2019年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理建设工程项目的组织与管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取( )。【单选题】

A.原因分析

B.改进措施

C.调整措施

D.纠偏措施

正确答案:D

答案解析:项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

2、关于工作流程组织的说法，正确的是（　）。【单选题】

A.同一项目不同参与方都有工作流程组织任务

B.工作流程组织不包括物质流程组织

C.一个工作流程图只能有一个项目参与方

D.一项管理工作只能有一个工作流程图

正确答案:A

答案解析:本题考查的是工作流程组织。选项A正确，业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。选项B错误，工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织。选项C错误，策划方、规划设计方、开发方和政府有关部门的工作按一定的顺序进行，相互之间也有一定的交叉，用工作流程图可清晰地表达有关的逻辑关系。

3、编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（ ）。【单选题】

A.项目的构成及项目之间的关系

B.各项工作任务的重要程度

C.各项任务的负责工作部门（或个人）及配合或参与工作部门（或个人）

D.各项工作之间的先后关系

正确答案:C

答案解析:本题考查的是工作任务分工在项目管理中的应用。在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。

4、关于建设项目工程总承包的说法，正确的有（ ）。【多选题】

A.工程总承包企业应向项目业主负责

B.总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业

C.工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实施全过程或若干阶段的承包

D.工程分包企业应向总承包企业和业主负责

E.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考查的是项目总承包的模式。工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

5、某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的（ ）。【单选题】

A.管理措施

B.经济措施

C.技术措施

D.组织措施

正确答案:D

答案解析:组织措施是项目目标动态控制的纠偏措施之一，通过分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取动态控制的纠偏措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。