2023年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、下列关于系统与组织中，说法正确的是（）。【单选题】

A.组织分工反映了系统各元素之间的组织关系

B.控制项目目标的主要措施中，管理措施是最重要的措施

C.系统的组织决定了系统的目标

D.影响系统目标实现的主要因素只有人、方法和工具

正确答案:A

答案解析:B选项，控制项目目标的主要措施中，组织措施是最重要的措施；C选项，系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素；D选项，影响系统目标实现的主要因素有组织、人、方法与工具。

2、在网络计划中，工作总时差为5天，自由时差为3天。若该工作拖延了4天，则( )。【多选题】

A.不影响紧后工作

B.不影响总工期

C.总工期拖后1天

D.总工期拖后了4天

E.影响紧后工作1天

正确答案:B、E

答案解析:总时差是指在不影响整个任务按期完成的前提下，工作可以利用的机动时间。自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间。

3、项目质量控制体系一般由多层次和多单元结构组成，在大中型工程项目尤其是群体工程项目中，第一层次的质量控制体系应由（）的工程项目管理机构负责建立。【单选题】

A.施工总承包单位

B.材料设备供应单位

C.设计单位

D.建设单位

正确答案:D

答案解析:第一层次的质量控制体系应由建设单位的工程项目管理机构负责建立；在委托代建、委托项目管理或实行交钥匙式工程总承包的情况下，应由相应的代建方项目管理机构、受托项目管理机构或工程总承包企业项目管理机构负责建立。

4、在对索赔报告的反击或反驳中，必须对报告中的索赔值进行细致审核，下列不属于审核的重点是( )。【单选题】

A.索赔值的计算方法

B.各种取费是否合理

C.有无重复计算的

D.索赔时限是否准确

正确答案:D

答案解析:对索赔值审核的重点是索赔值的计算方法是否合情合理，各种取费是否合理适度，有无重复计算，计算结果是否准确等。选项D是对反击或反驳索赔报告的时限性。

5、工程项目管理信息系统中，进度控制的功能不包括（）。【单选题】

A.编制资源需求量计划

B.根据工程进展进行施工成本预测

C.进度计划执行情况的比较分析

D.确定关键工作和关键路线

正确答案:B

答案解析:进度控制的功能包括：（1）计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键路线。（2）绘制网络图和计划横道图。（3）编制资源需求量计划。（4）进度计划执行情况的比较分析。（5）根据工程的进展进行工程进度预测。

6、索赔证据是当事人用来支持其索赔成立的证明文件和资料，下列关于索赔证据，说法正确的是( )。【多选题】

A.索赔证据是索赔文件的组成部分

B.在施工过程中应做好资料积累工作，建立完善的资料记录和科学管理制度

C.气象报告和资料可以作为索赔证据

D.投标前发包人提供的参与资料和现场资料可以作为索赔证据

E.合同当事人提出索赔时，应具有充分的索赔证据

正确答案:A、B、C、D

答案解析:证据不全、不足或没有证据，索赔是很难获得成功的。

7、建设工程项目质量控制系统是面向()而建立的。【单选题】

A.工程项目

B.工程实施参与各方

C.建筑业企业

D.施工单位项目经理部

正确答案:A

答案解析:

8、业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理任务，上述各方都应该编制各自的项目管理( )。【单选题】

A.职能分工表

B.任务分配表

C.组织结构图

D.任务分工表

正确答案:D

答案解析:业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理任务，上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。

9、组织有关专家对本部门编制的应急预案进行审定的部门是()。【单选题】

A.国务院负有安全生产监督管理职责的部门

B.建设行政主管部门

C.市级人民政府安全生产监督管理部门

D.地方各级安全生产监督管理部门

正确答案:D

答案解析:地方各级安全生产监督管理部门应当组织有关专家对本部门编制的应急预案进行审定，必要时可以召开听证会，听取社会有关方面的意见

10、关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（ ）。【单选题】

A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理

B.首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解

C.首先要定义主管部门的工作任务

D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表

正确答案:B

答案解析:本题考查的是工作任务分工在项目管理中的应用。编制项目管理任务分工表的步骤如下：（1）对项目实施的各阶段的管理任务进行详细分解；（2）在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。