2020年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、采用施工总承包管理模式时,对各分包单位的质量控制由()进行。【单选题】

A.施工总承包单位

B.施工总承包管理单位

C.业主方

D.监理方

正确答案:B

答案解析:施工总承包管理模式的内涵是:业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位,业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。在施工总承包管理模式下,质量控制方面的特点有:(1)对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行;(2)分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则,对质量控制有利;(3)各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责,这样就可减轻业主方管理的工作量。

2、某分部工程双代号网络计划如下图所示,则工作C的自由时差为()天。【单选题】

A.1

B.2

C.3

D.0

正确答案:D

答案解析:工作的自由时差等于其紧后工作最早开始时间与本工作最早完成时间之差的最小值。工作C有两个紧后工作,分别为工作H和工作G。工作H的最早开始时间为6,工作G的最早开始时间为7,工作C的最早完成时间为6。由此可见,工作C的自由时差为0。

3、根据项目目标动态控制的工作程序,第一步工作是()。【单选题】

A.进行项目目标分解

B.收集项目目标的实际值

C.进行目标的计划值与实际值比较

D.确定各种资源投入量

正确答案:A

答案解析:项目目标动态控制的工作程序如下:第一步,项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解,以确定用于目标控制的计划值。第二步,在项目实施过程中项目目标的动态控制:(1)收集项目目标的实际值,如实际投资、实际进度等;(2)定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较;(3)通过项目目标的计划值和实际值的比较,如有偏差,则采取纠偏措施进行纠偏。第三步,如有必要,则进行项目目标的调整,目标调整后再回复到第一步。

4、投标人须知是招标人向投标人传递的基础信息文件,投标人应特别注意其中的()。【多选题】

A.招标工程的范围和详细内容

B.招标人的责权利

C.施工技术说明

D.投标文件的组成

E.重要的时间安排

正确答案:A、D、E

答案解析:“投标人须知”是招标人向投标人传递基础信息的文件,包括工程概况、招标内容、招标文件的组成、投标文件的组成、报价的原则、招标投标时间安排等关键的信息。首先,投标人需要注意招标工程的详细内容和范围,避免遗漏或多报;其次,还要特别注意投标文件的组成,避免因提供的资料不全而被作为废标处理。此外,还要注意招标答疑时间、投标截止时间等重要时间安排,避免因遗忘或迟到等原因而失去竞争机会。

5、在施工准备阶段,绘制模板配图属于()的质量控制工作。【单选题】

A.计量控制准备

B.测量控制准备

C.施工技术准备

D.施工平面控制

正确答案:C

答案解析:施工准备工作的质量控制包括:施工技术准备工作的质量控制,以及现场施工准备工作的质量控制。施工技术准备是指正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。这类工作内容繁多,主要在室内进行,例如:熟悉施工图纸,组织设计交底和图纸审查;进行工程项目检查验收的项目划分和编号;审核相关质量文件,细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案,编制施工作业技术指导书,绘制各种施工详图(如测图放线图、大样图及配筋、配板、本线图表等),进行必要的技术交底和技术培训。现场施工准备工作的质量控制包括:计量控制、测量控制、施工平面图控制。

6、关于因果分析图法应用的说法,正确的有()。【多选题】

A.一张分析图可以解决多个质量问题

B.常采用QC小组活动的方式进行,有利于集思广益

C.因果分析图法专业性很强,QC小组以外的人员不能参加

D.通过因果分析图可以了解统计数据的分布特征,从而掌握质量能力状态

E.分析时要充分发表意见,层层深入,排出所有可能的原因

正确答案:B、E

答案解析:因果分析图法,也称为质量特性要因分析法,其基本原理是对每一个质量特性或问题,逐层深入排查可能原因,然后确定其中最主要原因,进行有的放矢的处置和管理。因果分析图法应用时的注意事项:(1)一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析;(2)通常采用QC小组活动的方式进行,集思广益,共同分析;(3)必要时可以邀请小组以外的有关人员参与,广泛听取意见;(4)分析时要充分发表意见,层层深入,排出所有可能的原因;(5)在充分分析的基础上,由各参与人员采用投票或其他方式,从中选择1至5项多数人达成共识的最主要原因。B、E两项分别对应上述内容的第(2)、(4)条,是正确答案;A、C两项的描述与上述条款的第(1)、(3)条不符,是错误的;D项是对直方图法的描述,不符合题意。

7、下列项目各参与方的沟通障碍中,属于组织沟通障碍的是()。【单选题】

A.机构组织庞大

B.知识、经验水平的差距导致的障碍

C.对信息的看法不同造成的障碍

D.下属对上级的恐惧心理而形成的障碍

正确答案:A

答案解析:在管理中,合理的组织机构有利于信息沟通。但是,如果组织机构过于庞大,中间层次太多,信息从最高决策层传递到下层不仅容易产生信息的失真,而且还会浪费大量时间,影响信息的及时性。同时,自下而上的信息沟通,如果中间层次过多,同样也浪费时间,影响效率。B、C、D三项均属于个人的沟通障碍。

8、关于施工总承包管理模式特点的说法,正确的有()。【多选题】

A.在开工前有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制

B.业主方的招标及合同管理工作量较大

C.多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能减少业主方的风险

D.分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则,对质量控制有利

E.各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调,这样可减轻业主方管理的工作量

正确答案:B、D、E

答案解析:在施工总承包管理模式下:A项的表述是施工总承包模式投资控制方面的特点之一,张冠李戴,因此A项错误。一般情况下,所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责,业主方的招标及合同管理工作量较大,这是该模式合同管理方面的特点之一。因此B项正确。多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能增加业主方的风险。这是该模式投资控制方面的特点之一,因此C项错误。分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则,对质量控制有利,这是该模式质量控制方面的特点之一,因此D项正确。各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责,这样就可减轻业主方管理的工作量,这是该模式质量控制方面的特点之一,因此E项正确。

9、下列施工成本材料费的控制中,可以影响材料价格的因素是()。【单选题】

A.材料领用的指标

B.材料的投料计量

C.材料消耗量的大小

D.材料的采购运输

正确答案:D

答案解析:材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成,因此主要是通过掌握市场信息,应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。

10、根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 5032-2006),项目管理目标责任书应在项目实施之前,由()制定。【单选题】

A.项目技术负责人

B.法定代表人

C.项目经理与项目承包人协商

D.法定代表人与项目经理协商

正确答案:D

答案解析:项目管理目标责任书应在项目实施之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商,依据项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标制定。