2022年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道，附答案解析，供您考前自测提升！

1、为减少环境因素对施工质量的不利影响，施工企业主要采取（ ）方法。【单选题】

A.风险控制

B.动态控制

C.跟踪管理

D.静态控制

正确答案:A

答案解析:要减少其对施工质量的不利影响，主要是采取预测预防的风险控制方法。

2、关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（ ）。【单选题】

A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表

B.管理职能分工表不适用于企业管理

C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表

D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工

正确答案:D

答案解析:选项A，业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。选项B，管理职能分工表也可用于企业管理。选项C，如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理 职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。

3、在应急预案体系的构成中，针对具体设施所制定的应急处置措施属于（ ）。【单选题】

A.综合应急预案

B.专项应急预案

C.现场处置方案

D.应急行动指南

正确答案:C

答案解析:现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位制定的应急处置措施。

4、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，取决于（ ）。【单选题】

A.建设行政主管部门

B.建筑业企业

C.建设单位

D.建设监督部门

正确答案:B

答案解析:取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

5、某双代号网络计划如下图，关于工作时间参数的说法，正确的有（ ）。【多选题】

A.工作B的最迟完成时间是第8天

B.工作F的自由时差是1天

C.工作C的最迟开始时间是第7天

D.工作G的总时差是2天

E.工作H的最早开始时间是第13天

正确答案:A、D

答案解析:选项B，工作F的自由时差是2天；选项C，工作C的最迟开始时间是第6天；选项E，工作H的最早开始时间是第12天。

6、下列施工现场噪声控制措施中，属于控制传播途径的有（ ）。【多选题】

A.使用耳塞、耳罩等防护用品

B.选用吸声材料搭设防护棚

C.改变震动源与其他刚性结构的连接方式

D.限制高音喇叭的使用

E.进行强噪声作业时严格控制作业时间

正确答案:B、C

答案解析:传播途径的控制：①吸声：利用吸声材料（大多由多孔材料制成）或由吸声结构形成的共振结构（金属或木质薄板钻孔制成的空腔体）吸收声能，降低噪声。②隔声：应用隔声结构，阻碍噪声向空间传播，将接收者与噪声声源分隔。隔声结构包括隔声室、隔声罩、隔声屏障、隔声墙等。③消声：利用消声器阻止传播。允许气流通过的消声降噪是防治空气动力性噪声的主要装置。如对空气压缩机、内燃机产生的噪声等。④减振降噪：对来自振动引起的噪声，通过降低机械振动减小噪声，如将阻尼材料涂在振动源上，或改变振动源与其他刚性结构的连接方式等。

7、下列项目质量风险中，属于管理风险的是（ ）。【单选题】

A.项目采用了不够成熟的新材料

B.项目组织结构不合理

C.项目场地周边发生滑坡

D.项目现场存在严重的水污染

正确答案:B

答案解析:管理风险：工程项目的建设、设计、施工、监理等工程质量责任单位的质量管理体系存在缺陷， 组织结构不合理，工作流程组织不科学，任务分工和职能划分不恰当，管理制度不健全，或者各级管理者的管理能力不足和责任心不强，这些因素都可能对项目质量造成损害。

8、各工作间逻辑关系表及相应双代号网络图如下图，图中虚箭线的作用是（ ）。【单选题】

A.联系

B.区分

C.断路

D.指向

正确答案:A

答案解析:图中虚箭线是为了联系工作A和工作D两项工作。

9、某工程因脚手架坍塌造成960万元的直接经济损失根据《生产安全事故报告和调查处理条例》，该事故属于（ ）。【单选题】

A.一般事故

B.特别重大事故

C.重大事故

D.较大事故

正确答案:A

答案解析:一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。

10、根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及（ ）。【单选题】

A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理

B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾

C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾

D.项目设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理和项目收尾

正确答案:D

答案解析:参考《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358—2017的规定，项目总承包方的管理工作涉及：（1）项目设计管理。（2）项目采购管理。（3）项目施工管理。（4）项目试运行管理和项目收尾等。