实际执行的重要性确实有基准，它通常是根据项目的关键性、紧急程度以及对组织目标达成的贡献度来设定的。这个基准与整体重要性的基准在概念上是一致的，都是用于评估和决定资源分配、优先级排序和风险管理。

1. 实际执行的基准：
- 通常涉及具体的任务或活动，需要考虑实际的资源消耗、时间安排以及可能的影响。
- 这些基准可以帮助项目经理和团队成员识别哪些任务是最关键的，以及哪些环节对项目的成功至关重要。

2. 与整体重要性基准的关系：
- 实际执行的基准应该是整体重要性基准的一个细化，二者应当保持一致。
- 整体重要性基准更多是从宏观角度出发，考虑项目或业务的整体目标和战略定位。

3. 报表使用者特别关注的项目：
- 在确定重要性基准时，确实需要考虑报表使用者的需求，尤其是他们特别关注的项目。
- 如果某些项目或指标对报表使用者来说尤为重要，那么在实际执行的评估中，这些项目应当被赋予更高的权重。
- 这要求在执行过程中，不仅要关注普遍的衡量标准，还要关注特定利益相关者的特定需求。

在回答这类问题时，以下是几个关键步骤：

- 理解项目的目标和背景。
- 分析利益相关者的需求和期望。
- 根据项目目标和利益相关者的关注点，确定重要性基准。
- 定期评审和调整重要性基准，确保反映最新的项目状态和用户需求。

总结，实际执行的重要性和整体重要性基准应当是相互关联和一致的，但在实际应用中，需要特别考虑报表使用者的关注点，确保项目能够满足关键利益相关者的需求。希望我的回答能够帮助您完全理解并解决这个问题。如果有任何疑问，欢迎继续咨询。