内部发展+并购+战略联盟都属于发展战略细分里面的多元化战略的

尊敬的提问者，您好！关于您提出的问题，内部发展、并购和战略联盟确实都属于企业发展战略中的多元化战略细分。以下是对这一问题的详细解释：

1. 多元化战略：多元化战略是指企业为了扩大市场份额、降低经营风险、提高盈利能力，而进入与原有业务不同领域或开发新产品、新市场的战略。它可以分为相关多元化和非相关多元化两大类。

- 相关多元化：指企业在原有业务基础上，进入与其技术、市场或业务有相关性的新领域。
- 非相关多元化：指企业进入与原有业务无直接关联的新领域。

2. 内部发展：内部发展，也称为内生增长，是指企业通过内部研发、技术创新、市场拓展等手段实现业务拓展和多元化的战略。这种战略的优点在于企业可以更好地掌握项目进度，保持战略的连贯性，但可能需要较长时间的积累和投入。

3. 并购：并购战略是指企业通过购买其他企业股权或资产，实现快速扩大规模、进入新市场或获取新技术等目的的战略。这种战略可以快速实现多元化，但也可能面临整合难题和较高的风险。

4. 战略联盟：战略联盟是指企业与其他企业或组织在某一业务领域建立合作关系，共同实现业务目标和发展战略。通过战略联盟，企业可以实现资源共享、风险分担，达到多元化的目的。

综上所述，内部发展、并购和战略联盟都是企业在实施多元化战略时可以选择的路径。它们各自具有优势和局限性，企业需要根据自身的实际情况和战略目标，选择最合适的多元化战略。

希望我的回答能够解决您的疑问，如有其他问题，请随时提问。祝您工作顺利！