2023年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、关于正式投标及投标文件的说法，正确的有（ ）。【多选题】

A.标书密封不满足要求，经甲方同意投标是有效的

B.项目经理部组织投标时不需要企业法人对于投标项目经理的授权书

C.通常情况下投标不需要提交投标担保

D.在招标文件要求提交的截止时间后送达的投标文件，招标人可以拒收

E.标书提交的基本要求是签章、密封

正确答案:D、E

答案解析:选项A，如果不密封或密封不满足要求，投标是无效的。选项B，如果项目所在地与企业距离较远，由当地项目经理部组织投标，需要提交企业法人对于投标项目经理的授权委托书。选项C，通常投标需要提交投标担保。

2、某基础工程合同价为3000万元，合同总工期为30个月，施工过程中因设计变更导致增加额外工程600万元，业主同意工期顺延。根据比例分析法，承包商可索赔工期（ ）个月。【单选题】

A.3

B.4

C.8

D.6

正确答案:D

答案解析:工期索赔值=原工期×新增工程量/原工程量=30×600/3000=6个月。

3、评价和诊断项目质量控制体系的有效性，一般由（ ）进行。【单选题】

A.项目监理单位

B.项目管理的组织者

C.项目咨询单位

D.第三方认证机构

正确答案:B

答案解析:项目质量控制体系的有效性一般由项目管理的组织者进行自我评价与诊断，不需进行第三方认证，其评价的方式不同。

4、下列分部分项工程中，必须编制单项安全技术措施的是（ ）。【单选题】

A.室内隔墙砌筑

B.女儿墙钢筋绑扎

C.基坑混凝土内支撑拆除 

D.地下室外墙防水施工

正确答案:C

答案解析:对爆破、拆除、起重吊装、水下、基坑支护和降水、土方开挖、脚手架、模板等危险性较大的作业，必须编制专项安全施工技术方案。

5、装配式混凝土建筑预制构件的进场质量验收，对不允许出现裂缝的预应力混凝土构件应检验的内容包括（ ）。【多选题】

A.承载力

B.挠度

C.抗裂

D.强度

E.灌料强度

正确答案:A、B、C

答案解析:不允许出现裂缝的预应力混凝土构件应进行承载力、挠度和抗裂检验。

6、某工程因脚手架坍塌造成960万元的直接经济损失根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，该事故属于（ ）。【单选题】

A.一般事故

B.特别重大事故

C.重大事故

D.较大事故

正确答案:A

答案解析:一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。

7、根据建设项目工程总承包管理规范，工程总承包方在项目管理收尾阶段的工作有（ ）。【多选题】

A.办理项目资料归档

B.办理决算手续

C.清理各种债权债务

D.进行项目总结

E.考核评价项目部人员

正确答案:A、D、E

答案解析:项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。

8、施工单位应定期组织事故发生时疏散及抢救方法的训练和演习，这体现了安全隐患治理原则中的（ ）原则。【单选题】

A.预防与减灾并重治理

B.单项隐患综合治理

C.冗余安全度治理

D.直接与间接隐患并治

正确答案:A

答案解析:预防与减灾并重治理原则：治理安全事故隐患时，需尽可能减少发生事故的可能性，如果不能安全控制事故的发生，也要设法将事故等级减低。但是不论预防措施如何完善，都不能保证事故绝对不会发生，还必须对事故减灾作好充分准备，研究应急技术操作规范。如应及时切断供料及切断能源的操作方法；应及时降压、降温、降速以及停止运行的方法；应及时排放毒物的方法；应及时疏散及抢救的方法；应及时请求救援的方法等。还应定期组织训练和演习，使该生产环境中每名干部及工人都真正掌握这些减灾技术。

9、某工程第三个月末的已完工作实际费用（ACWP）为1200万元、已完工作预算费用（BCWP）为1000万元、计划工作预算费用（BCWS）为1500万元，根据赢得值法判断分析应采取的措施是（ ）。【单选题】

A.迅速增加人员投入

B.增加高效人员投入

C.抽出部分人员，增加少量骨干人员

D.用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员

正确答案:B

答案解析:BCWS＞ACWP＞BCWP，SV＜0；CV＜0；效率较低进度慢，采取的措施是：增加高效人员投入。

10、下列项目质量风险中，属于管理风险的是（ ）。【单选题】

A.项目采用了不够成熟的新材料

B.项目组织结构不合理

C.项目场地周边发生滑坡

D.项目现场存在严重的水污染

正确答案:B

答案解析:管理风险：工程项目的建设、设计、施工、监理等工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷， 组织结构不合理，工作流程组织不科学，任务分工和职能划分不恰当，管理制度不健全，或者各级管理者的管理能力不足和责任心不强，这些因素都可能对项目质量造成损害。