2025年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、项目信息门户建立和运行的理论基础是（）。【单选题】

A.绩效优化理论

B.项目集成理论

C.远程合作理论

D.网络互联理论

正确答案:C

答案解析:项目信息门户的建立和运行的理论基础是远程合作理论。

2、下列工程质量事故发生的原因中，属于技术原因的有（）。【多选题】

A.材料质量检验不严

B.盲目抢工

C.施工工艺错误

D.结构设计错误

E.台风天气

正确答案:C、D

答案解析:A管理原因，B社会经济原因，E人为事故和自然灾害原因。技术原因：指引发质量事故是由于在项目勘察、设计、施工中技术上的失误。例如，地质勘察过于疏略，对水文地质情况判断错误，致使地基基础设计采用不正确的方案；或结构设计方案不正确，计算失误，构造设计不符合规范要求；施工管理及实际操作人员的技术素质差，采用了不合适的施工方法或施工工艺等。这些技术上的失误是造成质量事故的常见原因。

3、施工项目专项成本分析包括（）。【多选题】

A.月度成本分析

B.年度成本分析

C.成本盈亏异常分析

D.工期成本分析

E.资金成本分析

正确答案:C、D、E

答案解析:专项成本分析方法：针对与成本有关的特定事项的分析，包括成本盈亏异常分析、工期成本分析和资金成本分析等内容。

4、根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》，关于发包人、承包人和分包人关系的说法，正确的是（）。【单选题】

A.发包人向分包人提供具备施工条件的施工场地

B.就分包范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令

C.分包人可直接致函发包人或工程师

D.分包合同价款与总承包合同相应部分价款存在连带关系

正确答案:B

答案解析:选项A，承包人向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地。选项C，未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。选项D，分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。

5、用于保证承包人能够按合同规定进行施工，合理使用发包人已支付的全部预付金额的工程担保是（）。【单选题】

A.支付担保

B.预付款担保

C.投标担保

D.履约担保

正确答案:B

答案解析:预付款担保的主要作用在于保证承包人能够按合同规定进行施工，偿还发包人已支付的全部预付金额。

6、关于单代号网络计划绘图规则的说法，正确的是（）。【单选题】

A.不允许出现虚工作

B.箭线不能交叉

C.不能出现双向箭头的连线

D.只能有一个起点节点，但可以有多个终点节点

正确答案:C

答案解析:单代号网络图的绘图规则：（1）单代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。（2）单代号网络图中，不允许出现循环回路。（3）单代号网络图中，不能出现双向箭头或无箭头的连线。（4）单代号网络图中，不能出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。（5）绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制。（6）单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点。

7、根据质量管理体系认证制度，当在认证证书有效期内出现体系认证标准变更，企业可采取的行动是（）。【单选题】

A.申请复评

B.重新换证

C.认证暂停

D.认证撤销

正确答案:B

答案解析:在认证证书有效期内，出现体系认证标准变更、体系认证范围变更、体系认证证书持有者变更，可按规定重新换证。

8、根据《建设工程安全生产管理条例》对达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程编制专项施工方案，经施工单位技术负责人和（）签字后实施。【单选题】

A.项目经理

B.项目技术负责人

C.业主方项目负责人

D.总监理工程师

正确答案:D

答案解析:对下列达到一定规模的危险性较大的分部（分项）工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。

9、下列职业健康安全管理体系的基本要素中，属于核心要素的是（）。【单选题】

A.记录控制

B.目标和方案

C.文件控制

D.应急准备和响应

正确答案:B

答案解析:核心要素包括以下10个要素：职业健康安全方针；对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定；法律法规和其他要求；目标和方案；资源、作用、职责、责任和权限；合规性评价；运行控制；绩效测量和监视；内部审核；管理评审。

10、项目目标动态控制工作包括：①确定目标控制的计划值，②分解项目目标，③收集项目目标的实际值，④定期比较计划值和实际值，⑤纠正偏差，正确的工作流程是（）。【单选题】

A.①③②⑤④

B.②①③④⑤

C.③②①④⑤

D.①②③④⑤

正确答案:B

答案解析:项目目标动态控制的工作程序：第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制：①收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等。②定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较。③通过项目计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。