2025年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、关于合同承诺与要约的说法，正确的有（ ）。【多选题】

A.招标人发布的招标公告是要约

B.招标人发出的招标文件是要约邀请

C.投标人根据招标文件的要求提交的投标文件是要约

D.招标人发出的中标通知书属于承诺

E.双方签订的合同代表合同成立

正确答案:B、C、D、E

答案解析:招标人发布招标公告，或者向符合条件的投标人发出招标文件的，均为要约邀请。故选项A错误。

2、下列导致工程质量事故的原因中，属于技术原因的有（ ）。【多选题】

A.地质勘察水文情况判断错误

B.质量管理措施不力

C.结构、设计方案不合理

D.检测设备管理不善

E.采用不合格工艺或方法

正确答案:A、C、E

答案解析:施工质量事故发生的原因包括技术原因、管理原因、社会经济原因及人为事故和自然灾害原因。其中，技术原因指在项目勘察、设计以及施工中技术、工艺、设计、方法中存在失误等造成的质量事故。选项B，D属于管理原因。

3、在FIDIC施工合同条件下，合同双方在收到争端裁决决定后（ ）天内均未提出异议的，则裁决即为最终决定。【单选题】

A.28

B.14

C.21

D.42

正确答案:A

答案解析:在FIDIC施工合同条件下，合同双方在收到争端裁决决定后，对决定不满意的，可在收到决定后28天内提出异议。若合同双方在决定后28天内，均未提出异议，则该裁决即为最终决定。

4、关于施工总承包管理模式的说法，正确的有（ ）。【多选题】

A.业主合同管理工作量大

B.对分包人质量的控制由施工总包管理单位进行

C.有利于总投资控制

D.项目质量的优劣取决于施工总包管理单位

E.施工过程发生设计变更，可能引发索赔

正确答案:A、B

答案解析:采用施工总承包管理模式时，业主招标施工总承包管理单位时，只需要确定施工总承包管理费，不用先确定工程总造价，总投资控制风险大。故选项C错误。采用施工总承包管理模式时，施工总承包管理单位对分包人进行质量控制，符合“他人控制”原则，有利于质量控制。采用施工总承包模式时，项目质量的优劣主要取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平；施工过程发生设计变更，可能引发索赔。故选项D，E错误。

5、大型建设工程项目总进度纲要的内容包括（ ）。【多选题】

A.项目实施的总体部署

B.总进度规划

C.里程碑事件的计划进度目标

D.资源配置

E.总进度目标实现的条件和应采取的措施

正确答案:A、B、C、E

答案解析:项目总进度纲要的主要内容包括：（1）项目实施的总体部署。（2）项目总进度规划。（3）项目各子系统进度规划。（4）里程碑事件的计划进度目标的确定。（5）实现总进度目标的条件和措施。

6、施工项目投标保证金有效期应当与（ ）一致。【单选题】

A.投标截止日期

B.中标通知书发出日期

C.投标有效期

D.评标报告

正确答案:C

答案解析:根据《招标投标法实施条例》，招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金的，投标保证金不得超过招标项目估算价的2%。投标保证金有效期应当与投标有效期一致。

7、根据《工程网络计划技术规程》，直接法绘制时标网络计划的第一步工作是（ ）。【单选题】

A.将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上

B.绘制时标网络计划

C.计算各工作的最早时间

D.确定各节点的位置号

正确答案:A

答案解析:根据《卫程网络计划技术规程》，直接法绘制时标网络计划可按下列步骤进行：（1）将起点节点定位在时标计划表的起始刻度线上。（2）按工作持续时间在时标计划表上绘制起点节点的外向箭线。（3）其他工作的开始节点必须在所有紧前工作都绘出以后，定位在这些紧前工作最早完成时间最大值的时间刻度上；某些工作的箭线长度不足以到达该节点时，用波形线补足；箭头画在波形线与节点连接处。（4）从左至右依次确定其他节点位置，直至网络计划终点节点，绘图完成。☆

8、下列组织工具中，采用双向箭线表示连接对象之间关系的是（ ）。【单选题】

A.组织结构图

B.合同结构图

C.工作流程图

D.项目结构图

正确答案:B

答案解析:合同结构图可反映项目各参与方之间，以及业主方和项目各参与方之间的合同关系。在合同结构图中，如果两个单位之间有合同关系，可用双向箭线联系。

9、物资采购管理程序中，完成编制采购计划后下一步应进行的工作是（ ）。【单选题】

A.进行采购合同谈判，签订采购合同

B.选择材料设备的采购单位

C.进行市场调查，选择合格的产品供应单位并建立名录

D.明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任

正确答案:C

答案解析:物资采购管理程序为：明确采购产品（或服务）的基本要求、采购分工和有关责任→进行采购策划，编制采购计划→进行市场调查，选择合格的产品供应（或服务）单位并建立名录→确定产品供应（或服务）单位→签订采购合同→运输验证、移交采购产品（或服务）→处置不合格产品（或服务）→采购资料归档。☆

10、施工成本控制的主要依据包括（ ）。【多选题】

A.工程承包合同

B.施工成本计划

C.进度报告

D.施工图预算

E.工程变更

正确答案:A、B、C、E

答案解析:根据《建设工程项目管理规范》，项目管理机构成本控制应依据下列内容：（1）合同文件。（2）成本计划。（3）进度报告。（4）工程变更与索赔资料。（5）各种资源的市场信息。☆