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2024年注册会计师考试《公司战略与风险管理》模拟试题1118
帮考网校2024-11-18 18:28
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2024年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题,分为单选题和多选题和简答题和综合题(主观)。小编为您整理精选模拟习题10道,附答案解析,供您考前自测提升!


1、某企业通过加强广告宣传,扩大了其产品在原有市场上的市场占有率,这种战略属于()。【单选题】

A.产品开发战略

B.市场渗透战略

C.市场开发战略

D.成长型战略

正确答案:B

答案解析:市场渗透是通过充分开发现有的产品市场,从而促进企业的发展。其实施方法有:(1)扩大市场份额;(2)开发小众市场;(3)保持市场份额。该企业采取的是扩大市场份额的方法。

2、甲公司是一家钢铁企业,2010年的市场分析中,主要涉及到了下列情况,其中不会造成同业竞争激烈的有( )。【多选题】

A.由于国家财政的支持和基建投资、地产投资的快速增长,钢铁行业的发展迅速

B.钢铁产品具有标准化,购买商可以轻易地转换供应商

C.钢铁行业的增长率较快

D.由于国家政策的限制和行业投入资本金较多,市场上竞争对手数量较少

正确答案:A、C、D

答案解析:本题考核同业竞争者的竞争强度。产品具有标准化,购买商可以轻易地转换供应商会导致供应商之间激烈竞争。其余三种情况都是不会导致竞争激烈的情形。

3、甲公司是一家国际计算机企业,为了进一步夯实自身的竞争实力,决定采取并购的形式扩大企业规模,并获得相关经营资源。为此,该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的小计算机公司,并对这些公司的价值进行评估。以下选项中,该公司可用的分析工具是( )。【单选题】

A.情景设计

B.市盈率法

C.波士顿矩阵

D.决策树

正确答案:B

答案解析:本题考核并购对象价值评估的方法。管理层要对并购对象的价值进行评估。可采用以下几种方法:(1)市盈率法;(2)目标企业的股票现价;(3)净资产价值(包括品牌);(4)股票生息率;(5)现金流折现法;(6)投资回报率。

4、甲公司是一家国际计算机企业,为了进一步夯实自身的竞争实力,决定采取并购的方式扩大企业规模,并获得相关经营资源。为此,该公司把眼光投向了行业内具有一定资源的小计算机公司,并对这些公司的价值进行评估。以下选项中,该公司可用的分析工具是()。【单选题】

A.情景设计

B.市盈率法

C.波士顿矩阵

D.决策树

正确答案:B

答案解析:本题考核并购对象价值评估的方法。管理层要对并购对象的价值进行评估,可采用以下几种方法:(1)市盈率法;(2)目标企业的股票现价;(3)净资产价值(包括品牌);(4)股票生息率;(5)现金流折现法;(6)投资回报率。

5、下列属于EIS的基本功能的有( )。【多选题】

A.提供公司内外的产业新闻

B.个性化定制功能

C.数据挖掘功能

D.数据集成功能

正确答案:A、B、C、D

答案解析:通常,EIS的基本功能包括:(1)办公支持功能:提供如文字处理、日程安排、地址簿、待处理事务清单、电子邮件服务等办公自动化功能以及公司内外的产业新闻等。(2)分析支持功能:提供非结构化问题的决策查询功能;调用DSS的功能;关于趋势、关键指标、异常报告等的图形分析输出功能;关键词查询、数据挖掘功能;帮助和解释文档的功能。(3)个性化定制功能:允许对报告的形式、图表的类型和菜单的内容进行方便的修改。(4)图示功能:能生成多种图形并可选择各种类型的显示。(5)规划功能:项目管理、日程安排。(6)数据集成功能:与组织中的计算机资源和其他类型的信息系统进行高效的集成和整合,具有远程访问功能和数据安全功能。

6、甲公司是一家钢铁企业,2013年的市场分析中,主要涉及到了下列情况,其中会造成产业内现有企业竞争激烈的有( )。【多选题】

A.由于国家财政的支持和基建投资、地产投资的快速增长,钢铁产业的发展迅速

B.钢铁产品具有标准化,购买者可以轻易地转换供应商

C.钢铁产业生产能力过剩

D.由于国家政策的限制和行业投入资本金较多,市场上竞争对手数量较少

正确答案:B、C

答案解析:本题考核产业内现有企业的竞争。产业内现有企业的竞争在下面几种情况下可能是很激烈的:(1)产业内有众多的或势均力敌的竞争对手。(2)产业发展缓慢。(3)顾客认为所有的商品都是同质的。(4)产业中存在过剩的生产能力。(5)产业进入障碍低而退出障碍高。

7、最完善的企业报告形式为(  )。【单选题】

A.专题报告

B.论文形式

C.统计分析报告

D.以上均不正确

正确答案:C

答案解析:统计分析报告是全部表现形式中最完善的一种。

8、乙公司是一家集团企业,业务涉及金融、出版、饮用水、水泥生产等。集团公司管理层针对饮用水业务进行分析时,发现该产业规模稳中有降,消费者对产品的要求较高,并出现了较多的企业兼并机会。对此,乙公司的主要战略路径有()。【多选题】

A.提高效率

B.降低成本

C.市场细分

D.市场营销

正确答案:A、B

答案解析:本题考核产品生命周期。乙公司所处产业规模稳中有降,消费者对产品的要求较高,并出现了较多的企业兼并机会,由此可以判断处于成熟期。成熟期的主要战略是提高效率,降低成本。

9、从技术活动过程所处的不同阶段考察,技术风险不包括()。【单选题】

A.技术设计风险

B.技术研发风险

C.技术操作风险

D.技术应用风险

正确答案:C

答案解析:本题考核的是技术风险。从技术活动过。程所处的不同阶段考察,技术可以划分为技术设计风险、技术研发风险和技术应用风险。

10、2004年发布的《企业风险管理一整合框架》中,以()代替了“控制环境”。【单选题】

A.内部控制

B.内部环境

C.风险容量

D.风险偏好

正确答案:B

答案解析:2004年发布的《企业风险管理一整合框架》,以“内部环境”代替了“控制环境”。与“控制环境”相比,内部环境是控制环境的内容上的扩展,引入了风险管理和风险偏好两个概念。内部环境是确立了企业对待风险的态度和可能采取的应对策略。

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