2024年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理第三章 战略选择5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、甲高新技术开发公司从公司成立到现在一直采取内部发展战略，利用自身的规模、利润、活动等资源来实现扩张。下列选项中，不属于内部发展战略缺点的是（　）。【单选题】

A.从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应

B.进入新市场可能要面对非常高的障碍

C.可以获得协同效应

D.与购买市场中现有的企业相比，在市场上增加了竞争者，可能会激化某一市场内的竞争

正确答案:C

答案解析:内部发展的缺点：（1）与购买市场中现有的企业相比，在市场上增加了竞争者，这可能会激化某一市场内的竞争；（2）企业并不能接触到另一知名企业的知识及系统，可能会更具风险；（3）从一开始就缺乏规模经济或经验曲线效应；（4）当市场发展得非常快时，内部发展会显得过于缓慢；（5）进入新市场可能要面对非常高的障碍。获得协同效应属于并购战略的动机之一，选项C错误。

2、下列分析方法中,可以用以分析公司战略可行性的有()。【多选题】

A.资源配置分析

B.盈亏平衡分析

C.价值链分析

D.资金流量分析

正确答案:A、B、D

答案解析:评估战略可行性有三种方法:资金流量分析、盈亏平衡分析和资源配置分析。

3、下列关于质量成本的说法正确的有( )。【多选题】

A.完工产品的检验成本和测试成本属于质量成本,员工的培训成本不属于质量成本

B.预防成本和鉴定费用都服从管理层的影响或控制

C.内部失效成本和外部失效成本是预防和鉴定方面花费努力的结果

D.更高的预防支出最终将导致更低的总质量成本

正确答案:B、C、D

答案解析:本题考核质量成本的相关内容。质量成本可以分为:预防成本、鉴定费用、内部失效成本、外部失效成本。其中,预防成本是在提供产品或服务之前发生的成本,目的是防止出现不合格的产品或服务。例如,员工的培训成本。因此选项A的说法不正确。

4、某大型汽车零部件企业原先向上海大众供应零部件,现在开始以自己的品牌生产商务用车,这属于()。【单选题】

A.后向一体化战略

B.前向一体化战略

C.横向一体化战略

D.产品开发战略

正确答案:B

答案解析:前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。教材对此的定义属于狭义的定义,是站在生产商的角度对前向一体化所下的定义。从更广义的角度看,凡是控制下游环节企业经营的行为均属于前向一体化。

5、法国SEB公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司。2007年该公司并购了中国的苏泊尔公司。SEB公司实施该并购案所采取的战略是()。【单选题】

A.多元化战略

B.纵向一体化

C.横向一体化

D.混合一体化

正确答案:C

答案解析:法国SEB公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司,苏泊尔公司也是生产小家电的企业,因此属于横向一体化。