2022年注册会计师考试《公司战略与风险管理》考试共43题，分为单选题和多选题和简答题和综合题（主观）。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、甲公司是一家钢铁生产企业。2015年上半年，甲公司把通过银行贷款取得的大部分技改项目基金投入股市。后来，由于政府宏观管理措施的出台和股市的暴跌。甲公司投入股市的资金无法收回。在上述案例中，甲公司面临的风险有（　　 ）。 【多选题】

A.战略风险

B.技术风险

C.政治风险

D.法律和合规风险

正确答案:A、C、D

答案解析:甲公司贸然进行投资，结果收益惨淡，说明甲公司面临战略风险，选项B正确。甲公司把通过银行贷款取得的大部分技改项目基金投入股市，说明甲公司没有把银行贷款用于指定用途，涉及法律和合规风险，选项C正确。由于政府宏观管理措施的出台，甲公司投入股市的资金无法收回。说明甲公司面临政治风险，选项D正确。

2、2016年以来，生产安保设施的天盾公司先后收购了两家同类企业，在扩大生产经营规模、降低成本的同时，开发出功能优于其他同类产品的新产品。 天 盾 公 司的上述收购行为属于该公司的（   ）。【单选题】

A.业务单位战略

B.总体战略

C.混合战略

D.职能战略

正确答案:B

答案解析:收购两家同类企业属于总体战略中的发展战略。因此，选项B符合题意。

3、万明电力公司通过大数据分析发现了停电以后恢复供电时间的长短与客户满意度的高度相关性，并依据具体的数据调整了服务战略，提高了客户满意度，根据上述信息，万明电力公司运用大数据分析影响的战略转型的主要方面是（      ）。【单选题】

A.营销管理

B.生产管理

C.市场调研与预测

D.成本管理

正确答案:A

答案解析:通过大数据分析发现停电以后恢复供电时间的长短与客户满意度高度相关，并据此调整了服务战略，提高了客户满意度。体现了营销管理方面。因此，选项A符合题意。

4、信达银行每年都依据实际业绩编制预算。2016年底信达银行在某地开设了一家分行，该分行2017年预算编制类型的优点有（      ）。【多选题】

A.能够促进更为有效的资源分配

B.系统相对容易操作和理解

C.容易实现协调预算

D.能够应对环境的变化

正确答案:A、D

答案解析:零基预算。这种预算方法是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。由于分行是2016年底新开设的，所以该分行的2017年预算编制类型是零基预算。选项BC属于增量预算的优点。因此，选项AD符合题意。 

5、乐融旅行社定期开展会员俱乐部活动。活动期间，该社向参加活动的会员提供免费茶点、风景摄影及旅游知识讲座、旅游新项目推介等，建立了良好的公众形象。在上述活动中，乐融旅行社采用的促销组合要素有（  ）。【多选题】

A.营业推广

B.广告促销

C.人员推销

D.公关宣传

正确答案:A、C、D

答案解析:选项A，乐融旅行社采用的是非媒体促销的手段；选项C，该社向参加活动的会员提供免费茶点、风景摄影及旅游知识讲座、旅游新项目推介等，属于人员推销；选项D，建立了良好的公众形象，属于公关宣传。因此，选项ACD符合题意。 

6、风华公司的主营业务是生产、销售体育运动器材，从去年起，该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康补测仪并尝试性投放市场，该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来，从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式，风华公司适宜采取的组织战略类型是（  ）。【单选题】

A.开拓型战略组织

B.创新型战略组织

C.反应型战略组织

D.分析型战略组织

正确答案:D

答案解析:该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会，开发出适合个人使用的运动健康补测仪并尝试性投放市场，对应分析型战略组织：分析型组织在定义开创性问题时，综合了上述两种组织的特点，即在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场。因此，选项D符合题意。

7、截至2015年秋，U国N航空公司于M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司机舱服务员的劳工合约人仍未统一。为此，原N公司与M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间。发起抗议行动，有效推动了该项问题的解决，本案例中原N公司与M公司机舱服务员的权力来源于（  ）。【单选题】

A.在管理层次中的地位

B.个人的素质和影响

C.参与或影响企业战略决策与实施过程

D.利益相关者集中或联合的程度

正确答案:D

答案解析:机舱服务员在临近圣诞节期间。发起抗议行动，有效推动了该项问题的解决。属于利益相关者集中或联合的程度：团结就是力量，这是人所皆知的真理。股东、经理、劳动者影响企业决策的实力与他们自身的联合程度有关。因此，选项D符合题意。

8、从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现，后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，股价一落千丈，其核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力，均以失败告终。下列各项中，属于百川公司上述并购失败原因的有（　　）。【多选题】

A.并购后不能很好地进行企业整合

B.决策不当

C.跨国并购面临政治风险

D.支付过高的并购费用

正确答案:A、B

答案解析:核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职，体现了并购后不能很好地进行企业整合，选项A正确。后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险，股价一落千丈。体现了决策不当。因此，选项AB符合题意。

9、面对国外品牌牙膏不断涌入国内市场的不利局面，健华牙膏厂独创了完全用中草药提取物制造，具有生津健齿功效的牙膏，并通过强化销售网络的建设和管理，赢得了越来越多国内消费者的好评，作为新兴市场的本土企业，健华牙膏厂采用的战略属于（　　）。【单选题】

A.“扩张者”战略

B.“防御者”战略

C.“抗衡者”战略

D.“躲闪者”战略

正确答案:B

答案解析:面对来势汹汹且实力雄厚的外国竞争对手，“防御者”要做的就是利用本土优势进行防御。具体做法可以考虑：（1） 把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户。 （2） 频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求。 （3） 加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力。 案例中，健华牙膏厂加强分销渠道的网络建设和管理，因此，应属于防御者战略，选项B符合题意。

10、甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业，近年来，面对各类新型照相设备的兴起，该公司业务转型迟缓。目前出现巨额亏损，濒临破产。甲公司遭遇的风险属于（　　）。【单选题】

A.财务风险

B.技术风险

C.产业风险

D.战略风险

正确答案:D

答案解析:面对各类新型照相设备的兴起，该公司业务转型迟缓。体现的是战略风险：缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。因此，选项D符合题意。