2023年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、建设工程项目进度控制中涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用属于()。【单选题】

A.组织措施

B.管理措施

C.经济措施

D.技术措施

正确答案:D

答案解析:建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。在工程进度受阻时，应分析是否存在设计技术的影响因素，为实现进度目标有无设计变更的可能性。施工方案对工程进度有直接的影响，在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合理性，还应考虑其对进度的影响。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。

2、建设工程质量监督档案按单位工程建立，要求( )，经监督机构负责人签字后归档。【多选题】

A.归档及时

B.文件齐全

C.验收程序

D.验收组织与方法

E.验收过程

正确答案:A、B

答案解析:建设工程质量监督档案按单位工程建立，要求归档及时，经监督机构负责人签字后归档，按规定年限保存。

3、关于项目参与各方项目管理的说法，正确的是（）。【多选题】

A.业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标

B.设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标

C.施工方的项目管理不包括安全管理

D.供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及设计准备阶段、设计阶段等

E.项目总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等

正确答案:A、D、E

答案解析:业主方项目管理的目标包含项目的投资目标、进度目标和质量目标，其中投资目标指的是项目的总投资目标，选项A正确；设计方项目管理的目标包含设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标，选项B错误；施工方的项目管理包含安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及与施工有关的组织与协调，选项C错误；供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及项目的准备阶段、设计阶段以及动用前准备阶段和保修期，选项D正确；工程建设的安全管理目标；项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标；项目总承包方的进度目标；项目总承包方的质量目标。选项E正确。所以A、D、E正确。

4、关于成本加酬金合同，下列说法中正确的是（）。【单选题】

A.业主方和承包商双方都不承担任何价格变化和工程量变化的风险

B.当采用施工总承包管理模式或CM模式时，业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用成本加酬金合同

C.在非代理型CM模式的合同一般采用成本加固定费用合同

D.成本加固定比例费用合同有利于缩短工期和降低成本，一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件时采用

正确答案:B

答案解析:A错：成本加酬金合同的含义：采用这种合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对业主的投资控制很不利。B对：成本加酬金合同的应用：当实行施工总承包管理模式或CM模式时，业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用成本加酬金合同。C：最大成本加费用合同：在工程成本总价合同基础上加固定酬金费用的方式，即当设计深度达到可以报总价的深度，投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金（包括各项管理费、风险费和利润）。如果实际成本超过合同中规定的工程成本总价，由承包商承担所有的额外费用，若实施过程中节约了成本，节约的部分归业主，或者由业主与承包商分享，在合同中要确定节约分成比例。在非代理型（风险型）CM模式的合同中就采用这种方式。D错：成本加固定比例费用合同：工程成本中直接费加一定比例的报酬费，报酬部分的比例在签订合同时由双方确定。这种方式的报酬费用总额随成本加大而增加，不利于缩短工期和降低成本。一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用。

5、下图所示的双代号时标网络计划，执行到第4周末及第10周末时，检查其实际进度见图中前锋线所示，检查结果表示（ ）。【多选题】

A.第4周末检查时工作A拖后1周,影响工期1周

B.第4周末检查时工作B拖后1周,但不影响工期

C.第10周末检查时工作I提前1周,可使工期提前1周

D.在第5周到第10周内,工作F和工作I的实际进度正常

E.第10周末检查时工作G拖后1周,但不影响工期

正确答案:A、E

答案解析:选项B，第4周末检查时工作B拖后2周，影响工期1周。选项C，第10周检查时工作I提前1周，但关键线路有两条，所以不能使工期提前。选项D，在第5周到第10周内，工作I的实际进度超前1周。