尊敬的老师，您好！在企业的战略选择中，一体化战略和密集型战略确实是两个重要的方向。这两种战略在某种程度上是相互联系的，它们可以结合使用，以适应企业不同的市场环境和业务需求。

一体化战略主要是指企业通过内部扩张或者对外并购，实现产业链上下游的整合，以提高效率和竞争力。而密集型战略则侧重于现有市场的深耕细作，通过产品开发、市场开发或渠道开发等手段，实现业务的增长。

当企业想要实施相关多元化战略时，确实可以采取并购的方式，即您提到的横向一体化方式。以下是这两种战略如何相互联系的具体说明：

1. **一体化与相关多元化的结合**：企业在实现相关多元化时，可以通过并购同行业内的企业来迅速获得新的能力、市场或技术。这种横向一体化不仅扩大了企业的业务范围，还增强了企业在行业内的竞争力。

例如，某汽车制造商为了实现产品线的多元化，并购了一家专注于电动汽车的企业，这样既能够进入新能源汽车市场，又可以利用现有资源和技术实现协同效应。

2. **密集型战略在一体化中的应用**：在实施一体化战略的过程中，企业同样需要进行市场、产品或渠道的密集型开发。比如，在完成并购后，企业需要通过市场密集型策略来整合销售渠道，或者通过产品密集型策略来提升产品的多样性和竞争力。

以下是两者相互联系的具体表现：

- **产品密集型**：在横向一体化后，企业可以整合产品线，通过技术创新或产品创新来满足更广泛的市场需求。
- **市场密集型**：通过并购，企业可以进入新的地理市场或细分市场，实现市场范围的扩大。
- **渠道密集型**：一体化可以整合销售渠道，提高渠道利用效率，为企业带来更大的市场份额。

总之，一体化战略与密集型战略不是孤立的，它们可以相互补充和强化。企业在制定和实施战略时，应根据自身情况灵活运用这两种战略，以实现最佳的发展效果。

希望我的回答能够满足您的需求，如果您还有其他问题，欢迎继续提问。我会耐心为您解答。