2025年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、下列影响工程进度的因素中，属于组织管理因素的是（ ）。【单选题】

A.资金不到位

B.计划安排不周密

C.外单位临近工程施工干扰

D.业主使用要求改变

正确答案:B

答案解析:选项AD，属于建设单位原因；选项C属于社会环境因素。

2、常用的风险响应对策包括()。【多选题】

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险自留

D.风险控制

E.风险转移

正确答案:A、B、C、E

答案解析:常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。

3、信息管理手册描述和定义信息管理做什么、谁做、什么时候做和工作成果是什么，它的主要内容包括( )。【多选题】

A.信息的编码体系和编码

B.信息流程图

C.工程质量管理制度

D.施工安全管理制度

E.各种报表和报告的格式，以及报告周期

正确答案:A、B、E

答案解析:它的主要内容包括：（1） 信息管理的任务（信息管理任务目录）；（2） 信息管理的任务分工表和管理职能分工表；（3） 信息的分类；（4） 信息的编码体系和编码；（5） 信息输入输出模型；（6） 各项信息管理工作的工作流程图；（7） 信息流程图；（8） 信息处理的工作平台及其使用规定；（9） 各种报表和报告的格式，以及报告周期；（10） 项目进展的月度报告、季度报告、年度报告和工程总报告的内容及其编制；（11） 工程档案管理制度；（12） 信息管理的保密制度等。

4、为了实现进度目标,应选择合理的合同结构,以避免过多的合同交界面而影响工程的进展,这属于进度控制的()。【单选题】

A.组织措施

B.管理措施

C.经济措施

D.技术措施

正确答案:B

答案解析:建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：（1）缺乏进度计划系统的观念——分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统；（2）缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；（3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如：（1）组织风险；（2）管理风险；（3）合同风险；（4）资源（人力、物力和财力）风险；（5）技术风险等。重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。

5、建设工程项目质量控制系统是面向工程项目建立的质量控制系统,该系统()。【单选题】

A.属于一次性的系统

B.需要进行第三方认证

C.仅涉及施工承包单位

D.需要通过业主方认证

正确答案:A

答案解析:项目质量控制体系的特点如前所述，建设工程项目质量控制系统是面向项目对象而建立的质量控制工作体系，它与建筑企业或其他组织机构按照GB/T 19000—2008族标准建立的质量管理体系相比较，有如下不同：1．建立的目的不同项目质量控制体系只用于特定的项目质量控制，而不是用于建筑企业或组织的质量管理，其建立的目的不同。2．服务的范围不同项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体，而不只是针对某一个承包企业或组织机构，其服务的范围不同。3．控制的目标不同项目质量控制体系的控制目标是项目的质量目标，并非某一具体建筑企业或组织的质量管理目标，其控制的目标不同。4．作用的时效不同项目质量控制体系与项目管理组织系统相融合，是一次性的质量工作体系，并非永久性的质量管理体系，其作用的时效不同。5．评价的方式不同项目质量控制体系的有效性一般由项目管理的总组织者进行自我评价与诊断，不需进行第三方认证，其评价的方式不同。