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2019年一级建造师《项目管理》考试共100题,分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道,附答案解析,供您考前自测提升!
1、可以实际按月预支工程款的工程结算方式有()。【多选题】
A.按月结算
B.分段结算
C.分项结算
D.按季度结算
E.竣工后一次结算
正确答案:B、E
答案解析:本知识点在新大纲中已调进《建设工程经济》。建设工程项目或单项工程全部建筑安装工程建设期在12个月以内,或者工程承包合同价值在100万元以下的,可以实行工程价款每月月中预支,竣工后一次结算。分段结算是当年开工,当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形象进度,划分不同阶段进行结算。分段结算可以按月预支工程款。
1、建设工程履约担保的有效期始于()之日。【单选题】
A.合同签订
B.合同生效
C.承包人收到工程预付款
D.工程开工
正确答案:D
答案解析:所谓履约担保,是指招标人在招标文件中规定的要求中标的投标人提交的保证履行合同义务和责任的担保。履约担保的有效期始于工程开工之日,终止日期则可以约定为工程竣工交付之日或者保修期满之日。
1、关于成本加酬金合同的特点和应用,下列说法正确的是()。【单选题】
A.采用该计价方式不利于业主方的投资控制
B.采用该计价方式不利于业主方的进度控制
C.该计价方式不宜用于项目管理合同
D.该计价方式不宜用于施工总承包管理合同
正确答案:A
答案解析:这种合同,承包商不承担任何变化或工程量变化的风险,这些风险由业主承担,对业主的投资控制很不利。
1、在影响建设工程项目质量的因素中,属于项目管理者可控因素的有()等。【多选题】
A.人
B.技术
C.管理
D.社会
E.环境
正确答案:A、B、C、E
答案解析:建设工程项目质量的影响因素,主要是指在建设工程项目质量目标策划、决策和实现过程的各种客观因素和主观因素,包括人的因素、技术因素、管理因素、环境因素和社会因素等。其中人、技术、管理和环境因素,对于建设工程项目而言是可控因素;社会因素存在于建设工程项目系统之外,一般情形下对于建设工程项目管理者而言,属于不可控因素,但可以通过自身的努力,尽可能做到趋利避害。
1、在应用分层法时,首先要划分调查分析的层次,一般可根据()等进行划分。【多选题】
A.统计的模型
B.管理的需要
C.样本的数量
D.数据的分布规律
E.统计的目的
正确答案:B、E
答案解析:调查分析的层次划分,根据管理需要和统计目的,通常可按照以下分层方法取得原始数据:按施工时间;按地区部位;按产品材料;按检测方法;按作业组织;按工程类型;按合同结构。
1、在建设工程合同的订立过程中,投标人根据招标内容在约定期限内向招标人提交投标文件,此为()。【单选题】
A.要约邀请
B.要约
C.承诺
D.承诺生效
正确答案:B
答案解析:招标人通过媒体发布招标公告,或向符合条件的投标人发出招标文件,为要约邀请;投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件,为要约;招标人通过评标确定中标人,发出中标通知书,为承诺。
1、如按工程进度编制施工成本计划,在编制网络计划时应充分考虑控制对项目分解深度的要求,同时还应考虑施工成本支出计划对()的要求。【单选题】
A.成本目标
B.项目目标
C.成本分解
D.项目划分
正确答案:D
答案解析:通常如果项目分解程度对时间控制合适的话,则对施工成本支出计划可能分解过细,以至于不可能对每项工作确定其施工成本支出计划。反之亦然。因此在编制网络计划时,应在充分考虑进度控制对项目划分要求的同时,还要考虑确定施工成本支出计划对项目划分的要求,做到二者兼顾。
1、应用动态控制原理进行目标控制时,用于纠偏的组织措施包括()等。【多选题】
A.调整进度管理的方法
B.调整招标工作的管理职能分工
C.调整投资控制工作流程
D.更换不同的软件编制施工进度计划
E.调整合同管理任务分工
正确答案:B、C、E
答案解析:组织措施:分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
1、根据《建设工程施工合同(示范文本)》(GF-99-0201),“以书面形式提供有关水文地质勘探资料和地下管线资料,提供现场测量基准点,基准线和水准点有关资料,并进行现场交验”是()的责任和义务。【单选题】
A.发包人
B.设计单位
C.承包人
D.监理人
正确答案:A
答案解析:施工承包合同中发包方的责任与义务包括提供有关水文地质勘探资料和地下管线资料,提供现场测量基准点、基准线和水准点及有关资料,以书面形式交给承包人,并进行现场交验,提供图纸等其他与合同工程有关的资料。
1、某钢结构厂房,在结构吊装工程的一次质量检查中,发现漏焊现象严重,为找出造成漏焊的最主要原因,应选用的质量统计方法是()。【单选题】
A.因果分析图法
B.直方图法
C.排列图法
D.分层法
正确答案:A
答案解析:因果分析图法,也称为质量特性要因分析法,其基本原理是对每一个质量特性或问题,采用一定的方法,逐层深入排查可能原因。然后确定其中最主要原因,进行有的放矢的处置和管理。
一级建造师要点:波长转换器测试项目有哪些?:一级建造师要点:波长转换器测试项目有哪些?波长转换器(otu)测试项目如下,与sdh设备测试项目基本一致的在此不再叙述,仅列项目。(1)平均发送光功率;(2)发送信号波形(眼图);(3)光接收机灵敏度和最小过载光功率;(4)输入抖动容限;(5)抖动转移特性;(6)中心频率与偏离;(7)最小边模抑制比;(8)最大-20db带宽。
一级建造师要点:标识管理要求是什么?:一级建造师要点:标识管理要求:(1)施工现场各项管理制度、操作规程等应用看板、挂板等展示清楚。(2)施工现场主要管理人员在施工现场应佩戴证明其身份的证卡、袖标,分区施工现场管理、岗位责任人亦应设标牌显示。(3)施工现场应在明显处设置“(工程概况牌、组织机构和管理人员名单及监督联系电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面图)。(4)可以不同颜色的安全帽来区分项目人员身份。
一级建造师要点:安全管理规定有哪些?:一级建造师要点:安全管理规定:1.非本工程施工人员严禁进入吊装施工现场。(1)施工指挥和操作人员均需佩戴标记。(2)作业区域设有警戒标志,必要时派人监护。2.作业平台与高处作业应设置防坠落措施。3.施工人员必须戴好安全帽。如:冬期施工,应将防护耳放下,以利听觉不受阻碍。4.吊装过程中发生意外,各操作岗位应坚守岗位,严格保持现场秩序,并做好记录,以便分析原因。
2020-05-30
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