2025年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、关于工程项目成本表格核算法的说法，正确的是（ ）。【单选题】

A.人为控制因素少、精度高

B.项目财务部门比较常用

C.方便操作、但覆盖面较小

D.对核算工作人员的专业水平要求较高

正确答案:C

答案解析:选项ABD属于会计核算法的内容。

2、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，取决于（ ）。【单选题】

A.建设行政主管部门

B.建筑业企业

C.建设单位

D.建设监督部门

正确答案:B

答案解析:取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

3、关于“一揽子保险”（CIP）的说法，正确的是（ ）。【单选题】

A.内容不包括一般责任险

B.不能实施有效的风险管理

C.保障范围覆盖业主、承包商及分包商

D.不便于索赔

正确答案:C

答案解析:选项A，CIP保险的运行机制是，由业主或承包商统一购买“一揽子保险”，保障范围覆盖业主、承包商及所有分包商，内容包括劳工赔偿、雇主责任险、一般责任险、建筑工程一切险、安装工程一切险。选项BD，CIP保险的优点是：（1）以最优的价格提供最佳的保障范围。（2）能实施有效的风险管理。（3）降低赔付率，进而降低保险费率。（4）避免诉讼，便于索赔。

4、某项目施工横道图进度计划如下表，如果第二层支设模板需要在第一层浇筑混凝土完成1天后才能开始，则有1天的层间技术间歇，正确的层间间歇是（ ）。注：Ⅰ、Ⅱ—表示楼层；①②③④⑤⑥—表示施工段【单选题】

A.

B.

C.

D.

正确答案:C

答案解析:第二层支设模板是在7-8天，第一层浇筑混凝土是在5天，有1天的技术间歇，所以应该是6天，也就是。

5、关于工程项目成本核算的说法，正确的有（ ）。【新教材已变动】【多选题】

A.成本核算应坚持分期核算的原则【变化】

B.工程成本核算是企业会计核算的重要组成部分

C.工程项目内各岗位成本责任核算一般采用业务核算法

D.会计核算法人为控制因素较多、精度不高

E.施工单位应在项目部设成本会计进行成本核算

正确答案:A、B、E

答案解析:选项C，用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制。选项D，表格核算法的缺点是难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小。

6、项目风险管理过程中，风险识别工作包括（ ）。【多选题】

A.确定风险因素

B.分析风险因素发生的概率

C.编制项目风险识别报告

D.分析各风险的损失量

E.收集与项目风险有关的信息

正确答案:A、C、E

答案解析:项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括：（1）收集与项目风险有关的信息。（2）确定风险因素。（3）编制项目风险识别报告。

7、为减少环境因素对施工质量的不利影响，施工企业主要采取（ ）方法。【单选题】

A.风险控制

B.动态控制

C.跟踪管理

D.静态控制

正确答案:A

答案解析:要减少其对施工质量的不利影响，主要是采取预测预防的风险控制方法。

8、企业最高管理者按计划的时间间隔对职业健康安全管理体系进行评价，称为（ ）。【单选题】

A.初始状态评审

B.管理评审

C.内部审核

D.合规性评价

正确答案:B

答案解析:管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价，判断组织的管理体系面对内部情况和外部环境的变化是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系做出调整，包括方针、目标、机构和程序等。

9、建设工程索赔成立的前提条件有（ ）。【多选题】

A.造成费用增加或工期损失额度巨大，超出了正常的承受范围

B.索赔费用计算正确，并且容易分析

C.与合同对照事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失

D.造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任

E.承包人按合同规定的程序和时间提交了索赔意向通知和索赔报告

正确答案:C、D、E

答案解析:索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件：（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失。（2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。（3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。以上三个条件必须同时具备，缺一不可。

10、关于建设工程项目总进度目标论证工作顺序的说法，正确的是（ ）。【单选题】

A.先进行计划系统结构分析，后进行项目工作编码

B.先进行项目工作编码，后进行项目结构分析

C.先编制总进度计划，后编制各层进度计划

D.先进行项目结构分析，后进行资料收集

正确答案:A

答案解析:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料。（2）项目结构分析。（3）进度计划系统的结构分析。（4）项目的工作编码。（5）编制各层进度计划。（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划。（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整。（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。