2025年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、建设项目管理的核心主体是()。【单选题】

A.工程总承包方

B.工程咨询方

C.施工总承包方

D.业主方

正确答案:D

答案解析:业主是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言,业主方的管理往往是该项目管理的核心。所以D正确。

2、施工企业最基本的安全管理制度是（ ）。【单选题】

A.安全生产责任制度

B.安全生产检查制度

C.安全生产许可证制度

D.安全生产教育培训制度

正确答案:A

答案解析:安全生产责任制度是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。

3、工程项目部编制责任矩阵，编制程序包括：①列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称。②列出需要完成的项目管理任务。③以项目管理任务为行，以执行任务的个人或部门为列，画出纵横交叉的责任矩阵图。④检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是否均衡适当，进行调整和优化。⑤在责任矩阵图的行与列交叉窗口中，用不同字母或符号表示项目管理任务与执行者的责任关系，从而建立“人”与“事”的关联。正确的排序为（　）。【单选题】

A.①②③⑤④

B.①②③④⑤

C.②①③⑤④

D.②①⑤③④

正确答案:C

答案解析:责任矩阵的编制程序①列出需要完成的项目管理任务。②列出参与项目管理及负责执行项目任务的个人或职能部门名称。③以项目管理任务为行，以执行任务的个人或部门为列，画出纵横交叉的责任矩阵图。④在责任矩阵图的行与列交叉窗口中，用不同字母或符号表示项目管理任务与执行者的责任关系，从而建立“人”与“事”的关联。⑤检查各职能部门或人员的项目管理任务分配是否均衡适当，进行调整和优化。

4、关于关键线路和关键工作的说法,正确的有()。【多选题】

A.关键线路上相邻工作的时间间隔为零

B.关键线路上各工作持续时间之和最长

C.关键线路可能有多条

D.关键工作的总时差一定为零

E.关键工作的最早开始时间等于最迟开始时间

正确答案:B、C

答案解析:

5、直线职能式组织结构的特点是（ ）。【单选题】

A.信息传递路径较短

B.容易形成多头领导

C.各职能部门间横向联系强

D.各职能部门职责清楚

正确答案:D

答案解析:A错，信息传递路径较长。B错，容易形成多头领导的是职能式组织结构的特点。C错，各职能部门没有很强的横向联系，职能部门都向项目经理提供建议，项目经理总体衡量后再向班组下达指令。

6、某项目运用月（季）度成本分析方法对施工成本进行分析，拟需要了解成本管理的薄弱环节，应该采用的方法是( )。【单选题】

A.通过实际成本与预算成本的对比

B.通过实际成本与目标成本的对比

C.通过对各成本项目的成本分析

D.通过对技术组织措施执行效果的分析

正确答案:C

答案解析:某项目运用月（季）度成本分析方法对施工成本进行分析，拟需要了解成本管理的薄弱环节，应该采用的方法是通过对各成本项目的成本分析。

7、某起生产安全事故造成9人死亡、51人重伤，直接经济损失2000万元，根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，该事故为（ ）。【单选题】

A.特别重大事故

B.重大事故

C.较大事故

D.一般事故

正确答案:B

答案解析:9人死亡属于较大事故，51人重伤属于重大事故，直接经济损失2000万元属于较大事故。就高不就低，故为重大事故。

8、下列担保中，担保金额在担保有效期内逐步减少的是（ ）。【单选题】

A.投标担保

B.履约担保

C.支付担保

D.预付款担保

正确答案:D

答案解析:预付款一般逐月从工程付款中扣除，预付款担保的担保金额也相应逐月减少。

9、调解是国际工程施工承包合同争议的解决方式之一，其优点是( )。【多选题】

A.提出调解，能较好地表达双方对协商谈判结果的不满意和争取解决争议的决心

B.调解人的介入能增加解决争议的公正性

C.调解实行一裁终局制，避免多次纠纷

D.节约时间、精力和费用

E.双方关系仍比较友好，不伤感情

正确答案:A、B、D、E

答案解析:调解的优点：1提出调解，能较好地表达双方对协商谈判结果的不满意和争取解决争议的决心；2调解人的介入能增加解决争议的公正性；3程序简单，灵活性较大，调解不成，不影响采取其他解决途径；4节约时间、静力和费用；5双方关系仍比较友好，不伤感情。

10、项目结构分解并没有统一的模式,项目结构分解时应参考的原则包括()。【多选题】

A.考虑项目的合同结构

B.考虑项目的性质

C.考虑有利于项目的目标控制

D.考虑有利于项目的后评价

E.考虑项目管理的组织结构

正确答案:A、C、E

答案解析:项目结构分解并没有统一的模式,但应结合项目的特点和参考以下原则进行:考虑项目进展的总体部署、考虑项目的组成、有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行,并结合合同结构、有利于项目目标的控制、结合项目管理的组织结构等。所以ACE正确。