2025年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、价值工程的研究对象是()。【单选题】

A.质量与费用的比值

B.费用与质量的比值

C.功能与费用的比值

D.费用与功能的比值

正确答案:C

答案解析:价值工程是“通过各相关领域的协作,对研究对象的功能与费用进行系统分析,持续创新,旨在提高研究对象价值的一种管理思想和管理技术”,其中价值研究对象是功能与费用(成本)的比值。所以C正确。

2、建设工程项目决策阶段策划的基本内容包括()。【多选题】

A.项目环境和条件的分析与调查

B.项目定义和项目目标论证

C.组织策划

D.经济策划

E.风险策划

正确答案:A、B、C、D

答案解析:建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（指的是严格地确定）项目开发或建设的任务和意义。建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下。1．项目环境和条件的调查与分析环境和条件包括自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境、建设环境（能源、基础设施等）等。2．项目定义和项目目标论证其主要工作内容包括：(1)确定项目建设的目的、宗旨和指导思想；(2)项目的规模、组成、功能和标准的定义；(3)项目总投资规划和论证；(4)建设周期规划和论证。3．组织策划其主要工作内容包括：(1)决策期的组织结构；(2)决策期任务分工；(3)决策期管理职能分工；(4)决策期工作流程；(5)实施期组织总体方案；(6)项目编码体系分析。4．管理策划其主要工作内容包括：(1)项目实施期管理总体方案；(2)生产运营期设施管理总体方案；(3)生产运营期经营管理总体方案。5．合同策划其主要工作内容包括：(1)决策期的合同结构；(2)决策期的合同内容和文本；(3)实施期合同结构总体方案。6．经济策划其主要工作内容包括：(1)项目建设成本分析；(2)项目效益分析；(3)融资方案；(4)编制资金需求量计划。7．技术策划其主要工作内容包括：(1)技术方案分析和论证；(2)关键技术分析和论证；(3)技术标准、规范的应用和制定

3、施工单位编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是()。【单选题】

A.对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解

B.明确各项管理工作的工作流程

C.落实各工作部门的具体人员

D.对各项管理工作的执行情况进行检查

正确答案:A

答案解析:为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。本题考查的就是这一步骤。所以A正确。

4、下列说法，属于项目经理在承担工程项目施工管理过程中应履行的职责是( )。【多选题】

A.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策

B.严格财务制度，加强财经管理

C.执行业主规定的各项管理制度

D.确保工程质量，尽量缩短工期

E.积极推广应用新技术

正确答案:A、B、E

答案解析:项目经理在承担工程项目施工管理过程中应履行的职责是：1.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；2.严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系；3.执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；4.对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

5、工程项目承包模式中，建设单位组织协调工作量小，但风险较大的是（ ）。【单选题】

A.施工总承包模式

B.合作体承包模式

C.平行承包模式

D.联合体承包模式

正确答案:B

答案解析:A错，施工总承包模式，建设单位组织协调工作量小，但风险较小；C错，平行承包模式建设单位组织协调工作量大，但风险较大；D错，联合体承包模式，建设单位组织协调工作量小，但风险较小。