2025年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、在非代理型(风险型)CM模式的合同中,一般采用成本加酬金合同的形式是()。【单选题】

A.最大成本加费用合同

B.成本加奖金合同

C.成本加固定比例费用合同

D.成本加固定费用合同

正确答案:A

答案解析:最大成本加费用合同在工程成本总价合同基础上加固定酬金费用的方式，即当设计深度达到可以报总价的深度，投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金（包括各项管理费、风险费和利润）。如果实际成本超过合同中规定的工程成本总价，由承包商承担所有的额外费用，若实施过程中节约了成本，节约的部分归业主，或者由业主与承包商分享，在合同中要确定节约分成比例。在非代理型（风险型）CM模式的合同中就采用这种方式。

2、某双代号网络图如下图，关于各项工作逻辑关系的说法，正确的是（ ）。【单选题】

A.工作 G 的紧前工作有工作 C 和工作 D

B.工作 B 的紧后工作有工作 C 和工作 D

C.工作 D 的紧后工作有工作 E 和工作 G

D.工作 C 的紧前工作有工作 A 和工作 B

正确答案:A

答案解析:在双代号网络图中，通常将被研究的工作用 i-j 工作表示。紧排在本工作之前的工作称为紧前工作；紧排在本工作之后的工作称为紧后工作；与之平行进行的工作称为平行工作。工作 B 的紧后工作只有工作 D；工作 D 的紧后工作只有工作 G；工作 C 的紧前工作只有工作 A。

3、建设工程项目管理规划的内容一般包括()。【多选题】

A.项目可行性研究报告

B.项目的评估论证

C.项目管理的组织

D.技术信息管理的方法和手段

E.项目的目标分析和论证

正确答案:C、D、E

答案解析:建设工程项目管理规划一般包括如下内容：（1）项目概述；（2）项目的目标分析和论证；（3）项目管理的组织；（4）项目采购和合同结构分析；（5）投资控制的方法和手段；（6）进度控制的方法和手段；（7）质量控制的方法和手段；（8）安全、健康与环境管理的策略；（9）信息管理的方法和手段；（10）技术路线和关键技术的分析；（11）设计过程的管理；（12）施工过程的管理；（13）价值工程的应用；（14）风险管理的策略等。

4、下列关于项目管理组织结构模式的说法中,正确的有()。【多选题】

A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源

B.矩阵组织结构中有两个指令源

C.大型线性组织系统中的指令路径太长

D.线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令

E.矩阵组织结构适用于大型组织系统

正确答案:B、C、E

答案解析:该题的考点是“组织结构在项目管理中的应用”

5、项目信息门户是在对项目( )过程中项目参与各方产生的信息和知识进行集中管理的基础上，为项目参与各方在互联网平台上提供一个获取个性化项目信息的单一入口。【单选题】

A.设计准备、设计

B.施工、保修

C.决策期、实施期和运行期

D.使用期、运营期

正确答案:C

答案解析:项目信息门户是在对项目全寿命过程中项目参与各方产生的信息和知识进行集中管理的基础上，为项目参与各方在互联网平台上提供一个获取个性化项目信息的单一人口。项目全寿命过程包括项目决策期、实施期和运行期。