2022年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理第一章 建设工程项目的组织与管理5道练习题，附答案解析，供您备考练习。

1、关于施工总承包和施工总承包管理的说法，正确的是（）。【单选题】

A.施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图

B.施工总承包管理模式下，分包合同阶段对业主是透明的

C.业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的

D.施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任

正确答案:B

答案解析:选项A，施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待施工图设计结束后再进行施工总承包招标投标，然后再进行施工。而如果采用施工总承包管理模式，施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标；选项C，一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可，因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。而当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。选项D，施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。

2、关于管理职能分工在项目管理中的应用说法，正确的是（ ）。【单选题】

A.管理的环节包括调整目标

B.各方都应编制各自的管理职能分工表

C.管理职能分工表只反映项目经理的职能分工 

D.管理职能分工描述书与管理职能分工表的内容与作用是完全相同的

正确答案:B

答案解析:A选项错误，管理是由多个环节组成的过程：提出问题、筹划、决策、执行、检查；C选项错误，管理职能分工表反映项目经理、各工作部门、各工作岗位的职能分工；D选项错误，如果用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，可辅以使用管理职能分工描述书。

3、工程项目目标动态控制的核心是（ ）。【单选题】

A.目标的逐层分解

B.目标实际数据的收集

C.定期地进行目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施

D.调整项目目标

正确答案:C

答案解析:本题考查的是项目目标动态控制的方法及其应用。项目目标动态控制的核心是，在项目实施过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

4、作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（ ）进行。【单选题】

A.设计阶段

B.施工阶段

C.保修阶段

D.动用前准备阶段

正确答案:B

答案解析:供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段，动用前准备阶段和保修期。

5、某施工单位采用下图所示的组织结构模式，则关于该组织结构的说法，正确的有（）。【多选题】

A.技术部可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令

B.工程部不可以对甲、乙、丙、丁直接下达指令

C.甲工作涉及的指令源有2个，即项目部1和技术部

D.该组织结构属于矩阵式

E.当乙工作来自项目部2和合同部的指令矛盾时，必须以合同部指令为主

正确答案:C、D、E

答案解析:图中的组织结构属于矩阵式。在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主。