2025年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理第六章 施工成本管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、对总额1000万元的工程项目进行期中检查，截止检查时已完成工作预算费用410万元，计划工作预算费用为400万元，已完工作实际费用为430万元，则其费用绩效指数为（）。【单选题】

A.0.953

B.0.430

C.0.930

D.1.075

正确答案:A

答案解析:费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP）。当费用绩效指数（CPI）＞1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。将题干所述数据代入上述公式，可得费用绩效指数=410/430=0.953。

2、下列属于施工成本管理的经济措施的是（ ）。【单选题】

A.编制施工成本计划，确定合理详细的工作流程

B.对不同的技术方案进行技术经济分析

C.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策

D.在执行合同的过程中寻求索赔的机会

正确答案:C

答案解析:选项A属于组织措施；选项B属于技术措施；选项D属于合同措施。

3、某清单项目计划工程量为300m³，预算单价为600元，已完工程量为350m³，实际单价为650元。采用赢得值法分析该项目成本正确的是（ ）。【单选题】

A.费用节约，进度延误

B.费用节约，进度提前

C.费用超支，进度延误

D.费用超支，进度提前

正确答案:D

答案解析:费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP）=350×600-350×650=-1.75万元，当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用。进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS）=350×600-300×600=3万元，当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

4、关于分部分项工程施工成本分析的说法，正确的有（ ）。【多选题】

A.必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析

B.分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程

C.分部分项工程成本分析的方法就是进行实际成本与目标成本比较

D.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础

E.对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析

正确答案:B、D、E

答案解析:分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比；由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析但是，对于那些主要分部分项工程则必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析。

5、关于赢得值法及相关评价指标的说法，正确的有（ ）。【多选题】

A.进度偏差为负值时，表示实际进度快于计划进度

B.理想状态是已完工作实际费用、计划工程预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升

C.费用（进度）偏差适于同一项目和不同项目比较中采用

D.采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点

E.赢得值法可定量判断进度、费用的执行效果

正确答案:B、D、E

答案解析:选项A，当进度偏差为负值，说明进度滞后，实际进度慢于计划进度；选项C，费用和进度偏差只能使用与同一个项目的比较。