2025年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、施工人员在正式进行本班的工作前，必须对所用的机械装置和工具进行仔细检查；下班前还必须进行班后检查，做好设备的维修保养和清整场地等工作，保证交接安全。此项工作属于( )。【单选题】

A.全面安全检查

B.经常性安全检查

C.节假日安全检查

D.专项安全检查

正确答案:B

答案解析:本题考核的是安全检查的主要类型中的经常性安全检查。经常性安全检查：工程项目和班组应开展经常性安全检查，及时排除事故隐患。工作人员必须在工作前，对所用的机械设备和工具进行仔细的检查，发现问题立即上报。下班前，还必须进行班后检查，做好设备的维修保养和清整场地等工作，保证交接安全。

2、国际工程承包合同的工程项目,()是整个项目管理的核心。【单选题】

A.合同管理

B.工期管理

C.成本管理

D.质量管理

正确答案:A

答案解析:国际工程承包合同通常使用国际通用的合同示范文本,比如FIDIC合同、NEC合同、AIA合同等。合同管理是整个项目管理的核心,合同双方对合同的内容和条款非常重视。所以A正确。

3、下列各项可能引起索赔的事件中,承包商可以索赔利润的情况是()。【单选题】

A.工程暂停

B.工期延期

C.工程变更

D.材料价格上涨

正确答案:C

答案解析:利润。一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包人可以列入利润。但对于工程暂停的索赔，由于利润通常是包括在每项实施工程内容的价格之内的，而延长工期并未影响削减某些项目的实施，也未导致利润减少。所以，一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。索赔利润的款额计算通常是与原报价单中的利润百分率保持一致。

4、在项目组织结构中,应由()负责进度控制工作。【多选题】

A.总承包公司

B.专门的工作部门

C.符合进度控制岗位资格的专人

D.分包人

E.项目管理部门

正确答案:B、C

答案解析:在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。

5、下图所示的某工程双代号时标网络计划,在执行到第4周末和第10周末时,检查其实际进度如图中前锋线所示,检查结果表明()。【多选题】

A.第4周末检查时,工作B拖后2周,但不影响工期

B.第4周末检查时,工作A拖后1周,影响工期1周

C.第10周末检查时,工作I提前1周,可使工期提前1周

D.第10周末检查时,工作G拖后1周,但不影响工期

E.在第5~10周内,工作E和工作F的实际进度正常

正确答案:B、D

答案解析:从第4周的前锋线可知,工作A拖后1周,作为关键工作,影响工期1周。工作B拖后2周,超过其总时差,影响工期1周,其紧后工作E、F都受影响。从第10周的前锋线可知,工作G拖后1周,未超过总时差,不影响工期。工作H进度正常。工作I提前1周,但不是关键工作,不能使工期提前1周。同时,可以看出第5?10周必然采取了措施,否则工作H不能实现计划目标,工作I甚至超过了计划目标。所以BD正确。