2023年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于( )项目管理的范畴。【单选题】

A.业主方

B.施工方

C.设计方

D.供应方

正确答案:A

答案解析:建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。

2、安全检查的主要内容包括()。【多选题】

A.查管理

B.查思想

C.查制度

D.查整改

E.查事故预防

正确答案:A、B、C、D

答案解析:安全生产检查监督的主要内容（一）查思想（二）查制度（三）查管理（四）查隐患（五）查整改（六）查事故处理

3、FIDIC是指( )。【单选题】

A.国际工程咨询服务行业

B.国际土木工程施工联合会

C.国际咨询工程师联合会

D.中国土木工程施工协会

正确答案:C

答案解析:FIDIC是指国际咨询工程师联合会，是国际上最权威的咨询工程师的组织之一。

4、有关项目目标控制方法的说法，正确的有（）。【单选题】

A.项目目标动态控制的工作程序首先是收集实际值

B.当计划值与实际值产生偏差时，必须调整项目的目标

C.为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制

D.项目目标的确定之后就不会变化

正确答案:C

答案解析:A选项项目目标动态控制的工作程序首先是将项目的目标进行分解B选项通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏；D选项项目在实施过程中主客观条件变化是绝对的，不变则是相对的。

5、下列建设工程项目风险中，属于组织风险的有（　）。【多选题】

A.人身安全控制计划

B.工作流程组织

C.引起火灾和爆炸的因素

D.任务分工和管理职能分工

E.设计人员和监理工程师的能力

正确答案:B、D、E

答案解析:本题考查的是建设工程项目的风险类型。组织风险，如：组织结构模式；工作流程组织；任务分工和管理职能分工；业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力；设计人员和监理工程师的能力；承包方管理人员和一般技工的能力；施工机械操作人员的能力和经验；损失控制和安全管理人员的资历和能力等。选项A属于经济与管理风险。选项C属于工程环境风险。

6、工程质量监督机构的主要工作内容不包括()。【单选题】

A.对工程实体质量的监督检查

B.对工程项目进行质量评定

C.对工程竣工验收的监督检查

D.提交工程质量监督报告

正确答案:B

答案解析:工程项目质量评定工作由建设单位、监理单位组织实施。所以B正确。

7、关于竣工验收的说法，正确的是（）。【单选题】

A.施工单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设主管单位备案

B.建设单位应组织工程建设参与方进行竣工预验收

C.办理竣工验收备案时，应提交由监理单位编制的工程竣工报告

D.验收合格后，建设单位应及时提出工程竣工验收报告

正确答案:D

答案解析:A选项，建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设主管单位备案；B选项，总监理工程师应组织各专业监理工程师进行竣工预验收；C选项，办理竣工验收备案时，应提交由施工单位编制的工程竣工报告。

8、建设工程项目质量控制体系运行的约束机制取决于()。【多选题】

A.各质量责任主体对利益的追求

B.各主体内部的自我约束能力

C.各主体外部的监控效力

D.工程项目管理文化建设的程度

E.质量信息反馈的及时性和准确性

正确答案:B、C

答案解析:建设工程质量控制体系的约束机制取决于各质量责任主体内部的自我约束能力和外部的监控效力。

9、工程施工过程中索赔事件发生以后，承包人首先要做的工作是（）。【单选题】

A.向监理工程师提出索赔意向通知

B.向监理工程师提交索赔依据

C.向监理工程师提交索赔报告

D.与业主就索赔事项进行谈判

正确答案:A

答案解析:在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向，即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师，向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利，这是索赔工作程序的第一步。

10、下列关于项目管理组织结构模式的说法中，正确的有（）。【多选题】

A.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源

B.矩阵组织结构中有两个指令源

C.大型线性组织系统中的指令路径太长

D.线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令

E.矩阵组织结构适用于大型组织系统

正确答案:B、C、E

答案解析:A错：在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。B对：在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。C对：在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。D错：在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。E对：矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了矩阵组织结构模式。