2023年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理精选模拟习题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、承包人必须在发出索赔意向通知后的（ ）天内或经过工程师同意的其他合理时间内向工程师提交一份详细的索赔文件和有关资料。【单选题】

A.7

B.14

C.21

D.28

正确答案:D

答案解析:FIDIC合同条件和我国《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）都规定，承包人必须在发出索赔意向通知后的28天内或经过工程师同意的其他合理时间内向工程师提交一份详细的索赔文件和有关资料。

2、有关《EPC交钥匙项目合同条件》，下列说法中不正确的是( )。【单选题】

A.此合同条件下承包人要负责所有的设计、采购和建造项目

B.承包人在交钥匙时，要提供一个设施配备完整、可以投产运行的项目

C.合同采用固定总价方式，只有在某些特殊风险出现时才调整合同

D.承包人承担了较小的风险

正确答案:D

答案解析:《EPC交钥匙项目合同条件》承包商要承担较大的风险。

3、施工成本计划的编制原则有（ ）。【多选题】

A.从实际情况出发

B.与其他计划相结合

C.结合项目的规模、复杂程度

D.采用先进技术经济指标

E.统一领导、分级管理

正确答案:A、B、D、E

答案解析:为了编制出能够发挥积极作用的施工成本计划，在编制施工成本计划时应遵循以下一些原则：1.从实际情况出发；2.与其他计划相结合；3.采用先进技术经济指标4.统一领导、分级管理；5.适度弹性。

4、下列建设工程担保中,由承包人(投标人)提交担保的有()。【多选题】

A.支付担保

B.投标担保

C.履约担保

D.预付款担保

E.工程保修担保

正确答案:B、C、D、E

答案解析:1Z206043工程担保的内容

5、建设工程项目的施工质量控制，是指在施工阶段对建设工程项目施工质量所实施的( )和控制职能。【单选题】

A.工程资金

B.质量目标

C.工程合同

D.监督管理

正确答案:D

答案解析:建设工程项目的施工质量控制，有两个方面的含义：一是指项目施工单位的施工质量控制，包括施工总承包、分包单位，综合的和专业的施工质量控制；二是指广义的施工阶段项目质量控制，即除了施工单位的施工质量控制外，还包括建设单位、设计单位、监理单位以及政府质量监督机构，在施工阶段对项目施工质量所实施的监督管理和控制职能。

6、以下关于综合成本分析方法的表述中，正确的是（ ）。【单选题】

A.进行分部分项工程成本分析时，应分析每一个分部分项工程的成本

B.月度成本分析的依据是当月的成本报表

C.企业年度成本要求一年结算一次，可将部分成本转入下一个年度

D.单位工程竣工成本分析是对预算成本、目标成本、实际成本的比较

正确答案:B

答案解析:本题考查的是综合成本的分析方法。选项A错误：由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析；选项C错误：企业年度成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度；选项D错误：分部分项工程成本分析的方法是：进行预算成本、目标成本、实际成本的“三算”对比。

7、单代号网络图的绘图规则包括( )。【多选题】

A.可以出现虚箭线

B.严禁出现循环回路

C.可有两个以上终点节点

D.不能出现双向箭头的连线

E.箭线不能交叉

正确答案:B、D

答案解析:考察单代号网络图的绘图规则。

8、项目干系人的质量控制应围绕着致力于满足（ ）的质量总目标而展开。【单选题】

A.规范规定

B.业主要求

C.参建方各自确定

D.质量监督机构提出

正确答案:B

答案解析:建设工程项目质量控制，在不同阶段，项目干系人均应围绕着致力于满足业主要求的质量目标而展开。

9、索赔的成立，应该具备的前提条件有（）。【多选题】

A.造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的责任

B.提交了完整的索赔资料

C.与合同对照，事件已造成了承包人直接工期损失

D.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告

E.与合同对照，事件已造成了工程项目成本的额外支出

正确答案:A、C、D、E

答案解析:索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件：（1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失。（2）造成费用增加或工期损失的原因按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。（3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。

10、建设项目采用总承包模式时,建设工程项目管理规划可以由()编制。【多选题】

A.业主方

B.设计方

C.总承包方

D.施工方

E.监理方

正确答案:A、C

答案解析:建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段。建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需要编制项目管理规划，但它只涉及项目实施的一个方面，并体现一个方面的利益，可称为设计方项目管理规划、施工方项目管理规划和供货方项目管理规划。