2023年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、关于生产安全事故报告和调查处理原则的说法，正确的有（ ）。【多选题】

A.事故未整改到位不放过

B.事故未及时报告不放过

C.事故原因未查清不放过

D.有关人员未受到教育不放过

E.责任人员未处理不放过

正确答案:C、D、E

答案解析:事故处理的原则（“四不放过”原则）：①事故原因未查清不放过；②责任人员未处理不放过；③有关人员未受到教育不放过；④整改措施未落实不放过。

2、工程建设过程中，对施工场界范围内的污染防治属于（ ）。【单选题】

A.现场文明施工问题

B.环境保护问题

C.职业健康安全问题

D.安全生产问题

正确答案:C

答案解析:工程建设过程中的污染主要包括对施工场界内的污染和对周围环境的污染。对施工场界内的污染防治属于职业健康安全问题，而对周围环境的污染防治是环境保护的问题。根据含义，故答案为C。

3、根据《建设工程安全生产管理条例》，下列专项施工方案中，应当组织专家进行论证的有（ ）。【多选题】

A.深基坑工程

B.地下暗挖工程

C.脚手架工程

D.爆破工程

E.高大模板工程

正确答案:A、B、E

答案解析:工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。

4、下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（ ）。【多选题】

A.对施工方案进行经济效果分析论证

B.通过生产要素的动态管理控制实际成本

C.抽检进场的工程材料、构配件质量

D.对各种变更及时落实业主签证并结算工程款

E.对施工成本管理目标进行风险分析并制定防范性对策

正确答案:D、E

答案解析:A属于技术措施；B属于组织措施；C属于技术措施。

5、下列策划内容中，属于建设工程项目实施阶段策划的是（ ）。【单选题】

A.编制项目实施合同期合同结构总体方案

B.确立项目实施期管理总体方案

C.确定关键技术分析和论证

D.进行项目目标的分析和再论证

正确答案:D

答案解析:本题考查的知识点是项目实施阶段策划的工作内容。建设工程项目实施阶段策划的基本内容：（1）项目实施的环境和条件的调查与分析；（2）项目目标的分析和再认证；（3）项目实施的组织策划；（4）项目实施的管理策划；（5）项目实施的合同策划；（6）项目实施的经济策划；（7）项目实施的技术策划；（8）项目实施的风险策划等。ABC属于项目决策阶段策划的工作内容。

6、某双代号网络计划如下图（图中粗实线为关键工作），若计划工期等于计算工期，则自由时差一定等于总时差且不为零的工作有（  ）。  【多选题】

A.1-2

B.3-5

C.2-7

D.4-5

E.6-8

正确答案:D、E

答案解析:当计划工期等于计算工期的时候，只要完成节点是关键节点、且不在关键线路上的工作符合这个特点。

7、根据《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358-2017，工程总承包项目管理的主要内容有（  ）。 【多选题】

A.任命项目经理，组建项目部 

B.编制和报批项目可行性研究报告 

C.落实项目建设资金 

D.进行项目策划，编制项目计划 

E.实施项目运行管理 

正确答案:A、D

答案解析:项目总承包方的工作程序：（1）项目启动：在总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。（2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议，编制各种计划（采购、施工、试运行等）。（3）设计阶段：编、审初步（详细）设计文件。（4）采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。（5）施工阶段：从开工前准备到竣工决算。（6）试运行阶段：对试运行进行指导和服务。（7）合同收尾：办理决算，清理债权债务等。（8）项目管理收尾：资料归档，考核评价，解散项目部。

8、项目质量控制体系得以运行的基础条件是（ ）。 【单选题】

A.项目合同结构合理

B.组织制度键全

C.人员和资源合理配置

D.程序性文件规范

正确答案:C

答案解析:质量管理的资源配置，包括专职的工程技术人员和质量管理人员的配置；实施技术管理和质量管理所必需的设备、设施、器具、软件等物质资源的配置。人员和资源的合理配置是质量控制体系得以运行的基础条件。所以选择C。

9、根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，施工项目经理的职责有（ ）。【多选题】

A.进行授权范围内的利益分配

B.对资源进行动态管理

C.参与工程竣工验收

D.确保项目建设资金的落实到位

E.与建设单位签订承包合同

正确答案:A、B、C

答案解析:项目管理机构负责人的职责有：（1）项目管理目标责任书规定的职责；（2）工程质量安全责任承诺书中应履行的职责；（3）组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划、对项目目标进行系统管理；（4）主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作；（5）对各类资源进行质量监控和动态管理；（6）对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控；（7）建立各类专业管理制度并组织实施；（8）制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施；（9）组织或参与评价项目管理绩效；（10）进行授权范围内的任务分解和利益分配；（11）按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收；（12）接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作；（13）协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报；（14）配合组织完善缺陷责任期的相关工作。

10、某工程项目的赢得值曲线如下图，关于项目偏差原因分析与纠偏措施的说法，正确的是（ ）。【单选题】

A.效率高，进度较慢

B.效率较高，进度较快

C.抽出部分人员，放慢进度

D.增加人员投入，加快速度

正确答案:C

答案解析:由图知，在任意个时点上BCWP＞ACWP＞BCWS，则CV＞0，SV＞0；故效率较高，进度快。采取措施为抽出部分人员，放慢进度。故答案为C。