在与治理层和管理层进行书面沟通时，涉及的事项各有侧重。以下是对这两方面沟通事项的详细概述：

1. 治理层书面沟通事项：
- 公司战略规划：包括公司的长远发展目标、市场定位、竞争优势等。
- 决策程序和规则：涉及公司重要决策的审批流程、决策机制等。
- 风险管理：包括公司面临的风险类型、风险评估及应对措施等。
- 内部控制：涉及内部审计、合规性检查、制度完善等方面。
- 股东关系：包括股东权益保护、股东沟通与信息披露等。

2. 管理层书面沟通事项：
- 业务运营：涉及各部门业务执行情况、存在的问题及改进措施等。
- 人力资源管理：包括员工招聘、培训、激励、绩效评估等方面。
- 财务管理：涉及公司财务状况、预算执行、成本控制等。
- 市场营销：包括市场分析、竞争态势、营销策略等。
- 项目管理：涉及项目进度、资源配置、风险管理等方面。

为了确保沟通的有效性，以下建议可供参考：
- 沟通内容应具有针对性，明确具体事项，避免模糊不清。
- 使用简洁明了的语言，避免使用专业术语或复杂句子。
- 结构清晰，分条列出事项，便于阅读和理解。
- 注意保持礼貌和耐心，尊重对方的意见和建议。
- 及时回复，确保沟通的时效性。

希望以上回答对您有所帮助，如有其他问题，请随时提问。祝您工作顺利！