2024年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、按照国际工程惯例,当建设工程采用指定分包时,()应对分包工程的工期目标和质量目标负责。【单选题】

A.业主方

B.监理方

C.施工总承包方

D.劳务分包方

正确答案:C

答案解析:按国际工程的惯例,当采用指定分包商时,不论指定分包商与施工总承包方,或与施工总承包管理方,或与业主方签订合同,由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可,因此,施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。所以C正确。

2、开展安全预评价工作，是贯彻落实( )方针的重要手段。【单选题】

A.“质量第一，信誉至上”

B.“企业负责，政府监督”

C.“领导负责，群众监督”

D.“安全第一，预防为主”

正确答案:D

答案解析:开展安全预评价工作，是贯彻落实"安全第一，预防为主“方针的重要手段。

3、()不属于合同价格分析的内容。【单选题】

A.合同所采用的计价方法及合同价格所包括的范围

B.工程计量程序,工程款结算(包括进度付款、竣工结算、最终结算)方法和程序

C.合同价格的调整,即费用索赔的条件,价格调整方法,计价依据,索赔有效期规定

D.违约合同责任

正确答案:D

答案解析:根据合同实施偏差分析的结果,承包商应该采取相应的调整措施,调整措施可以分为:(1)组织措施,如增加人员投入;(2)技术措施,如变更技术方案;(3)经济措施,如增加投入;(4)合同措施,如进行合同变更;违约合同责任不属于合同价格分析的内容。所以D正确。

4、反索赔的工作内容是()。【单选题】

A.防止对方提出索赔,而向对方索赔

B.反对对方提出索赔,反击或反驳对方的索赔要求

C.防止对方提出索赔,反击或反驳对方的索赔要求

D.反对对方提出索赔,而向对方索赔

正确答案:C

答案解析:反索赔就是反驳、反击或者防止对方提出的索赔，不让对方索赔成功或者全部成功。一般认为，索赔是双向的，业主和承包商都可以向对方提出索赔要求，任何一方也都可以对对方提出的索赔要求进行反驳和反击，这种反击和反驳就是反索赔。

5、下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的有（ ）。【多选题】

A.进行技术经济分析，确定最佳的施工方案

B.编制施工成本控制工作计划

C.对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策

D.制定合理详细的工作流程

E.做好资金使用计划，严格控制各项开支

正确答案:B、D

答案解析:选项A是技术措施，选项CE是经济措施。

6、虽然只有采用全数检验才有可能得到100％的合格品，但下列必须采用抽样检验的原因有（ ）。【多选题】

A.破坏性检验

B.全数检验的成本高，产品本身价值低

C.时间紧迫

D.检验样品比较贵重

E.全数检验也不一定能绝对保证100%的合格品

正确答案:A、B、C、E

答案解析:必须采用抽样检验方式的原因：（1）破坏性检验，无法采取全数检验方式。（2）全数检验有时会耗时长，在经济上也未必合算。检验需要时间，有些会来不及逐一进行检验。检验也需要成本，对于那些检验费用高、本身价值又不大的产品而言，全数检验的必要性并不大。（3）采取全数检验方式，未必能绝对保证100%的合格品。

7、单代号搭接网络计划中，某工作持续时间3天，有且仅有一个紧前工作，紧前工作最早第2天开始，工作持续时间5天，该工作与紧前工作间的时距是FTF=2天。该工作的最早开始时间是第（ ）天。【单选题】

A.6

B.0

C.3

D.5

正确答案:A

答案解析:最早完成时间等于最早开始时间加上其持续时间，经计算，紧前工作的最早完成时间：2+5=7，因为该工作与紧前工作间的时距是FTF=2天，则该工作的最早完成时间：7+2=9，该工作的最早开始时间：9-3=6。

8、施工项目的安全检查应定期进行,组织者是()。【单选题】

A.项目经理

B.项目技术负责人

C.专职安全员

D.企业安全生产部门

正确答案:A

答案解析:施工项目的安全检查应由项目经理组织，定期进行。

9、在建设工程项目管理机构中,应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作,这是进度控制中重要的()。【单选题】

A.组织措施

B.合同措施

C.经济措施

D.技术措施

正确答案:A

答案解析:正如前文所述，组织是目标能否实现的决定性因素，为实现项目的进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系。在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。应编制项目进度控制的工作流程，如：（1）定义项目进度计划系统的组成；（2）各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：（1）会议的类型；（2）各类会议的主持人及参加单位和人员；（3）各类会议的召开时间；（4）各类会议文件的整理、分发和确认等。

10、施工成本分析是通过比较,以了解和研究成本的变动情况和因素。为此,可以用来与成本核算资料进行比较的有()。【多选题】

A.目标成本

B.责任成本

C.实际成本

D.预算成本

E.类似施工项目的实际成本

正确答案:A、D、E

答案解析:施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，它是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况