2025年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下列施工成本管理措施中，不需要增加额外费用的是（ ）。【单选题】

A.组织措施

B.合同措施

C.技术措施

D.优化措施

正确答案:A

答案解析:组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加额外的费用，运用得当可以取得良好的效果。

2、建筑施工企业进行质量管理体系认证的程序包括（ ）。【多选题】

A.申请和受理

B.审核

C.培训

D.定期监督检查

E.审批与注册发证

正确答案:A、B、E

答案解析:企业质量管理体系认证的程序：申请和受理、审核、审批与注册发证。

3、下列分部分项工程中，必须编制单项安全技术措施的是（ ）。【单选题】

A.室内隔墙砌筑

B.女儿墙钢筋绑扎

C.基坑混凝土内支撑拆除 

D.地下室外墙防水施工

正确答案:C

答案解析:对爆破、拆除、起重吊装、水下、基坑支护和降水、土方开挖、脚手架、模板等危险性较大的作业，必须编制专项安全施工技术方案。

4、关于生产安全事故应急预案管理的说法，正确的有（ ）。【多选题】

A.生产经营单位应每半年至少组织一次现场处置方案演练

B.生产经营单位应每年至少组织一次综合应急预案演练

C.地方各级人民政府应急管理部门的应急预案应当报同级人民政府备案

D.施工单位应急预案涉及应急响应等级内容变更的，应重新进行修订

E.非生产经营单位的应急管理方面的专家均可受邀参加应急方案的评审

正确答案:A、B、C、D

答案解析:选项E，参加应急预案评审的人员应当包括应急预案涉及的政府部门工作人员和有关安全生产 及应急管理方面的专家。

5、施工项目的专项成本分析中，“成本支出率”指标用于分析（ ）。【单选题】

A.工期成本

B.成本盈亏

C.分部分项工程成本

D.资金成本

正确答案:D

答案解析:进行资金成本分析通常应用“成本支出率”指标。

6、下列事件中，承包人不能提出工期索赔的是（ ）。【单选题】

A.开工前业主未能及时交付施工图纸

B.异常恶劣的气候条件

C.业主未能及时支付工程款造成工期延误

D.因工期拖延，工程师指示承包人加快施工进度

正确答案:D

答案解析:选项AC属于业主的原因，可以索赔工期，选项B属于不可抗力，可以索赔工期。

7、下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是（ ）。【单选题】

A.设计项目管理组织结构

B.制定项目管理工作流程

C.确定项目实施期组织总体方案

D.进行项目管理职能分工

正确答案:C

答案解析:组织策划的主要工作内容包括：（1）决策期的组织结构。（2）决策期任务分工。（3）决策期管理职能分工。（4）决策期工作流程。（5）实施期组织总体方案。（6）项目编码体系分析。

8、根据建设项目工程总承包管理规范，工程总承包方在项目管理收尾阶段的工作有（ ）。【多选题】

A.办理项目资料归档

B.办理决算手续

C.清理各种债权债务

D.进行项目总结

E.考核评价项目部人员

正确答案:A、D、E

答案解析:项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。

9、下列建设项目信息中，属于经济类信息的是（ ）。【单选题】

A.合同管理信息

B.工作量控制信息

C.质量控制信息

D.风险管理信息

正确答案:B

答案解析:经济类信息包括投资控制信息、工作量控制信息。

10、对业主而言，成本加酬金合同的优点有（ ）。【多选题】

A.可以通过分段施工缩短工期

B.适用于技术简单、结构方案容易确定的工程

C.适用于时间紧迫的抢险救灾工程

D.根据自身力量和需要，深入地介入和控制工程施工和管理

E.通过确定最大保证价格约束工程成本

正确答案:A、D、E

答案解析:对业主而言，这种合同形式也有一定优点，如：①可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工。②可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷。③可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足。④业主可以根据自身力量和需要，较深入地介入和控制工程施工和管理。⑤也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值从而转移一部分风险。