2019年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下列建设工程担保中,由承包人(投标人)提交担保的有().【多选题】

A.支付担保

B.投标担保

C.履约担保

D.预付款担保

E.工程保修担保

正确答案:B、C、D、E

答案解析:由承包人提交担保的有:投标担保、履约担保、预付款担保、工程保修担保等。

1、某工程网络计划中,工作M的总时差为5天,自由时差为3天。在计划执行情况的检查中,发现只有工作M的实际进度拖后了4天,则关于工作M实际进度的说法,正确的是()。【单选题】

A.使总工期拖后1天,使后续工作最早开始时间拖后1天

B.不影响总工期,也不影响后续工作的正常进行

C.使总工期拖后1天,但不影响后续工作的正常进行

D.不影响总工期,但使后续工作最早开始时间拖后1天

正确答案:D

答案解析:总时差是指在不影响总工期的前提下,工作:i—j可以利用的机动时间,自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下,工作i-j可以利用的机动时间,所以工作M符合选项D的情况。

1、在建设工程项目质量的形成过程中,应在建设项目的()阶段完成质量需求的识别。【单选题】

A.设计

B.竣工验收

C.决策

D.施工

正确答案:C

答案解析:质量需求的识别过程是在决策阶段完成的。

1、某工程项目合同约定采用调值公式法进行结算,合同价为50万元,其中可调部分为:人工费占15%,材料费占60%,其他为不可调部分。结算时,人工费价格指数上涨了10%,材料费价格指数上涨了20%,则该项目应结算的工程价款为()万元。【单选题】

A.56

B.56.35

C.57

D.56.75

正确答案:D

答案解析:本知识点在新大纲中已调进《建设工程经济》。由调值公式可得:50×15%×10%+50×60%×20%=6.75万元,所以该项目结算工程款为50+6.75= 56.75万元。

1、在固定总价合同形式下,承包人承担的风险是()。【单选题】

A.全部工程量的风险,不包括通货膨胀的风险

B.全部工程量和通货膨胀的风险

C.工程变更的风险,不包括工程量和通货膨胀的风险

D.通货膨胀的风险,不包括工程量的风险

正确答案:B

答案解析:在固定总价合同中,承包商承担了全部工作量和价格风险。

1、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和()。【单选题】

A.管理目标分工

B.管理职能分工

C.管理责任分工

D.管理权限分工

正确答案:B

答案解析:组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务和管理职能分工。

1、下列为加快进度而采取的各项措施中,属于技术措施的是()。【单选题】

A.编制进度控制工作流程

B.实行班组内部承包制

C.用大模板代替小钢模

D.重视计算机软件的应用

正确答案:C

答案解析:建设工程项目进度控制的技术措施涉及对现实进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。

1、承包人在履行和实施合同前进行合同分析,其目的和作用有()。【多选题】

A.分析合同漏洞,解释有争议的内容

B.分析签订合同依据的法律法规,了解法律情况

C.分析合同风险,制定风险对策

D.分析合同文件组成及结构,有利于合同查阅

E.分解和落实合同任务,便于实施和检查

正确答案:A、C、E

答案解析:合同分析的作用有:分析合同中的漏洞,解释有争议的内容;分析合同风险,制定风险对策;合同任务分解,落实。

1、编制项目管理任务分工表时,首先进行项目管理任务的分解,然后()。【单选题】

A.确定项目管理的各项工作流程

B.分析项目管理合同结构模式

C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务

D.分析组织管理方面存在的问题

正确答案:C

答案解析:为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制,进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解,在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理,信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

1、根据《建设工程施工合同(示范文本)》,合同实施工程中工程师同意采用承包人的合理化建议,由此所发生的费用或获得的收益应由()。【单选题】

A.发包人与承包人另行约定分担或分享

B.发包人承担或享有

C.发包人、承包人和工程师根据约定分担或分享

D.承包人承担或享有

正确答案:A

答案解析:本知识点在新大纲中已调进《建设工程经济》。工程师同意采用承包人的合理化建议,所发生费用和获得收益的分担或分享,由发包人和承包人另行约定。