2024年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、关于施工单位质量事故预防措施的说法，错误的是（ ）。【单选题】

A.控制建筑材料及制品的质量

B.做好施工现场环境管理

C.对施工图进行审查复核

D.选择正确的施工顺序

正确答案:C

答案解析:要请具有合格专业资质的审图机构对施工图进行审查复核，防止因设计考虑不周、结构构造不合理、设计计算错误、沉降缝及伸缩缝设置不当、悬挑结构未通过抗倾覆验算等原因，导致质量事故的发生。

2、某工程第三个月末的已完工作实际费用（ACWP）为1200万元、已完工作预算费用（BCWP）为1000万元、计划工作预算费用（BCWS）为1500万元，根据赢得值法判断分析应采取的措施是（ ）。【单选题】

A.迅速增加人员投入

B.增加高效人员投入

C.抽出部分人员，增加少量骨干人员

D.用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员

正确答案:B

答案解析:BCWS＞ACWP＞BCWP，SV＜0；CV＜0；效率较低进度慢，采取的措施是：增加高效人员投入。

3、施工项目竞争性成本计划是（ ）的估算成本计划。【多选题】

A.投标阶段

B.选派项目经理阶段

C.签订合同阶段

D.施工准备阶段

E.制定企业年度计划阶段

正确答案:A、C

答案解析:竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。

4、在招标文件中要求中标人提交履约担保的形式有（ ）。【多选题】

A.房屋抵押权证

B.保证金

C.由保险公司开具的履约担保书

D.有价证券

E.商业银行开具的担保函

正确答案:B、C、E

答案解析:履约担保可以采用银行保函、履约担保书和履约保证金的形式，也可以采用同业担保的方式，即由实力强、信誉好的承包商为其提供履约担保，但应当遵守国家有关企业之间提供担保的有关规定，不允许两家企业互相担保或多家企业交叉互保。在保修期内，工程保修担保可以采用预留质量保证金的方式。

5、质量控制活动包括：①设定目标；②纠正偏差；③测量检查；④评价分析。正确的顺序是（ ）。【单选题】

A.①-②-③-④

B.①-③-④-②

C.③-①-②-④

D.③-④-①-②

正确答案:B

答案解析:质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。这些活动主要包括：（1）设定目标。（2）测量检查。（3）评价分析。（4）纠正偏差。

6、住宅工程质量分户验收由（ ）组织。【单选题】

A.监理单位

B.施工单位

C.质量监督单位

D.建设单位

正确答案:D

答案解析:在住宅工程各检验批、分项、分部工程验收合格的基础上，在住宅工程竣工验收前，建设单位应组织施工、监理等单位，依据国家有关工程质量验收标准，对每户住宅及相关公共部位的观感质量和使用功能等进行检查验收。

7、下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是（ ）。【单选题】

A.设计项目管理组织结构

B.制定项目管理工作流程

C.确定项目实施期组织总体方案

D.进行项目管理职能分工

正确答案:C

答案解析:组织策划的主要工作内容包括：（1）决策期的组织结构。（2）决策期任务分工。（3）决策期管理职能分工。（4）决策期工作流程。（5）实施期组织总体方案。（6）项目编码体系分析。

8、关于正式投标及投标文件的说法，正确的有（ ）。【多选题】

A.标书密封不满足要求，经甲方同意投标是有效的

B.项目经理部组织投标时不需要企业法人对于投标项目经理的授权书

C.通常情况下投标不需要提交投标担保

D.在招标文件要求提交的截止时间后送达的投标文件，招标人可以拒收

E.标书提交的基本要求是签章、密封

正确答案:D、E

答案解析:选项A，如果不密封或密封不满足要求，投标是无效的。选项B，如果项目所在地与企业距离较远，由当地项目经理部组织投标，需要提交企业法人对于投标项目经理的授权委托书。选项C，通常投标需要提交投标担保。

9、关于施工项目安全技术交底的说法，正确的有（ ）。【多选题】

A.施工项目必须实行逐级安全技术交底

B.交底内容应针对潜在危险因素和存在问题

C.涉及“四新”项目，必须经过两阶段技术交底

D.交底时应将施工程序向班组长进行详细交底

E.定期向多工种交叉施工的作业队做口头技术交底

正确答案:A、B、C、D

答案解析:选项E，定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底。

10、下列施工机械使用费控制措施中，属于控制台班数量的有（ ）。【多选题】

A.加强施工机械设备内部调配

B.加强机械设备配件管理

C.加强设备租赁计划管理

D.提高机械设备利用率

E.按油料消耗定额控制油料消耗

正确答案:A、C、D

答案解析:台班数量：（1）根据施工方案和现场实际情况，选择适合项目施工特点的施工机械，制定设备需求计划，合理安排施工生产，充分利用现有机械设备，加强内部调配，提高机械设备的利用率。（2）保证施工机械设备的作业时间，安排好生产工序的衔接，尽量避免停工、窝工，尽量减少施工中所消耗的机械台班数量。（3）核定设备台班定额产量，实行超产奖励办法，加快施工生产进度，提高机械设备单位时间的生产效率和利用率。（4）加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费，充分利用社会闲置机械资源。