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2024年一级建造师《项目管理》考试共100题,分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道,附答案解析,供您考前自测提升!
1、关于建设工程项目总进度目标论证工作顺序的说法,正确的是( )。【单选题】
A.先进行计划系统结构分析,后进行项目工作编码
B.先进行项目工作编码,后进行项目结构分析
C.先编制总进度计划,后编制各层进度计划
D.先进行项目结构分析,后进行资料收集
正确答案:A
答案解析:建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调查研究和收集资料。(2)项目结构分析。(3)进度计划系统的结构分析。(4)项目的工作编码。(5)编制各层进度计划。(6)协调各层进度计划的关系,编制总进度计划。(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整。(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。
2、下列工程项目决策阶段策划工作内容中,属于组织策划的是( )。【单选题】
A.设计项目管理组织结构
B.制定项目管理工作流程
C.确定项目实施期组织总体方案
D.进行项目管理职能分工
正确答案:C
答案解析:组织策划的主要工作内容包括:(1)决策期的组织结构。(2)决策期任务分工。(3)决策期管理职能分工。(4)决策期工作流程。(5)实施期组织总体方案。(6)项目编码体系分析。
3、下列建设工程项目施工生产费用中,属于直接成本的有( )。【多选题】
A.支付给生产工人的奖金
B.周转材料租赁费
C.管理人员的办公费
D.施工机具使用费
E.管理人员的差旅交通费
正确答案:A、B、D
答案解析:直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,是可以直接计入工程对象的费用,包括人工费、材料费和施工机具使用费等。
4、某项目时标网络计划第2、4周末实际进度前锋线如下图,关于该项目进度情况的说法,正确的有( )。【新版教材删除】【多选题】
A.第2周末,工作A拖后2周,但不影响工期
B.第2周末,工作B拖后1周,但不影响工期
C.第4周末,工作D拖后1周,但不影响工期
D.第4周末,工作F提前1周,工期提前1周
E.第2周末,工作C提前1周,工期提前1周
正确答案:A、B、C、D
答案解析:在第2周末检查时,A拖后2周,因为A有2周的总时差,所以不影响工期。B拖后1周,B有1周的总时差,所以不影响工期。C虽然提前1周,但是也不能使工期提前1周。第4周末检查时,D拖后1周,因为有2周的总时差,不影响工期。F提前1周,即使D拖后1周,D仍剩余1周的总时差,E进度正常,E也存在1周总时差,所以工期提前1周。
5、项目管理机构进行成本核算,核算周期按( )确定。【单选题】
A.业主方的具体指示
B.合同约定的核算周期
C.规定的会计周期
D.项目实际施工周期
正确答案:C
答案解析:项目管理机构应按规定的会计周期进行项目成本核算。
6、下列事件中,承包人不能提出工期索赔的是( )。【单选题】
A.开工前业主未能及时交付施工图纸
B.异常恶劣的气候条件
C.业主未能及时支付工程款造成工期延误
D.因工期拖延,工程师指示承包人加快施工进度
正确答案:D
答案解析:选项AC属于业主的原因,可以索赔工期,选项B属于不可抗力,可以索赔工期。
7、下列双代号网络图中,存在的绘图错误有( )。【多选题】
A.存在多个起点节点
B.箭线交叉的方式错误
C.存在相同节点编号的工作
D.存在没有箭尾节点的箭线
E.存在多余的虚工作
正确答案:A、B、E
答案解析:选项A,①和②节点都是起点。选项B,应用过桥法和指向法。选项E,②-③之间的虚线无具体作用,是多余的。
8、在施工质量控制的基本环节中,作业活动过程质量控制包括( )。【单选题】
A.建设单位的质量控制和监理单位的质量控制
B.监理单位的质量控制和质量监督部门的质量控制
C.质量活动主体对工序质量偏差的纠正
D.质量活动主体的自我控制和他人监控
正确答案:D
答案解析:事中质量控制也称作业活动过程质量控制,包括质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。
9、某工程因脚手架坍塌造成960万元的直接经济损失根据《生产安全事故报告和调查处理条例》,该事故属于( )。【单选题】
A.一般事故
B.特别重大事故
C.重大事故
D.较大事故
正确答案:A
答案解析:一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重伤,或者1000万元以下直接经济损失的事故。
10、某工程第三个月末的已完工作实际费用(ACWP)为1200万元、已完工作预算费用(BCWP)为1000万元、计划工作预算费用(BCWS)为1500万元,根据赢得值法判断分析应采取的措施是( )。【单选题】
A.迅速增加人员投入
B.增加高效人员投入
C.抽出部分人员,增加少量骨干人员
D.用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员
正确答案:B
答案解析:BCWS>ACWP>BCWP,SV<0;CV<0;效率较低进度慢,采取的措施是:增加高效人员投入。
不合格品管理(19单)有什么?:不合格品管理通常包括以下内容:明确不合格品的定义和分类,以便进行准确的识别和记录。建立不合格品识别和记录的机制,包括不合格品的来源、数量、原因、影响等信息。根据不合格品的性质和影响,采取相应的处理和处置措施,包括重新加工、修复、退货、报废等。4. 不合格品的分析和改进:对不合格品进行分析和改进,并采取措施进行改进,建立不合格品追溯和回溯机制,并采取措施进行纠正和预防。
安全事故有哪些?:安全事故包括但不限于以下几种:包括工作场所的伤害、交通事故、火灾、爆炸等。包括水、空气、土壤等环境污染。3. 设备损坏:包括机器故障、电力故障、管道泄漏等。4. 数据泄露:包括个人信息泄露、商业机密泄露等。5. 恶意攻击:包括网络攻击、病毒攻击、黑客攻击等。包括地震、洪水、风暴等。7. 其他:包括人为错误、管理失误、安全漏洞等。
竣工结算应用的结算价款支付是怎样的?:竣工结算应用的结算价款支付一般分为两种方式:1. 一次性支付:即在竣工结算完成后,一次性将结算价款支付给承包商。2. 分期支付:即按照合同约定的进度和金额,一般分期支付方式分为两种:(1)按照工程进度支付:即按照工程进度的完成情况,(2)按照工程质量支付:即按照工程质量的验收情况,将结算价款分期支付给承包商。无论采用哪种支付方式,都需要注意结算价款的合法性和准确性,避免出现支付错误或纠纷。
2020-05-30
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2020-05-27
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