之前和小伙伴们一起探讨了一下项目经理应该做什么，那这期帮考网带你来看看项目经理又需要修炼哪些能力。

其实项目经理就像一个大家长，作为项目经理，也是一种修炼，以下都是需要慢慢修炼的：

1、脾气一定要控制好

不管是项目部成员没有按时完成工作或者是甲方总是发生变更，总之项目经理没有任何理由可以发脾气，尤其是当着团队成员的面发脾气。

2、遇事莫慌

工程项目的风险总是存在的，各种问题也总是存在的，但是遇到事情一定要冷静，只有冷静处理才会做出正确的决定。倘若不够冷静，很可能作出错误决定，一个错误的决定往往会导致严重的后果。所以遇到事情不要慌张，一定要保持冷静。

3、不要让上级领导来想解决方案

这个是很多人容易犯的错误，经常把问题抛给领导，然后怪领导不支持工作，不解决你遇到的问题。记住，领导只是做决策的，而不是帮你想解决方案的，否则为什么要聘请员工?

4、记住抱怨是没有任何意义的

为什么说抱怨是没有任何意义的?试想一下，一直抱怨就能解决问题了吗?答案是不能。抱怨之后还是要解决问题，所以何必浪费时间去抱怨。过多的抱怨，只会证明你是一个没有用的项目经理。

5、要相信团队成员，多鼓励他们

在团队建设中批评是最为忌讳的，除非出现非常严重的问题，才要慎重的考虑是否要批评。在批评的各种方法里，当众点名批评是最为严重的。切记，每个人都是有自尊的，要相信项目部成员，相信他们都是优秀的。如果他们不优秀，一定是你的责任，你没有能够激发他们的士气，没有能够帮助他们提高工作绩效。

6、注意客观公正

做项目，出现工程小问题不可怕，可怕的是不把问题暴露出来，不让大家一起帮分析解决，到了工程项目失败的时候，而你的职业也就走到尽头了。要清楚，客观如实地汇报虽然有点困难，但是记住，这是必须要做到的。

7、功劳不是自己的

作为一个团队，你激励大家完成了工程项目，最终获得的功劳不是你一个人的，而是大家的。不仅如此，项目过程中，任何一个点子一个解决方案的功劳，都不能据为己有，哪怕这个真的是你想出来的，也不能说是自己的，那是大家的智慧。甚至，作为项目经理不能自己说出解决方法，而是应该引导团队成员让他们说出来，然后表扬他们的智慧。

8、千万不要以为自己是给公司打杂的

明白工作的价值，这是做好工作的前提。作为项目经理，一定会有很多琐事，写各种各样的报告，接听各种各样的电话，见各种各样的人，处理各种各样大小事情，没关系，做这么多事情都是为了同一个目标，那么工作就是就是有价值的，虽然零散，也绝对考验能力。每天只做一件事情并不能学到时间管理，每天做10件事情就能必须学习时间管理。从工作中发现自己的不足，才能进步。

以上列举了8条，都是项目经理需要修炼的，当然远远不止这8条。所以，当项目经理本身是一种修炼，也是个人职业发展成功。帮考网今天就分享到这里，了解更多资讯，请持续关注。