2020年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、建设工程索赔中,承包商计算索赔费用时最常用的方法是()。【单选题】

A.总费用法

B.修正的总费用法

C.实际费用法

D.修正的实际费用法

正确答案:C

答案解析:索赔费用的计算方法有:实际费用法、总费用法和修正的总费用法。实际费用法是计算工程索赔时最常用的方法。

2、承包人在工程变更确定后()天内,可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告。【单选题】

A.7

B.14

C.15

D.30

正确答案:B

答案解析:本知识点在新大纲中已调进《建设工程经济》。承包人在工程变更确定后14天内,可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告,经工程师确认后相应调整合同价款。如果承包人在双方确定变更后的14天内,未向工程师提出变更工程价款的报告,视为该项变更不涉及合同价款的调整。

3、根据建设工程项目设计质量控制的要求,建筑工程设计图纸必须具有()并按照有效的审图程序进行审查。【多选题】

A.国家批准的出图印章

B.审图部门的印章

C.造价工程师的执业印章

D.建筑师的执业印章

E.结构工程师的执业印章

正确答案:A、D、E

答案解析:通过设计项目管理,落实设计质量责任制。设计图纸必须按规定具有国家批准的出图印章及建筑师,结构工程师的执业印章,并按规定经过有效的审图程序进行审查。

4、关于项目信息门户,下列说法正确的是()。【单选题】

A.项目信息门户是一种项目管理信息系统(PMIS)

B.项目信息门户是一种企业管理信息系统(MIS)

C.项目信息门户主要用于项目法人的人、财、物、产、供、销的管理

D.项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方服务

正确答案:D

答案解析:项目管理信息门户是在对项目全寿命过程中项目参与各方产生的信息和知识进行集中管理的基础上,为项目参与各方在互联网平台上提供一个获取个性化项目信息的单一入口,从而为项目参与各方提供一个高效率交流(ProjectCommunication)和共同工作(Collahoration)的环境。

5、建设工程项目目标动态控制的核心是()。【单选题】

A.合理确定计划值

B.认真收集实际值

C.适当调整工程项目目标

D.比较分析,采取纠偏措施

正确答案:D

答案解析:项目目标动态控制的核心是,在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较,当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

6、废水处理的物理化学方法主要有()等。【多选题】

A.沉淀法

B.吸附法

C.气浮法

D.反渗透法

E.电渗析法

正确答案:B、D、E

答案解析:废水处理可分为化学法、物理法、物理化学方法及生物法。物理化学方法主要有吸附法,反渗透法,电渗析法。

7、线性组织结构的特点是()。【单选题】

A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门

B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门

C.谁的级别高,就听谁的指令

D.可以越级指挥或请示

正确答案:B

答案解析:在线性组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。在国际上,线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式,但在一个特大的组织系统中,由于线性组织结构模式的指令路径过长,有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。

8、施工总施工方对分包单位的纠偏权限承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于()。【单选题】

A.施工方对分包单位的纠偏权限

B.总包单位对分包单位的管理责任

C.业主对分包单位的付款方式

D.业主对分包单位的选择和认可权限

正确答案:B

答案解析:施工总承包单位与施工总承包管理单位一样,既要负责对现场施工的总体管理和协调,也要负责向分包人提供相应的配合施工服务。

9、常用的建筑安装工程费用的动态结算方法有()。【多选题】

A.调值公式法

B.竣工调价系数法

C.基期价格调整法

D.按主材计算价差法

E.要素比例调价法

正确答案:A、B、D

答案解析:本知识点在新大纲中已删除。建筑安装工程费常用的动态结算办法有:按实标价格结算法、按主材计算价差、竣工调价系数法、调值公式法(又称动态结算公式法)、标准施工招标文件对物价波动引起的价格调整的规定。

10、通过对竞争机制、利益机制的制度设计或安排,可形成建设工程项目质量控制系统运行的核心机制,即()机制。【单选题】

A.持续改进

B.反馈

C.约束

D.动力

正确答案:D

答案解析:动力机制是建设工程项目质量控制系统运行的核心机制,它来源于公正、公开、公平的竞争机制和利益机制的制度设计或安排。这是因为建设工程项目的实施过程是由多主体参与的价值增值链,只有保持合理的供方及分供方等各方关系,才能形成合力,是建设工程项目成功的重要保证。