2022年一级建造师《项目管理》考试共100题，分为单选题和多选题。小编每天为您准备了5道每日一练题目（附答案解析），一步一步陪你备考，每一次练习的成功，都会淋漓尽致的反映在分数上。一起加油前行。

1、关于建设项目工程总承包的说法，正确的有（ ）。【多选题】

A.工程总承包企业应向项目业主负责

B.总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业

C.工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实施全过程或若干阶段的承包

D.工程分包企业应向总承包企业和业主负责

E.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”

正确答案:A、B、C

答案解析:本题考查的是项目总承包的模式。工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

2、为顺利地实施建设工程项目的进度控制，项目管理者应当强化（）的管理观念。【多选题】

A.与供方互利

B.系统方法

C.动态控制

D.以顾客为关注焦点

E.多方案比选

正确答案:B、C、E

答案解析:建设工程项目进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：（1）缺乏进度计划系统的观念；（2）缺乏动态控制的观念；（3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念。

3、项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它从总体上分析和描述（ ）。【多选题】

A.项目管理需要做的工作

B.项目的总投资

C.项目的总进度

D.怎样进行项目管理

E.技术标准

正确答案:A、B、C、D

答案解析:本题考查的是项目管理规划的有关概念。项目管理规划分析和描述的内容除选项ABCD外,还包括：为什么要进行项目管理；谁做项目管理的哪方面的工作；什么时候做哪些项目管理工作。

4、将一个子项目进度计划分解为若干个工作项,属于项目总进度目标论证工作的()。【单选题】

A.项目的结构分解

B.进度计划系统的结构分析

C.项目的工作编码

D.各层进度计划的关系协调

正确答案:B

答案解析:大型建设工程项目的结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录，如：（1） 一级工作任务目录，将整个项目划分成若干个子系统；（2） 二级工作任务目录，将每一个子系统分解为若干个子项目；（3）三级工作任务目录，将每一个子项目分解为若干个工作项。整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特点而定。

5、关于建设工程项目施工成本控制的说法，正确的是（）。【单选题】

A.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证

B.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点

C.施工成本控制可分为事先控制、过程控制和事后控制

D.管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的

正确答案:C

答案解析:A选项施工成本管理体系属于企业内部的管理，不需要社会组织的评审和认证。B、D选项管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础；指标控制程序则是成本进行过程控制的重点；两者相互交叉相互制约用成本指标考核管理行为。