2023年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、在应用因果分析图确定质量问题的原因时，正确的做法是（　　　）【单选题】

A.不同类型质量问题可以共同使用一张图分析

B.通常选出１-５项作为最主要原因

C.为避免干扰，只能由ＱＣ小组成员独立进行分析

D.由ＱＣ小组组长最终确定分析结果

正确答案:B

答案解析:本题考查的是因果分析图法的应用。因果分祈图法应用时的注意事项：（1）一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析；（2）通常采用QC小组活动的方式进行，集思广益，共同分祈；（3）必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见；（4）分析时要充分发表意见，层层深入，排出所有可能的原因；（5）在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1至5项多数人达成共识的最主要原因。

2、根据建设工程项目施工成本的组成，属于直接成本的是（　）。【单选题】

A.工具用具使用费

B.职工教育经费

C.机械折旧费

D.管理人员工资

正确答案:C

答案解析:本题考查的是施工成本管理的任务。直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。选项C属于施工机具使用费。其他几个属于企业管理费。

3、下列质量控制工作中，属于施工技术准备工作的是（）【单选题】

A.明确质量控制的重点对象

B.编制测量控制方案

C.建立施工现场计量管理的规章制度

D.正确安装设置施工机械设备

正确答案:A

答案解析:本题考査的是施工准备的质量控制。施工技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。这类工作内容繁多，主要在室内进行，技术准备工作的质量控制，包括对技术准备工作成果的复核审査，检査这些成果是否符合设计图纸和施工技术标准的要求；依据经过审批的质量计划审査、完善施工质量控制措施；针对质量控制点，明确质量控制的重点对象和控制方法；尽可能地提高上述工作成果对施工质量的保证程度等。B、C、D均为现场施工准备工作的质量控制。

4、下列工程项目策划工作中，属于项目决策阶段合同策划的是（）【单选题】

A.组织方案设计竞赛

B.确定项目设计合同结构方案

C.拟定施工合现文本

D.确定实施期合同结构总体方案

正确答案:D

答案解析:本题考査的是项目决策阶段策划的工作内容。合同策划主要内容包 括：（1)决策期的合同结构；（2)决策期的合同内容和文本；（3)实施期合同结构总体方案。 选项D是正确的。ABC都是属于建设工程项目实施阶段合同策划的主要内容

5、关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（　）。【单选题】

A.施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益

B.施工方项目管理不涉及动用前准备阶段

C.施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定

D.施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责

正确答案:C

答案解析:本题考查的是施工方项目管理的目标。施工方的项目管理服务不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益，选项A错误；施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及动用前准备阶段和保修期，选项B错误；施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的，分包方的成本目标是施工企业内部自行确定的，选项C正确；施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责，选项D错误。

6、关于风险对策的说法，正确的有（   ）【多选题】

A.编制生产安全事故应急预案时生产者安全风险规避策略

B.招标人要求中标人提交履约担保是招标人合同风险减轻策略

C.承包商设立质量缺陷风险基金是承包商的质量风险自留策略

D.承包商合理安排施工工期，进度计划，避开可能发生的自然灾害是承包商质量风险规避策略

E.依法组成联合体承接大型工程项目是承包商的风险转移策略

正确答案:C、D、E

答案解析:本题考查的是质量风险的响应。选项A属于风险减轻，选项B属于风险转移中的担保转移。

7、关于沟通障碍的说法，正确的有（）。【多选题】

A.从信息发送者的角度看，影响信息沟通的因素可能是信息译码不准确

B. 沟通障碍来自发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍

C.沟通障碍包括组织地地道道的沟通障碍和能力的沟通障碍的两种形式

D.从信息接受者的角度看，影响信息沟通的因素可能是心理上的障碍

E.选择沟通媒介不当是沟通通道障碍的一个方面

正确答案:B、D、E

答案解析:本题考查的是沟通障碍。选项A属于接受者的障碍；选项C沟通障碍包括组织的沟通障碍和个人的沟通障碍。

8、对于合同谈判中工期和维修期的说法，正确的有（）。【多选题】

A.对于具有较多单项工程的建设工项目程，可在合同中明确允许分部位或分提交业主验收

B.由于工程变更原因对工期产生不利影响时，应给予承包人要求合理延长工期的权利

C.承包人只应承担由于材料和施工方法及操作工艺等不符合合同规定而产生的缺陷

D.承包人不能用维修保函来代替业主扣留的保留金

E.双方可根据各自的项目准备情况、季节和施工环境因素等条件洽商适当的开工时间

正确答案:A、B、C、E

答案解析:本题考查的是合同谈判与签约。选项D，正确的说法应为“承包人应力争以维修保函来代替业主扣留的质量保证金”。

9、建设工程项目在施工时盲目赶工，会导致（   ）【单选题】

A.安全事故发生的概率减小

B.施工成本增加的概率减小

C.文明施工实现的概率增加

D.质量事故发生的概率增加

正确答案:D

答案解析:本题考査的是项目进度控制的目标。不是正常有序地施工，而盲目赶工，难免会导致施工质重问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。

10、某国际工程合同额为5000万人民币，合同实施天数为300天。由国内某承包商总承包施工，该承包商同期总合同额为5亿人民币，同期内公司的总管 理费用为1500万元；因为业主的修改设计， 承包商要求工期延期30天。该工程项目部在施工索赔中总部管理费的索赔额是（  ）万元。【单选题】

A.50

B.15

C.12

D.10

正确答案:B

答案解析:本题考査的是索赔费用的计算。该工程的总部管理费 = 1500x5000/50000=150万，该工程可以索赔的总部管理费=30x150/300=15万。