2025年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、一个建设项目有不同类型和不同用途的信息,为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的整理,必须对项目的信息进行()。【单选题】

A.编码

B.归类

C.汇总

D.分解

正确答案:A

答案解析:一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。

2、下列选项中，属于项目管理规划大纲内容的有( )。【多选题】

A.项目范围管理规划

B.资源需求计划

C.项目成本管理规划

D.项目职业健康安全与环境管理规划

E.收尾管理计划

正确答案:A、C、D

答案解析:“项目管理规划大纲可包括下列内容，组织应根据需要选定：项目概况，项目范围管理规划，项目管理目标规划，项目管理组织规划，项目成本管理规划，项目进度管理规划，项目质量管理规划，项目职业健康安全与环境管理规划，项目采购与资源管理规划，项目信息管理规划，项目沟通管理规划，项目风险管理规划，项目收尾管理规划。”

3、涉及项目整个实施阶段的是()的项目管理规划。【单选题】

A.业主方

B.设计方

C.施工方

D.供货方

正确答案:A

答案解析:建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段,属于业主方项目管理的范畴。

4、表格法是进行费用偏差分析的常用方法，其特点包括( )。【多选题】

A.灵活，使用性强

B.信息量大

C.可借助于计算机处理

D.一般在项目较高管理层应用

E.形象直观，一目了然

正确答案:A、B、C

答案解析:用表格法进行偏差分析具有如下优点：(1)灵活、适用性强。可根据实际需要设计表格，进行增减项；(2)信息量大。可以反映偏差分析所需的资料，从而有利于费用控制，人员及时采取针对性措施，加强控制；(3)表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。D、E选项为横道图法的特点。故选项A、B、C正确。

5、编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的()。【单选题】

A.前期阶段

B.决策阶段

C.设计阶段

D.实施阶段

正确答案:B

答案解析:拓展延伸。

6、下列有关成本分析的基本方法中比较法的说法正确的是（ ）。【单选题】

A.实际指标与目标指标对比，反映施工管理水平的提高

B.本期实际指标与上期实际指标对比，分析影响目标完成的积极因素和消极因素

C.与本行业平均水平、先进水平比，反应本项目技术和经济管理水平的差距

D.比较法又称“结构对比分析法”，这种方法通俗易懂，简单易行、便于掌握

正确答案:C

答案解析:选项A，实际指标与目标指标对比，分析影响目标完成的积极因素和消极因素；选项B，本期实际指标与上期实际指标对比，反映施工管理水平的提高；选项D，比较法又称“指标对比分析法”，这种方法通俗易懂，简单易行、便于掌握。

7、某项目希望可以总结一年来成本管理的不足，为今后的成本管理提供经验教训，可以采用的综合成本的分析方法是( )。【单选题】

A.分部分项成本分析

B.月（季）度成本分析

C.年度成本分析

D.竣工成本的综合分析

正确答案:C

答案解析:某项目希望可以总结一年来成本管理的不足，为今后的成本管理提供经验教训，可以采用的综合成本的分析方法是年度成本分析。

8、我国的建设工程监理属于国际上( )项目管理的范畴。【单选题】

A.业主方

B.总包方

C.监理方

D.设计方

正确答案:A

答案解析:我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。

9、下列关于FIDIC《设计-采购-施工(EPC)/交钥匙工程合同条件》，说法正确的有 ( ) 。【多选题】

A.业主想要密切监督或管控承包商的工作 ，适合采用EPC合同条件

B.EPC模式下 ，业主委派工程师管理合同

C.EPC模式下，采用工程量清单计价

D.“异常不利的气候条件”影响工程进度，工期不予补偿

E.承包商在投标前要对业主要求、数据资料、现场情况等仔细论证

正确答案:D、E

答案解析:选项A，业主想要密切监督或管控承包商的工作，不适合采用EPC合同条件；选项B，由业主方委派"业主代表"代表业主负责工程管理工作，实现合同目标；选项C，在工程款支付上，银皮书规定由业主根据承包商的报表直接支付，而没有工程师开具支付证书这一中间环节。

10、施工合同交底是指由合同管理人员组织相关人员()。【单选题】

A.参与起草合同条款

B.参与合同谈判和合同签订

C.研究分析合同中的不妥之处

D.学习合同的主要内容和合同分析结果

正确答案:D

答案解析:合同和合同分析的资料是工程实施管理的依据。合同分析后，应向各层次管理者作“合同交底”，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行中的违约行为。