2023年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下列风险管理工作内容中，属于项目风险评估工作的有（    ）。 【多选题】

A.分析各种风险因素发生的概率

B.分析各种风险发生的损失量

C.确定风险等级

D.确定风险量

E.确定风险管理范围

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考查的是项目风险管理的工作流程。项目风险评估包括的工作：（1）利用已有数据资料（主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率；（2）分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响；（3）根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。

2、下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（ ）。【单选题】

A.项目管理委托的合同结构方案

B.方案设计竞赛的组织

C.实施期合同结构总体方案

D.项目物资来购的合同结构方案

正确答案:C

答案解析:判断是否是决策阶段的一个要点在于是否包含了“决策期、实施期、使用期”或者是“总体方案”。按照这个技巧，可以迅速判断C选项为正确选项。

3、某项目施工成本计划如下图，则5月末计划累计成本支出为（ ）万元。【单选题】

A.325

B.270

C.180

D.75

正确答案:B

答案解析:本题考查的是按工程实施阶段编制成本计划的方法。1月份计划成本支出为10万元，2月份计划成本支出为（10+20）=30万元，3月份计划成本支出为（10+20+15+30）=75万元，4月份计划成本支出为（20+15+30）=65万元，5月份计划成本支出为（20+15+30+25）=90万元。故5月份计划累计成本支出为10+30+75+65+90=270万元。

4、对于不做结构性能检验的混凝土预制构件，当无驻厂监督时，预制构件进场时应按规定进行实体检验，其检验内容包括（    ）。 【多选题】

A.预埋铁件的型号、数量

B.受力钢筋的数量、规格、间距

C.受力钢筋的保护层厚度

D.混凝土强度

E.外形尺寸偏差

正确答案:B、C、D

答案解析:本题考查的是装配式混凝土建筑的施工质量验收。不做结构性能检验的混凝土预制构件，当无驻厂监督时，预制构件进场时，应对其主要受力钢筋数量、规格、间距、保护层厚度、以及混凝土强度等进行实体检验。

5、建设单位应组织设计单位进行设计交底，使施工单位（    ）。 【多选题】

A.充分理解设计意图

B.了解设计内容和技术要求

C.解決各专业设计之间可能存在的矛盾

D.消除施工图差错

E.明确质量控制的重点与难点

正确答案:A、B、E

答案解析:本题考查的是施工质量与设计质量的协调，建设单位和监理单位应组织设计单位向所有施工，实施单位进行详细的设计交底，实施单位充分理解设计意图，了解设计内容和技术要求，明确质量控制的重点和难点。CD选项是图纸会审的内容

6、工程项目管理信息系统的成本控制功能包括（    ）。 【多选题】

A.计划成本与实际成本的比较分析

B.进行项目的估算、概算的比较分析

C.根据工程进展进行成本预测

D.合同执行情况的查询和统计分析

E.计算实际成本

正确答案:A、C、E

答案解析:本题考查的是工程项目管理信息系统的功能。成本控制的功能包括：（1）投标估算的数据计算和分析。（2）计划施工成本。（3）计算实际成本。（4）计划成本与实际成本的比较分析。（5）根据工程的进展进行施工成本预测等。

7、关于施工方项目管理的说法，正确的是（ ）。【单选题】

A.可以采用工程施工总承包管理模式

B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系

C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程

D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定

正确答案:A

答案解析:B选项，项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一的关系，不正确。C选项， 施工方项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及实施阶段的另三个阶段，但无设计前的准备阶段D选项，施工方项目管理的成本目标应该根据其生产和经营的情况确定，而不是全部目标，错误

8、某工程采用建设项目工程总承包的模式，则项目总进度目标的控制是（ ）的任务。【单选题】

A.业主方与监理方

B.业主方与工程总承包方

C.监理方与工程总承包方

D.工程总承包方与设计方

正确答案:B

答案解析:本题考查的是项目总进度目标论证的工作内容，建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。

9、某项目地面铺贴的清单工程量为1000㎡，预算费用单价60元/㎡，计划每天施工100㎡。第6天检查时发现实际完成800㎡，实际费用为5万元。根据上述情况预计项目完工时的费用偏差（ACV）是（ ）元。【单选题】

A.2500

B.2000

C.-2500

D.-2000

正确答案:C

答案解析:本题主要考查的知识点是赢得值。CV=BCWP-ACWPBCWP=完工的计划工程量×预算价=1000 ×60=60000ACWP=预测的项目完工总费用=工程量×预测的价格（实际价格）实际的价格=5万元/800=62.5ACWP=1000 ×62.5=62500CV=BCWP-ACWP=60000-62500=-2500元

10、下列工程合同风险中，属于信用风险的有（    ）。 【多选题】

A.知假买假

B.偷工减料

C.物价上涨

D.违法分包

E.拖欠工程款

正确答案:A、B、D、E

答案解析:本题考查的是施工合同风险管理，按照合同风险产生的原因可以分为，合同工程风险和合同信用风险，合同信用风险是指主观故意原因导致的，表现为合同双方的机会主义行为，如业主拖欠工程款，承包商层层转包、非法分包、偷工减料、以次充好、知假买假等。