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2024年一级建造师《项目管理》模拟试题0731
帮考网校2024-07-31 09:39
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2024年一级建造师《项目管理》考试共100题,分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道,附答案解析,供您考前自测提升!


1、施工方项目管理规划由()编制。【单选题】

A.业主方

B.设计方

C.施工方

D.监理方

正确答案:C

答案解析:其他参与单位也需要编制项目管理规划,如施工方就编制施工方项目管理规划。

2、施工成本一般以()为成本核算对象。【单选题】

A.单项工程

B.分部工程

C.单位工程

D.分项工程

正确答案:C

答案解析:施工成本一般以单位工程为对象,但也可以按照承包工程项目的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情况,结合成本管理要求,灵活划分成本核算对象。

3、网络图中,中间节点()。【单选题】

A.既无外向箭头,也无内向箭头

B.只有外向箭头

C.既有外向箭头,也有内向箭头

D.只有内向箭头

正确答案:C

答案解析:中间节点即网络图中既有内向箭线,又有外向箭线的节点。

4、在建设工程项目总进度目标论证过程中,项目的工作项编码应考虑对不同的()进行标识。【多选题】

A.计划形式

B.计划层

C.计划对象

D.计划方法

E.工作(如设计、施工、招标投标等)

正确答案:B、C、E

答案解析:项目的工作编码指的是每一个工作项的编码,编码有各种方式,编码时应考虑下述因素:(1)对不同计划层的标识;(2)对不同计划对象的标识(如不同子项目);(3)对不同工作的标识(如设计工作、招标工作和施工工作等)。

5、关于施工质量验收的说法,正确的有()。【多选题】

A.工程质量验收分为过程验收和竣工验收

B.单位工程完工后,施工单位自行检查合格后向建设单位提交验收申请

C.有时工程质量验收不必在施工单位自己检查评定的基础上进行

D.隐蔽工程在隐蔽前通知建设单位(或监理)进行验收,并形成验收文件

E.对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程、专业工程应进行功能性抽样检测

正确答案:A、D、E

答案解析:

6、根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》,属于承包人工作的有( )。【多选题】

A.编制分包工程详细的施工组织设计

B.提供分包工程施工所需的施工场地

C.向分包人进行设计图纸交底

D.与项目监理人进行直接工作联系

E.编制分包工程年、季、月工程进度计划

正确答案:B、C、D

答案解析:根据《建设工程施工专业分包合同(示范文本)》承包人的工作有:①向分包人提供根据总包合同由发包人办理的与分包工程相关的各种证件、批件、各种相关资料,向分包人提供具备施工条件的施工场地。②组织分包人参加发包人组织的图纸会审,向分包人进行设计图纸交底;③提供合同专用条款中约定的设备和设施,并承担因此发生的费用;④随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等,满足施工运输的需要,保证施工期间的畅通;⑤负责整个施工场地的管理工作,协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合,确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工;⑥为运至施工场地内用于分包工程的材料和待安装设备办理保险。发包人已经办理的保险视为承包人办理的保险。

7、根据《质量管理体系基础和术语》GB/T19000—2016,凡产品与预期或规定用途有关的不合格,称为( )。【单选题】

A.质量问题

B.质量缺陷

C.质量事故

D.质量不合格

正确答案:B

答案解析:与预期或规定用途有关的不合格交错质量缺陷。

8、关于合同计价方式的说法,正确的是()。【单选题】

A.在固定单价合同条件下,无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整,因而对承包商来说不存在任何风险

B.当采用变动单价合同时,由于对各种影响因素的变化要进行调整,故承包商的风险就相对较大

C.固定单价合同适用于工期较长、工程量变化幅度较大的项目

D.采用单价合同对业主的不足之处是,业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量,需要在施工过程中花费不少精力,协调工作量大

正确答案:D

答案解析:采用单价合同对业主的不足之处是,业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量,需要在施工过程中花费不少精力,协调工作量大

9、直方图的形状出现异常的原因有()。【多选题】

A.生产过程中影响质量的系统因素

B.生产过程中影响质量的随机因素

C.收集整理数据制作直方图的方法不当

D.质量能力处于临界状态

E.质量管理水平低

正确答案:A、C

答案解析:

10、直线职能式组织结构的特点是( )。【单选题】

A.信息传递路径较短

B.容易形成多头领导

C.各职能部门间横向联系强

D.各职能部门职责清楚

正确答案:D

答案解析:A错,信息传递路径较长。B错,容易形成多头领导的是职能式组织结构的特点。C错,各职能部门没有很强的横向联系,职能部门都向项目经理提供建议,项目经理总体衡量后再向班组下达指令。

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