2024年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、根据《标准施工招标文件》，下列情形承包人可以提出索赔利润的有（ ）。【单选题】

A.施工场地发掘文物、古迹以及其他遗迹、化石、钱币和物品

B.承包人遇不利物质条件

C.因发包人原因暂停施工后无法按时复工

D.出现专用合同条款规定的异常恶劣气候的条件导致工期延误

正确答案:C

答案解析:因发包人原因暂停施工后无法按时复工，这是由于发包人的原因造成承包人损失，所以承包人是可以索赔费用、工期和利润。

2、下列施工成本管理中,属于经济措施的是()。【单选题】

A.编制施工成本计划,确定合理详细的工作流程

B.对不同的技术方案进行技术经济分析

C.对施工成本管理目标进行风险分析,并制定防范性对策

D.在执行合同的过程中寻求索赔的机会

正确答案:C

答案解析:经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际支出的费用。对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的可能引起未完工程施工成本增加的问题，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。因此，经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情。

3、建设工程项目总进度目标论证的工作有()。【多选题】

A.确定整个工程项目进度目标

B.进度计划系统的结构分析

C.项目结构分析

D.编制各层进度计划及总进度计划

E.总进度目标实现的条件和应采取的措施

正确答案:B、C、D

答案解析:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

4、基本的组织工具有()。【多选题】

A.责权利关系图

B.组织结构图

C.工作任务分工表

D.管理职责分工表

E.工作流程图

正确答案:B、C、D、E

答案解析:组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：1．项目结构图；2．组织结构图（管理组织结构图）；3．工作任务分工表；4．管理职能分工表；5．工作流程图等。

5、根据国家发展和改革委员会等九部委联合发布的《标准施工招标资格预审文件》规定，以下关于资格预审的说法正确的是（ ）。【单选题】

A.资格预审文件的发售期不得少于3日

B.潜在投标人对资格预审文件有异议的，应在提交资格预审申请文件截止时间3日前向招标人提出

C.招标人应自收到异议之日起3日内做出答复

D.招标人应在提交资格预审申请文件截止时间至少2日前，将澄清内容以书面形式通知所有获取资格预审文件的潜在投标人

正确答案:C

答案解析:A错，资格预审文件的发售期不得少于5 日；B错，潜在投标人对资格预审文件有异议的，应在提交资格预审申请文件截止时间2日前向招标人提出；D错，招标人应在提交资格预审申请文件截止时间至少3日前，将澄清内容以书面形式通知所有获取资格预审文件的潜在投标人。