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2022年一级建造师《项目管理》历年真题精选0625
帮考网校2022-06-25 15:10
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2022年一级建造师《项目管理》考试共100题,分为单选题和多选题。小编为您整理历年真题10道,附答案解析,供您考前自测提升!


1、建设工程管理工作的核心任务是( )。【单选题】

A.质量管理

B.安全管理

C.目标控制

D.增值服务

正确答案:D

答案解析:建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。

2、在招标文件中要求中标人提交履约担保的形式有( )。【多选题】

A.房屋抵押权证

B.保证金

C.由保险公司开具的履约担保书

D.有价证券

E.商业银行开具的担保函

正确答案:B、C、E

答案解析:履约担保可以采用银行保函、履约担保书和履约保证金的形式,也可以采用同业担保的方式,即由实力强、信誉好的承包商为其提供履约担保,但应当遵守国家有关企业之间提供担保的有关规定,不允许两家企业互相担保或多家企业交叉互保。在保修期内,工程保修担保可以采用预留质量保证金的方式。

3、对业主而言,成本加酬金合同的优点有( )。【多选题】

A.可以通过分段施工缩短工期

B.适用于技术简单、结构方案容易确定的工程

C.适用于时间紧迫的抢险救灾工程

D.根据自身力量和需要,深入地介入和控制工程施工和管理

E.通过确定最大保证价格约束工程成本

正确答案:A、D、E

答案解析:对业主而言,这种合同形式也有一定优点,如:①可以通过分段施工缩短工期,而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工。②可以减少承包商的对立情绪,承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷。③可以利用承包商的施工技术专家,帮助改进或弥补设计中的不足。④业主可以根据自身力量和需要,较深入地介入和控制工程施工和管理。⑤也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值从而转移一部分风险。

4、建筑施工企业进行质量管理体系认证的程序包括( )。【多选题】

A.申请和受理

B.审核

C.培训

D.定期监督检查

E.审批与注册发证

正确答案:A、B、E

答案解析:企业质量管理体系认证的程序:申请和受理、审核、审批与注册发证。

5、下列建设工程项目进度控制措施中,属于经济措施的是( )。【单选题】

A.增加进度控制的岗位和人员

B.编制资源需求计划

C.比较分析工程物资的采购模式

D.分析施工技术的先进性和经济合理性

正确答案:B

答案解析:选项A属于组织措施,选项C属于管理措施,选项D属于技术措施。

6、下列项目成本分析所依据资料中,可以计算项目当前实际成本,并可以确定变动速度和预测成本发展趋势的是( )。【单选题】

A.统计核算

B.表格核算

C.会计核算

D.业务核算

正确答案:A

答案解析:统计核算通过全面调查和抽样调查等特有的方法,不仅能提供绝对数指标,还能提供相对数和平均数指标,可以计算当前的实际水平,还可以确定变动速度以预测发展的趋势。

7、装配式混凝土建筑预制构件的进场质量验收,对不允许出现裂缝的预应力混凝土构件应检验的内容包括( )。【多选题】

A.承载力

B.挠度

C.抗裂

D.强度

E.灌料强度

正确答案:A、B、C

答案解析:不允许出现裂缝的预应力混凝土构件应进行承载力、挠度和抗裂检验。

8、下列建设项目信息中,属于经济类信息的是( )。【单选题】

A.合同管理信息

B.工作量控制信息

C.质量控制信息

D.风险管理信息

正确答案:B

答案解析:经济类信息包括投资控制信息、工作量控制信息。

9、关于承包人施工合同分析内容的说法,正确的是( )。【单选题】

A.应明确承包人的合同标的

B.分析工程变更补偿范围,通常以合同金额的一定百分比表示,百分比值越大,承包人的风险越小

C.合同实施中,承包人必须无条件执行工程师指令的变更

D.分析索赔条款,索赔有效期越短,对承包人越有利

正确答案:A

答案解析:选项B,工程变更的补偿范围,通常以合同金额一定的百分比表示。通常这个百分比越大,承包人的风险越大。选项C,在合同实施中,如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围,则承包人必须无条件执行;如果工程变更超过承包人应承担的风险范围,则可向业主提出工程变更的补偿要求。选项D,工程变更的索赔有效期,由合同具体规定,一般为28天,也有14天的。一般这个时间越短,对承包人管理水平的要求越高,对承包人越不利。

10、下列工程项目决策阶段策划工作内容中,属于组织策划的是( )。【单选题】

A.设计项目管理组织结构

B.制定项目管理工作流程

C.确定项目实施期组织总体方案

D.进行项目管理职能分工

正确答案:C

答案解析:组织策划的主要工作内容包括:(1)决策期的组织结构。(2)决策期任务分工。(3)决策期管理职能分工。(4)决策期工作流程。(5)实施期组织总体方案。(6)项目编码体系分析。

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