2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下列关于风险的说法中,不正确的有( )。【多选题】

A.一般而言,企业经营损失的可能性与风险呈正向关系

B.就企业而言,风险是可以控制的,只要措施有力,完全可以彻底消除风险

C.处于成长期行业的企业相对于处于成熟期行业的企业面临的行业风险要大

D.在我国,商贸类企业相对于石油石化类企业所面临的行业风险更高

正确答案:B、C

答案解析:本题考核风险的分析。企业经营活动损失的概率愈大,风险也越大,所以选项A的说法正确。风险具有客观性,是不以企业的意志为转移的,而是独立于企业的意志之外的客观存在,企业只能采取风险管理办法降低风险发生的频率和损失幅度,而不能彻底消除风险,所以选项B的说法不正确。企业处于成长期的行业中会比在成熟或衰退的行业中有利得多,因为成长意味着行业发展的潜力大,此时行业风险相对低,所以选项C的说法不正确。就处于行业内的企业而言,行业的集中程度越高,其他企业进入的壁垒就越高,面临的行业风险越低;行业的集中程度越低,其他企业进入的壁垒就越低,面临的行业风险越高。在我国,商贸类企业的行业集中度要远低于石油石化行业,因此前者面临更高的行业风险,所以选项D的说法正确。

2、为会计师事务所对特定基准日与财务报告相关内部控制设计与执行有效性进行审计提供指引的是()。【单选题】

A.《企业内部控制应用指引》

B.《企业内部控制评价指引》

C.《企业内部控制审计指引》

D.《企业内部控制基本规范》

正确答案:C

答案解析:本题考核我国内部控制规范体系。《企业内部控制审计指引》为会计师事务所对特定基准日与财务报告相关内部控制设计与执行有效性进行审计提供指引。

3、甲公司是一家电脑生产商,公司在采购原材料时,一味强调材料的成本,只选最便宜的,不选最好的,最终生产出来的产品有很多质量问题,经过分析,该公司在采购中忽略了其他因素。因此如果甲公司准备找到最佳的采购组合,还需要考虑()。【多选题】

A.质量

B.数量

C.生产

D.交货

正确答案:A、B、D

答案解析:本题考核采购组合需要考虑的因素。在确定最佳采购组合时,可以考虑以下四个领域:质量、数量、价格、交货。

4、下列做法不属于控制风险实际发生概率的是（    ）。【单选题】

A.禁止在加油站使用移动电话

B.禁止在飞机上吸烟

C.企业装修时使用防火材料

D.生产车间发生电路短路时自动“跳闸”

正确答案:D

答案解析:选项D是在发生电路短路时采取“跳闸”措施，防止损失进一步扩大，因此属于控制风险事件发生后的损失。

5、战略可行性分析的评估方法不包括()。【单选题】

A.资金流量分析

B.盈亏平衡分析

C.资源配置分析

D.企业概况分析

正确答案:D

答案解析:选项D属于战略适宜性分析的内容。

6、所有利益相关者共同参与公司治理会产生权责不清的问题，从而降低公司运作效 率，企业容易陷人“泛利益相关者治理” 的困境。所以应当对潜在利益相关者进行 选择来安排公司治理。下列属于选择潜在利益相关者依据的有（    ）。【多选题】

A.对公司稀缺资源的贡献程度

B.因公司破产或关系终结而承担的风险损失的大小

C.优先利益相关者的利益诉求

D.在组织里的权力大小

正确答案:A、B、C、D

答案解析:在利益相关者对企业经营和公司治理的影响越来越明显的背景下，企业经营必须重视将利益相关者融人企业的治理模式中，让外部与企业利益相关的主体共同参与公司治理。与此同时，所有利益相 关者共同参与公司治理会产生权责不清的 问题，从而降低公司运作效率，企业容易陷入“泛利益相关者治理”的困境。所以 应当对利益相关者进行选择，应当依据潜在利益相关者对公司稀缺资源的贡献程度、利益相关者因公司破产或关系终结而 承担的风险损失的大小、优先利益相关者的利益诉求、利益相关者在组织里的权力大小来安排公司治理。所以，选项A、B、 C、D均正确。

7、甲股份有限公司是一家大型客运公司，其业务涉及全国20多家大中型城市。2012年，公司在客运过程中发生事故5起。根据专家建议，公司欲对事故发生以后，采取各种应对措施以减轻事故严重性的影响，对多种可能后果进行定性和定量分析。则该股份有限公司适用的风险管理技术与方法是（　）。【单选题】

A.敏感性分析法

B.事件树分析法

C.统计推论法

D.风险评估系图法

正确答案:B

答案解析:本题考核风险管理技术与方法。事件树是一种表示初始事件发生之后互斥性后果的图解技术，其根据是为减轻其后果而设计的各种系统是否起作用，它可以定性地和定量地应用。适用于对故障发生以后，在各种减轻事件严重性的影响下，对多种可能后果的定性和定量分析。

8、甲公司是一家化妆品生产企业。在推出一款新产品时,考虑到消费者需求的差异性,决定进行市场细分。在这个过程中,甲公司需要考虑的因素包括()。【多选题】

A.稳定性

B.准确性

C.可进入性

D.可衡量性

正确答案:A、C、D

答案解析:在细分市场时,考虑如下因素很重要:(1)可衡量性;(2)可进入性;(3)适应性;(4)稳定性;(5)足量性。

9、华星公司目前遇到了困境,在防御型战略组织、开拓型战略组织和分析型战略组织都无法运用后,华星公司运用反应型战略组织这种方法,下列不属于导致华星公司运用反应型战略组织这种方法的主要原因的是()。【单选题】

A.决策层没有明文表达企业战略

B.管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构

C.只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化

D.工资待遇水平偏低

正确答案:D

答案解析:一个企业组织之所以成为反应型组织,主要有3个原因:(1)决策层没有明文表达企业战略;(2)管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构;(3)只注重保持现有的战略与结构的关系,忽视了外部环境条件的变化。

10、甲公司在20世纪发明了胶片、彩卷、自动傻瓜相机,在胶片感光成像技术上领先一个世纪。随着数码产品出现,市场需求发生结构性变化,而该公司由于忽视了这种发展变化的趋势,导致企业经营陷入困境。这种环境的变化属于()。【单选题】

A.技术环境

B.政治环境

C.经济环境

D.人文环境

正确答案:A

答案解析:本题考核技术环境因素。技术环境对战略所产生的影响包括:(1)基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析;(2)新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加,从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场;(3)技术进步可创造竞争优势;(4)技术进步可导致现有产品被淘汰,或大大缩短产品的生命周期;(5)新技术的发展使企业可更多关注环境保护,企业的社会责任及可持续成长问题。