2024年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、在企业质量管理体系的运行中，开展内部质量审核活动的主要目的有（ ）。【多选题】

A.检查质量体系运行的信息

B.评价质量管理程序的完善性

C.为质量改进提供依据

D.减少社会重复检验费用

E.向外部审核单位提供体系有效的证据

正确答案:A、C、E

答案解析:开展内部质量审核活动的主要目的除了选项A，C，E外，还包括评价质量管理程序的执行情况及适用性。☆

2、采用增加劳务分包队伍处理合同偏差，属于调整措施中的（ ）措施。【单选题】

A.经济

B.组织

C.合同

D.技术

正确答案:B

答案解析:根据《建设工程项目管理规范》，纠偏措施或方案可以分为：（1）组织措施，包括调整和增加人力投入、调整工作流程和工作计划。（2）技术措施，包括变更技术方案、采用高效的施工方案和施工机具。（3）经济措施，包括增加资金投入、采取经济激励措施。（4）合同措施，包括变更合同内容、签订补充协议、采取索赔手段。增加劳务分包队伍属于调整和增加人力投入，即组织措施。

3、某项目在进行资金成本分析时，其计算期实际工程款收入为220万元，计算期实际成本支出为119万元，计划工期成本为150万元，则该项目成本支出率为（ ）。【单选题】

A.30.69%

B.54.09%

C.68.18%

D.79.33%

正确答案:B

答案解析:资金成本分析一般通过成本支出率反映成本支出占工程（款）收入的比重，成本支出率=计算期实际成本支出/计算期实际工程款收入×100%=119/220×100% =54.09%。通过对“成本支出率”的分析，可以看出资金收入中用于成本支出的比重。☆

4、在建设工程决策阶段策划工作内容中，项目结构编码体系分析属于（ ）内容。【单选题】

A.组织策划

B.管理策划

C.技术策划

D.合同策划

正确答案:A

答案解析:建设工程项目决策阶段组织策划的主要内容包括决策阶段的管理职能分工、任务分工、组织结构、工作流程，项目结构编码体系分析，以及实施阶段组织总体方案。

5、下列进度计划中，不属于施工方进度计划的是（ ）。【单选题】

A.施工准备工作计划

B.施工组织进度计划

C.单位工程进度计划

D.施工招标进度计划

正确答案:D

答案解析:施工招标进度计划属于建设方的进度计划，不属于施工方进度计划。

6、项目风险管理工作包括：①风险应对；②风险评估；③风险识别；④风险监控。正确的工作程序（ ）。【单选题】

A.③-②-④-①

B.②-③-④-①

C.③-②-①-④

D.①-③-②-④

正确答案:C

答案解析:根据《建设工程项目管理规范》，项目风险管理应包括下列程序：（1）风险识别。（2）风险评估。（3）风险应对。（4）风险监控。

7、关于生产安全事故报告和调查处理原则的说法，正确的有（ ）。【多选题】

A.事故未整改到位不放过

B.事故未及时报告不放过

C.事故原因未查清不放过

D.事故责任人和周围群众未受到教育不放过

E.事故责任人未受到处理不放过

正确答案:C、D、E

答案解析:生产安全事故报告和调查处理原则，即“四不放过”原则；事故原因未查清楚不放过，事故责任人未受到处理不放过，事故相关人员和周围群众未受到教育不放过，防范和整改措施未落实不放过。☆

8、施工成本过程控制中，控制人工费通常采用的方法是（ ）。【单选题】

A.弹性管理

B.量价分离

C.指标包干

D.计量控制

正确答案:B

答案解析:控制人工费通常采用的方法是“量价分离”，控制材料费通常采用的方法也是“量价分离”。

9、直方图法的作用有（ ）。【多选题】

A.判断生产过程质量是否稳定

B.分析数据分布特征

C.分析质量水平是否保持在公差范围内

D.确定质量问题主次影响因素

E.逐项排查产生影响质量问题的可能因素

正确答案:A、B、C

答案解析:施工现场质量管理中，直方图法的主要用途有：（1）分析生产过程质量是否处于稳定状态。（2）分析生产过程质量是否处于正常状态。（3）分析质量水平是否保持在公差允许的范围内。（4）整理统计数据，了解其分布特征。（5）掌握质量能力状态。

10、关于因果分析图法的说法，正确的是（ ）。【单选题】

A.因果分析可以反映质量数据的分布特征

B.通常采用QC小组活动的方式进行因果分析

C.可以定量分析影响质量的主次因素

D.一张因果分析图可以分析多个质量问题

正确答案:B

答案解析:因果分析图法应用时的注意事项：（1）一种类型的质量问题或质量特性使用一张因果分析图进行分析。（2）通常采用QC小组活动的方式进行因果分析。（3）必要时可邀请小组以外的有关人员参与。（4）分析时各参与人员要充分发表意见，层层深入分析，将所有可能的原因全部排查出来。（5）通过各参与人员投票的方式，确定最主要的原因，通常从所有原因中选出1～5项作为最主要原因。