2024年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、关于施工成本偏差分析表达方法的说法，正确的有（ ）。【多选题】

A.横道图法形象、直观，一目了然

B.表格法反映的信息量大

C.横道图法是最常用的一种方法

D.表格法具有灵活、适用性强的优点

E.曲线法能够直接用于定量分析

正确答案:A、B、D

答案解析:横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用，选项A正确。表格法是进行偏差分析最常用的一种方法，选项C错误。用表格法进行偏差分析具有如下优点：（1）灵活、适用性强。（2）信息量大。（3）表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。选项B、D正确选项E，曲线法不能够直接用于定量分析。

2、第三方认证机构对认证合格单位质量管理体系维持情况进行定期检查的频次通常是（ ）。【单选题】

A.每年两次

B.两年一次

C.每年一次

D.一季度一次

正确答案:C

答案解析:认证机构对认证合格单位质量管理体系维持情况进行监督性现场检查，包括定期和不定期的监督检查。定期检查通常是每年一次，不定期检查视需要临时安排。

3、某工程在地基施工过程中，遇到大量不可预见的地下水承包人处理地下水的费用应该向（ ）索赔。【单选题】

A.勘察单位

B.设计人

C.保险公司

D.发包人

正确答案:D

答案解析:索赔是一种正当的权利要求，它是合同当事人之间一项正常的而且普遍存在的合同管理业务，是一种以法律和合同为依据的合情合理的行为。本题中，与承包人有合同关系的是发包人。

4、下列质量检查内容中，可通过目测法中“照"的手段检查的是（ ）。【单选题】

A.油漆的光滑度

B.内墙抹灰的大面是否平直

C.混凝土的强度是否符合要求

D.管道井内管线、设备安装质量

正确答案:D

答案解析:目测法即凭借感官进行检查，也称观感质量检验，其手段可概括为"看、摸、敲、照"四个字。①看—就是根据质量标准要求进行外观检查例如，清水墙面是否洁净，喷涂的密实度和颜色是否良好、均匀，工人的操作是否正常，内墙抹灰的大面及口角是否平直，混凝土外观是否符合要求等。②摸——就是通过触摸手感进行检查、鉴别。例如，油漆的光滑度，浆活是否牢固、不掉粉等。③敲——就是运用敲击工具进行音感检查。例如，对地面工程、装饰工程中的水磨石、面砖、石材饰面等，均应进行敲击检查。④照——就是通过人工光源或反射光照射，检查难以看到或光线较暗的部位。例如，管道井、电梯井等内部管线、设备安装质量，装饰吊顶内连接及设备安装质量等。

5、下列施工作业质量控制点中，属于“见证点”的有（ ）。【多选题】

A.隐蔽工程

B.重要部位施工

C.压力容器特种作业

D.二次结构砌体施工

E.预应力施工工艺

正确答案:B、C、E

答案解析:凡属"见证点"的施工作业，如重要部位、特种作业、专门工艺等，施工方必须在该项作业开始前，书面通知现场监理机构到位旁站，见证施工作业过程：凡属"待检点"的施工作业，如隐蔽工程等，所以A不属于。

6、与单价合同相比较，总价合同的特点是（ ）。【单选题】

A.发包人的协调工作量大

B.发包人可以缩短招标准备时间

C.承包人的风险较小

D.在施工进度上能调动承包人的积极性

正确答案:D

答案解析:总价合同的特点是：（1）发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价，可以较早确定或者预测工程成本。（2）业主的风险较小，承包人将承担较多的风险。（3）评标时易于迅速确定最低报价的投标人。（4）在施工进度上能极大地调动承包人的积极性。（5）发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制。（6）必须完整而明确地规定承包人的工作。（7）必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。

7、下列项目策划工作内容中，属于实施阶段管理策划的是（ ）。【单选题】

A.项目实施期管理总体方案

B.业主方项目管理组织机构

C.生产运营期设施管理总体方案

D.项目风险管理与工程保险方案

正确答案:D

答案解析:项目实施的管理策划主要工作内容包括（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容。（2）项目风险管理与工程保险方案。

8、下列工程总承包合同义务中，属于承包人义务的是（ ）。【单选题】

A.办理施工许可证

B.负责组织设计阶段审查会议，并承担会议费用

C.提供与施工有关的现场障碍资料

D.按照行业工程建设标准规范规定的设计深度开展工程设计

正确答案:D

答案解析:承包人有义务按照发包人提供的项目基础资料、现场障碍资料和国家有关部门行业工程建设标准规范规定的设计深度开展工程设计，并对其设计的工艺技术和（或）建筑功能，及工程的安全、环境保护、职业健康的标准，设备材料的质量、工程质量和完成时间负责。

9、下列项目管理工具中，服务于项目所有参与单位的是（ ）。【单选题】

A.管理信息系统

B.项目信息门户

C.项目管理信息系统

D.设施管理信息系统

正确答案:B

答案解析:

10、关于工作任务分工和管理职能分工的说法，正确的有（ ）。【多选题】

A.管理职能是由管理过程的多个环节组成

B.管理职能分工表既可用于项目管理，也可用于企业管理

C.在项目实施的全过程中，应视具体情况对任务分工表进行调整

D.项目各参与方应编制统一的工作任务分管理职能分工管理职能分工表

E.编制工作任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解

正确答案:A、B、C、E

答案解析:选项A，管理职能分工：管理是由多个环节组成的过程，即：（1）提出同题。（2）筹划。（3）决策。（4）执行。（5）检查；选项B，管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也可用于企业管理。选项C，在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门或个人主办，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。选项D，业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。选项E，为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用投资或成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。