2020年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、在采用作业条件危险性分析法(LEC方法)进行风险评价时,“中度风险”对应的危险程度是()。【单选题】

A.稍有危险,可以接受

B.比较危险,需要注意

C.显著危险,需要改进

D.高度危险,需要改进

正确答案:C

答案解析:本题主要考查危险源辨识与风险评价。

2、建设工程项目总进度目标的控制是()项目管理的任务。【单选题】

A.施工方

B.业主方

C.设计方

D.供货方

正确答案:B

答案解析:建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的,项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目工程总承包的模式,协助业主进行项目总进度目标控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务)。

3、施工成本偏差分析可采用不同的表达方法,常用的有()。【单选题】

A.横道图法、表格法和曲线法

B.网络图法、横道图法和表格法

C.比较法、因素分析法和差额计算法

D.网络图法、表格法和曲线法

正确答案:A

答案解析:偏差分析的表达方法有:横道图法、表格法、曲线法。

4、建设工程项目施工过程中,投资的计划值和实际值的比较包括()的比较。【多选题】

A.工程概算与投资规划

B.工程预算与工程概算

C.工程合同价与工程概算

D.工程款支付与工程概算

E.工程决算与工程概算

正确答案:C、D、E

答案解析:在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括,工程合同价与工程概算的比较;工程合同价与工程预算的比较;工程款支付与工程概算的比较;工程款支付与工程预算的比较;工程款支付与工程合同价的比较;工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。

5、建设工程项目实施过程中,质量控制系统涉及多个质量责任主体,其中属于监控主体的是()。【单选题】

A.建设单位

B.劳务分包单位

C.施工单位

D.材料供应单位

正确答案:A

答案解析:建设工程项目质量控制系统所涉及的质量责任自控主体和监控主体,通常情况下包括建设单位、设计单位、工程总承包企业、施工企业、建设工程监理机构、材料设备供应厂商等。这些质量责任和控制主体,在质量控制系统中的地位与作用不同。在建设工程项目实施过程中,对各质量责任主体的质量活动行为和活动结果实施监督控制的组织,称为质量监控主体,如业主、项目监理机构等。

6、论证建设工程项目总进度目标时,需要进行:①编制各层进度计划;②项目的工作编码;③进度计划系统的结构分析等项工作。对上述工作而言,正确的工作步骤是()。【单选题】

A.①—②—③

B.②—①—③

C.②—③—①

D.③—②—①

正确答案:D

答案解析:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:调查研究和收集资料;项目结构分析,进度计划系统的结构分析;项目的工作编码;编制各层进度计划;协调各层进度计划的关系,编制总进度计划;若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。

7、建设工程施工安全控制的目标是()。【单选题】

A.找出所有危险源

B.评估危险源可能造成的危害

C.减少和消除生产过程中的事故

D.事故应急处理

正确答案:C

答案解析:危险性大小等级划分标准如下表:

8、施工总施工方对分包单位的纠偏权限承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于()。【单选题】

A.施工方对分包单位的纠偏权限

B.总包单位对分包单位的管理责任

C.业主对分包单位的付款方式

D.业主对分包单位的选择和认可权限

正确答案:B

答案解析:施工总承包单位与施工总承包管理单位一样,既要负责对现场施工的总体管理和协调,也要负责向分包人提供相应的配合施工服务。

9、如图所示的组织工具是()。【单选题】

A.项目结构图

B.组织结构图

C.合同结构图

D.线性组织结构图

正确答案:C

答案解析:组织论有三个重要的组织工具:项目结构图、组织结构图和合同结构图。

10、建设工程项目质量的形成过程,体现了从目标决策、目标细化到目标实现的系统过程,而质量目标的决策是()的职能。【单选题】

A.建设单位

B.设计单位

C.项目管理咨询单位

D.建设项目工程总承包单位

正确答案:A

答案解析:由于建筑产品采取定制式的承发包生产,因此,其质量目标的决策是建设单位(业主)或项目法人的质量职能,尽管建设项目的前期工作,业主可以采用社会化、专业化的方式,委托咨询机构、设计单位或建设工程总承包企业进行,但这一切并不改变业主或项目法人的决策性质。业主的需求和法律法规的要求,是决定建设工程项目质量目标的主要依据。