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2024年一级建造师《项目管理》历年真题精选1206
帮考网校2024-12-06 10:49
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2024年一级建造师《项目管理》考试共100题,分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道,附答案解析,供您考前自测提升!


1、下列工程项目决策阶段策划工作内容中,属于组织策划的是( )。【单选题】

A.设计项目管理组织结构

B.制定项目管理工作流程

C.确定项目实施期组织总体方案

D.进行项目管理职能分工

正确答案:C

答案解析:组织策划的主要工作内容包括:(1)决策期的组织结构。(2)决策期任务分工。(3)决策期管理职能分工。(4)决策期工作流程。(5)实施期组织总体方案。(6)项目编码体系分析。

2、在施工质量控制的基本环节中,作业活动过程质量控制包括( )。【单选题】

A.建设单位的质量控制和监理单位的质量控制

B.监理单位的质量控制和质量监督部门的质量控制

C.质量活动主体对工序质量偏差的纠正

D.质量活动主体的自我控制和他人监控

正确答案:D

答案解析:事中质量控制也称作业活动过程质量控制,包括质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。

3、在编制施工成本计划时通常需要进行“两算”对比,“两算”指的是( )。【单选题】

A.设计概算、施工图预算

B.设计概算、投资估算

C.施工图预算、施工预算

D.设计概算、施工预算

正确答案:C

答案解析:“两算”指的是施工图预算、施工预算。

4、某双代号网络计划如下图,关于工作时间参数的说法,正确的有( )。【多选题】

A.工作B的最迟完成时间是第8天

B.工作F的自由时差是1天

C.工作C的最迟开始时间是第7天

D.工作G的总时差是2天

E.工作H的最早开始时间是第13天

正确答案:A、D

答案解析:选项B,工作F的自由时差是2天;选项C,工作C的最迟开始时间是第6天;选项E,工作H的最早开始时间是第12天。

5、关于施工现场文明施工措施的说法,正确的有( )。【多选题】

A.利用现场施工道路放砌块材料

B.材料库房内配备保管员住宿用的单人床

C.闹市区施工现场设置2.5m高的围挡

D.施工作业区内禁止随意吸烟

E.在总配电室设置灭火器和消防沙箱

正确答案:C、D、E

答案解析:选项A,建筑材料、构配件、料具必须按施工现场总平面布置图堆放,布置合理。选项B,教材没说明,不过一般都是上下铺,很少有单人床。

6、根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》关于专业工程分包人责任和义务的说法,正确的是( )。【单选题】

A.分包人必须服从发包人直接发出的指令

B.遵守政府有关主管部门的管理规定但不用办理有关手续

C.分包人可以直接与发包人或工程师发生直接工作联系

D.分包人应允许发包人授权的人员在工作时间内合理进入分包工程施工场地

正确答案:D

答案解析:选项A,分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。选项B,分包人应遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全文明生产等的管理规定,按规定办理有关手续,并以书面形式通知承包人,承包人承担由此发生的费用,因分包人责任造成的罚款除外。选项C,未经承包人允许,分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系,分包人不得直接致函发包人或工程师,也不得直接接受发包人或工程师的指令。

7、在安全生产管理预警体系中,技术变化的预警属于( )系统。【单选题】

A.内部管理不良预警

B.预警信息管理

C.外部环境预警

D.事故预警

正确答案:C

答案解析:外部环境预警系统包括自然环境突变的预警、政策法规变化的预警、技术变化的预警。

8、某项目施工横道图进度计划如下表,如果第二层支设模板需要在第一层浇筑混凝土完成1天后才能开始,则有1天的层间技术间歇,正确的层间间歇是( )。注:Ⅰ、Ⅱ—表示楼层;①②③④⑤⑥—表示施工段【单选题】

A.

B.

C.

D.

正确答案:C

答案解析:第二层支设模板是在7-8天,第一层浇筑混凝土是在5天,有1天的技术间歇,所以应该是6天,也就是。

9、下列工作流程组织中,属于管理工作流程组织的有( )。【多选题】

A.基坑开挖施工流程

B.设计变更工作流程

C.投资控制工作流程

D.房屋装修施工流程

E.装配式构件深化设计流程

正确答案:B、C

答案解析:管理工作流程组织,如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。

10、下列项目质量风险中,属于管理风险的是( )。【单选题】

A.项目采用了不够成熟的新材料

B.项目组织结构不合理

C.项目场地周边发生滑坡

D.项目现场存在严重的水污染

正确答案:B

答案解析:管理风险:工程项目的建设、设计、施工、监理等工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷, 组织结构不合理,工作流程组织不科学,任务分工和职能划分不恰当,管理制度不健全,或者各级管理者的管理能力不足和责任心不强,这些因素都可能对项目质量造成损害。

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