甲公司以该价格向客户售出白糖20吨，并买入当月期货20吨。甲公司的上述风险理财策略是（ ）。【单选题】

A. 买方期权套期保值

B. 卖方期权套期保值

C. 期货空头套期保值

D. 期货多头套期保值

正确答案:C

答案解析:本题考查风险理财策略。题干中反复提及“现货”和“期货”交易，可以排除选项AB。本题的难点在于判断空头还是多头。如果某公司要在未来某时出售某种资产，可以通过持有该资产期货合约的空头来对冲风险。如果某公司要在未来某时买入某种资产，则可采用持有该资产期货合约的多头来对冲风险。在本题中抓住“甲公司签订合同承诺10月份向客户出售20吨白糖”这一关键点，说明甲公司未来要向客户出售白糖，因此采纳的期货套期保值策略是空头，因此选项C正确。

7、经营电影线的虹光公司面对不同电影院线之间同质化竞争异常激烈的局面，独辟蹊径地将旗下的一部分影院改造成家庭影院，按照消费者预定的时间、影片乃至餐席提供服务，使他们在影院欣赏影片的同时享受亲友团聚和美味佳肴，结果大大提高了该公司的竞争力和市场占有率。依据红海战略与蓝海战略的关键性差异，本案例中虹光公司体现的蓝海战略的特征有（ ）。【多选题】

A. 拓展非竞争性市场空间

B. 创造并攫取新需求

C. 打破价值与成本互替定律

D. 同时追求差异化与低成本

正确答案:A、B

答案解析:本题考查蓝海战略与红海战略关键性差异。“面对不同电影院线之间同质化竞争异常激烈的局面，独辟蹊径地将旗下的一部分影院改造成家庭影院”体现了该院线与其他院线的不同，关键词是“独辟蹊径”，因此选项A正确。“按照消费者预定的时间、影片乃至餐席提供服务，使他们在影院欣赏影片的同时享受亲友团聚和美味佳肴”体现了该院线为消费者提供了新服务，关键词是“消费者”，因此选项B正确。题干中未明确体现出成本的降低，因此选项CD不正确。

8、通恒公司是一家主营工程设计与施工业务的企业，其创新管理的重点是利用其首创的多项绿色环保施工技术和数字化、智能化等“新基建”带来的市场机会，大力拓展业务种类和规模，并利用在业务拓展过程中获得的新知识巩固目前的创新。从创新管理的主要过程来看，通恒公司的创新管理处于（ ）。【单选题】

A. 搜索阶段

B. 选择阶段

C. 实施阶段

D. 收获阶段

正确答案:C

答案解析:本题考查创新管理的主要过程。创新管理一般经历“搜索-选择-实施-获取”四个阶段，在不同阶段，企业的创新管理重点是不同的，搜索阶段的重点是找到创新的机会，选择阶段的重点是通过研究，在第一阶段发现的潜在创新机会中做出选择，实施阶段的重点是实现创新，获取阶段的重点是从创新中获得利益。根据题干，“其创新管理的重点是利用其首创的……带来的市场机会，大力拓展业务种类和规模”，说明在这一阶段，通恒公司的创新已经开始实施了——已经将创新落实到业务的开拓中（选项C正确），而非处于创新想法的搜索和选择阶段，因此选项AB错误。同时，题干中并没有提到通过创新实现利益，因此选项D错误。

9、美邦公司是一家建筑装修企业，该公司的采购总监为了防范原材料和设备采购过程中可能发生的风险，梳理了从采购计划制定、供应商筛选、询议价格、制作订单、部门领导审核、采购合同签订、产品验收入库直到结算等各个环节的潜在风险，并找出导致风险发生的因素，分析风险发生后可能造成的损失。下列各项中，属于该公司采用的上述风险分析方法优点的有（ ）。【多选题】

A. 使用效果较少依赖专业人员的水平

B. 风险识别定量分析准确率高

C. 组织规模越大，流程越复杂，越能体现出优越性

D. 清晰明了，易于操作

正确答案:C、D

答案解析:本题考查风险管理技术与方法中的流程图分析法。流程图分析法是对流程的每一阶段、每一环节逐一进行调查分析，从中发现潜在风险，找出导致风险发生的因素，分析风险产生后可能造成的损失以及对整个组织可能造成的不利影响。“梳理了从采购计划制定、供应商筛选、询议价格、制作订单、部门领导审核、采购合同签订、产品验收入库直到结算等各个环节的潜在风险，并找出导致风险发生的因素，分析风险发生后可能造成的损失”，具体描述了该公司针对不同生产和经营环节进行风险的定性分析。由于没有涉及到发生概率的判断，因此不属于情景分析法或事件树分析法。流程图分析法的主要优点是：清晰明了，易于操作，且组织规模越大，流程越复杂，流程图分析法就越能体现出优越性。因此，选项CD正确。

10、蓝星公司是一家大型信息设备制造企业。该公司依据对公司目标作出的贡献评价各种职能和活动，并根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权。蓝星公司企业文化的类型是（ ）。【单选题】

A. 权力导向型

B. 角色导向型

C. 任务导向型

D. 人员导向型

正确答案:C

答案解析:本题考查企业文化的类型。根据题干，蓝星公司内部不存在掌权人，不属于权力导向型，因此选项A错误。蓝星公司内部并不是按照严格的规章和制度来运行的，不属于角色导向型，因此选项B错误。“该公司依据对公司目标作出的贡献评价各种职能和活动，并根据员工的专长给他们安排相应的岗位和职权”说明蓝星公司对不同职能和活动的评价完全依据他们对企业目标做出的贡献，体现了“实现目标”这一任务导向型企业的主导思想，因此选项C正确。