2025年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、按单位时间编制的施工成本计划,所得的S形曲线必然包络在全部工作都按最早开始时间和全部工作都按()开始的曲线所组成的“香蕉图”内。【单选题】

A.最早必须开始时间

B.最早必须结束时间

C.最迟必须开始时间

D.最迟必须结束时间

正确答案:C

答案解析:

2、在双代号时标网络计划中,以波形线表示工作的()。【单选题】

A.逻辑关系

B.关键线路

C.总时差

D.自由时差

正确答案:D

答案解析:时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。

3、下列进度控制纠偏措施,属于管理措施的是()。【单选题】

A.落实加快工程进度所需的资金

B.改变施工方法和改变施工机具

C.调整进度管理的方法和手段

D.调整项目管理工作流程和班子人员

正确答案:C

答案解析:建设工程项目进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：（1）缺乏进度计划系统的观念——分别编制各种独立而互不联系的计划，形成不了计划系统；（2）缺乏动态控制的观念——只重视计划的编制，而不重视及时地进行计划的动态调整；（3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念——合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。为实现进度目标，不但应进行进度控制，还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。常见的影响工程进度的风险，如：（1）组织风险；（2）管理风险；（3）合同风险；（4）资源（人力、物力和财力）风险；（5）技术风险等。重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。

4、依照《中华人民共和国安全生产法》的规定，对全国建设工程安全生产工作实施综合监督管理的是( )。【单选题】

A.国家安全生产监督管理总局

B.住房和城乡建设部

C.地方人民政府相关部门

D.地方住房和建设委员会

正确答案:A

答案解析:国务院负责安全生产监督管理的部门依照《中华人民共和国安全生产法》的规定，对全国建设工程安全生产工作实施综合监督管理。

5、下列风险控制方法中，属于第一类危险源控制方法的是（ ）。【单选题】

A.消除或减少故障

B.增加安全系数

C.设置安全监控系统

D.隔离危险物质

正确答案:D

答案解析:第一类危险源控制方法：消除能量源、约束或限制能量、屏蔽隔离、防护等技术手段，同时应落实应急预案的保障措施。