2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下列关于JIT的说法中,正确的有()。【多选题】

A.仅在需要时才取得存货

B.一旦生产环节出错则弥补空间较小

C.制造型企业采用JIT旨在消除客户排队的现象

D.如果供应商没有按时配货,则整个生产计划都会被延误

正确答案:A、B、D

答案解析:本题考核JIT的相关知识。JIT理念可用于服务型企业以及制造型企业。制造型企业采用JIT旨在降低库存;而服务型企业采用JIT旨在消除客户排队的现象。

2、甲公司是一家粮油贸易公司,在金融危机期间,对外贸易业务受到极大影响,该公司领导痛定思痛,决定以粮油贸易为基础,开始从事粮油加工、粮食种植、培育自己的粮油品牌等,以此扩大经营规模,实现企业成长,这属于()。【单选题】

A.相关多元化战略

B.一体化战略

C.成本领先战略

D.密集型成长战略

正确答案:B

答案解析:一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务,沿其经营链条的纵向或横向扩大业务的深度和广度,扩大经营规模,实现企业成长。该公司以粮油贸易为基础,进军粮油加工、粮食种植、培育自己的粮油品牌,是沿着产业链进行的扩张,因此属于一体化战略。此题不应选相关多元化战略,因为题目更强调沿着经营链条扩张,所以是一体化战略。

3、某公司以一套核材料设备进行A产品的生产,2010年该设备使用寿命到期,在对该设备处理过程中,产生了核废弃物,影响了附近居民的健康,则由此产生的风险属于()。【单选题】

A.产业风险

B.市场风险

C.操作风险

D.自然环境风险

正确答案:D

答案解析:本题考核自然环境风险的相关内容。自然环境风险是指企业由于其自身或影响其业务的其他方造成的自然环境破坏而承担损失的风险。该公司生产A产品的设备产生了核废弃物,其自身造成了自然环境破坏,影响了居民健康,因此产生了自然环境风险。

4、如果某公司在制定进军国际市场的战略时,将运营单位设在其他国家,而管理总部仍设在国内,同时在国际范围内的全部企业间互相转让与推广竞争优势,那么这种国际化发展战略属于( )。【单选题】

A.多元化战略

B.差异化战略

C.全球化战略

D.跨国化战略

正确答案:D

答案解析:在国际化战略的各种选择中,跨国化战略是一种高级形式,一般采取企业在许多国家从事经营,但总部仍设在其所在地,在全部企业之间互相转让与推广竞争优势。该战略是让企业可以实现全球化的效率和本土化的敏捷反应的一种国际化战略。所以选项D正确。

5、某企业集团是一个以项目为主要业务来源的计算机软件开发企业,经过论证,决定采用矩阵制组织结构,为此必须明确此类组织结构的特点有( )。【多选题】

A.实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融

B.降低了企业总部的控制跨度

C.导致权力划分不清晰,也可能在职能工作和项目工作之间产生冲突

D.存在双重管理的问题

正确答案:A、C、D

答案解析:选项B属于战略业务单位组织结构的特点。矩阵制组织结构实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融,可能导致权力划分不清晰(比如谁来负责预算),并在职能工作和项目工作之间产生冲突,存在双重管理的问题。

6、甲企业是一家纺织外贸企业,产品主要出口到欧盟地区。下列选项中,会导致该企业面临政治风险的情况是()。【单选题】

A.欧盟购买商面临经营困境,资金不足

B.欧盟地区纺织品企业非常多

C.欧盟对一年内进口到该国的该种纺织产品总量加以限制

D.欧元对美元汇率发生波动

正确答案:C

答案解析:本题考核政治风险的源头。政治风险的源头包括:政府推行有关外汇管制、进口配额、进口关税、当地投资人的最低持股比例和组织结构等的规定。还包括歧视性措施,比如对外国企业征收额外税收、在当地银行借款受到限制及没收资产等。

7、下列关于《企业内部控制基本规范》内控五要素的表述不正确的是（ ）。①若企业已建立非常完善的内部控制系统，则无需对该系统再进行监督②随着业务发展，内部控制系统也应与时俱进③风险评估是企业实施内部控制的基础，其他内部控制因素的根基④内部控制不足之处均向董事会或董事会下属的审计委员会汇报【单选题】

A.①③

B.②③

C.①③④

D.①

正确答案:C

答案解析:①即使企业建立非常完善的内部控制系统，也需对其进行监督，以确保内部控制制度与时俱进。③内部环境是企业实施内部控制的基础。④对于一般缺陷，可以与企业管理层报告，并视情况考虑是否需要向董事会（审计委员会）、监事会报告。

8、甲是一家大型跨国贸易公司的董事长，由于公司业务越来越大，其精力有限，于是决定聘请职业经理人为其打理公司业务。甲上述的决定可能会导致的公司治理问题是（）。【单选题】

A.剥夺型公司治理问题

B.经理人对于股东的“内部人控制”问题

C.终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题

D.企业与其他利益相关者之间的关系问题

正确答案:B

答案解析:甲采用的是聘用职业经理人的形式管理公司，主要是股东与经理人之间可能产生矛盾，属于经理人对于股东的“内部人控制”问题，选项 B 正确。

9、在企业处于快速变化但相对简单的环境时,企业的形式最好应该是( )。【单选题】

A.分权型机械式组织

B.分权型有机式组织

C.集权型机械式组织

D.集权型有机式组织

正确答案:D

答案解析:本题考核集权型有机式组织的特点。组织所面对的环境类型在一极与另一极之间存在从“简单”和“静态”到“复杂”和“动态”的类型,如下图所示:

10、从实际管理来看，拥有3000名员工的企业平均的管理层次一般为7个层次。若某公司有8个管理层次，则该公司的组织结构属于（ ）。【单选题】

A.高长型组织结构

B.扁平型组织结构

C.国际部结构

D.跨国结构

正确答案:A

答案解析:某公司的管理层次大于企业平均的管理层次，因此，属于高长型组织结构。