2025年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、某单代号网络计划如下图（时间单位：天），其计算工期为（）天。【单选题】

A.20

B.26

C.22

D.24

正确答案:B

答案解析:本题考查的是单代号网络计划的时间参数计算。网络图的关键线路为：A→C→G→H→FIN（或①→③→⑥→⑦→⑧）。该网络图的计算工期为4+10+7+5=26天。

2、某双代号网络计划如下图(时间单位：天)，其关键线路有（）条。【单选题】

A.2

B.3

C.5

D.4

正确答案:D

答案解析:本题考查的是关键工作、关键线路和时差的确定。在双代号网络计划和单代号网络计划中，关键线路是总的工作持续时间最长的线路。关键线路有：A→B→E→G→I→J；A→B→E→H→J；A→C→F→G→I→J；A→C→F→H→J。

3、关于DAB(争端裁决委员会)方式解决争议的说法，正确的是（）。【单选题】

A.DAB的成员一般是工程技术和管理方面的专家

B.DAB提出的裁决具有终局性

C.特聘争端裁决委员会的任期与合同期限一致

D.DAB由合同一方当事人聘请

正确答案:A

答案解析:本题考查的是施工承包合同争议的解决方式。选项B，DAB提出的裁决不是强制性的，不具有终局性；选项C，特聘争端裁决委员会，他们的任期通常在DAB对该争端发出其最终决定时期满；选项D，DAB委员是发包人和承包人自己选择的。

4、在进行月(季)度成本分析时，如果存在“政策性”亏损，则应（）。【单选题】

A.增加收入，弥补亏损

B.降低标准，防止再超支

C.暂停生产，等待政策调整

D.控制支出，压缩超支额

正确答案:D

答案解析:本题考查的是综合成本的分析方法。如果是属于规定的“政策性”亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。

5、建设工程项目进度控制的过程包括：①收集资料和调查研究；②进度计划的跟踪检查；③编制进度计划；④根据进度偏差情况纠偏或调整进度计划，其正确的工作步骤是（）。【单选题】

A.①-③-②-④

B.①-②-③-④

C.①-③-④-②

D.③-①-②-④

正确答案:A

答案解析:本题考查的是建设工程项目进度控制。建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括：（1）进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；（3）进度计划的跟踪检查与调整，它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。

6、下列建设工程施工合同跟踪的对象中，属于对业主跟踪的是（）。【单选题】

A.成本的增减

B.图纸的提供

C.施工的质量

D.分包人失误

正确答案:B

答案解析:本题考查的是施工合同跟踪。选项AC属于对施工单位的跟踪；选项D属于对分包人的跟踪。

7、某工程的时标网络计划如下图，下列工期延误事件中，属于共同延误的是（  ）。 【新版教材删除】 【单选题】

A.工作 C 因发包人原因和工作 G 因承包人原因各延误 2 周

B.工作 D 因发包人原因和工作 F 因承包人原因各延误 2 周

C.工作 A 因发包人原因和工作 B 因承包人原因各延误 2 周

D.工作 E 因发包人原因和工作 F 因承包人原因各延误 2 周

正确答案:C

答案解析:本题考查的是工期索赔的计算。当两个或两个以上的延误事件从发生到终止的时间完全相同时，这些事件引起的延误称为共同延误。从网络图上可以看出只有当工作A和工作B同时开始延误的时候是共同延误。

8、下列影响项目质量的环境因素中，属于管理环境因素的是（）。【单选题】

A.项目现场施工组织系统

B.项目所在地建筑市场规范程度

C.项目所在地政府的工程质量监督

D.项目咨询公司的服务水平

正确答案:A

答案解析:本题考查的是项目质量的影响因素。管理环境因素主要是指项目参建单位的质量管理体系、质量管理制度和各参建单位之间的协调等因素。比如，参建单位的质量管理体系是否健全，运行是否有效，决定了该单位的质量管理能力；在项目施工中根据承发包的合同结构，理顺管理关系，建立统一的现场施工组织系统和质量管理的综合运行机制，确保工程项目质量保证体系处于良好的状态，创造良好的质量管理环境和氛围，则是施工顺利进行，提高施工质量的保证。选项BCD均为社会环境因素。

9、关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。【多选题】

A.业主方是建设工程项目生产过程的总组织者

B.建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同

C.建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制

D.施工方的项目管理是项目管理的核心

E.实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标

正确答案:A、B、E

答案解析:本题考查的是建设工程项目管理的目标和任务。选项C，正确的说法应为“建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制”；选项D，正确的说法应为“业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心”。

10、关于分部分项工程成本分析，下列说法正确的有（）。【多选题】

A.分部分项成本分析是施工项目成本分析的基础

B.必须对施工项目所有的分部分项进行成本分析

C.分部分项成本分析的方法是进行实际成本与目标成本比较

D.分部分项成本分析的对象为已完分部分项工程

E.对主要的分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析

正确答案:A、D、E

答案解析:本题考查的是综合成本的分析方法。由于施工项目包括很多分部分项工程，无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，选项B错误；分部分项工程成本分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，选项C错误。